如何提高供電公司政工干部管理能力

王鯤 陳莉紅

摘要在社會日新月異的大發展，大跨步的普遍情況下，供電公司想要開拓、進步，必須優化內部管理體系機構，不斷的創新，并要強化辦公人員專業素質。提高電力供給政治工作者的整體素質，是加強企業文化和精神文明建設的重要環節，是確保可持續穩定發展的重要舉措。筆者通過對提高供電公司政工管理的探究，希望提高政工干部的管理能力，對以后的管理工作有所助益。

關鍵詞供電公司 政工 管理 干部

一、政工干部工作時的狀態分析

目前，在國內高速發展中電力行業所扮演的角色是非常重要的。如何在客觀角度意義上來分析一個國家的經濟水平，電力的開發與使用是一個基本點。我國一些電力供應企業主盲目追求高收益，往往忽略了對公司的管理，這也就使得許多公司在發展壯大的道路上漸行漸遠。員工的思維認識和專業水平相比較之下較低，員工的積極性不高，缺少對團隊的凝聚力和聚合力，一些干部只會照搬照用的使用傳統方法，沒有創新，政治干部的思想動態已經跟不上時代的步伐。這些均會是對公司未來發展產生非常不利的影響，此外，由于缺乏對企業政治干部培訓的重視，致使整個企業干部的質量都在下降，管理風格變得更加松散，變得草率。其結果是，公司的發展受到限制，工作的效率不高，引發了腐敗現象的出現。

二、政工干部管理工作的重要性

政治工作如果可以全面落實將會對提高公司收入有很強效的幫助，并會調動員工的積極性，鼓勵員工與公司之間的互動，以此增強員工對公司的集體榮譽感，消除當前公司管理不善的問題，進而提升公司的競爭能力。調高政工的業務水準會使得公司獲取更加龐大的利潤。開展政治工作應該把問題想在前邊，保證了其有序發展，在維護公司發展性現狀的同時，以便于公司可以更加靈活的面對國內不斷變化的市場。改善落實政治工作管理體系，從源頭上消滅工作人員的內部腐敗問題，大步向前，改革創新的同時需要不斷的反思問題，從電力公司干部做起，發揮其帶頭作用，盡快找到問題并且在根本上上解決問題

三、改善供電公司政工干部管理力度的措施

（一）改善供電公司管理制度

電力供應公司應重視政治管理的工作，并建立一個健全的政治管理體系，以確保公司的正常運作。公司應當建設內部工作人員的檢驗制度和監督制度，努力簡化內部員工結構，并對其內部腐敗進行預防和處理，從而保證其工作效果。按照行業發展的過程，逐步改善管理體系，完善內部管理內部結構，滿足行業發展的需求。在日常管理中應使用現有的信息技術和網絡技術，通過新技術手段加強監督和宣傳，鼓勵政工干部繼續創新和進步，更好地引導員工參與公司的建設，不斷提高政工管理的效率。

（二）重視思政工作

供電公司的政工干部務必重視與認識政治工作，明確這一項工作在供電公司的發展中扮演的重要角色。深化公司員工的思想道德建設，能夠從根本上提高員工的整體形象，營造出團結和諧的工作氛圍，同時培養員工對于公司的熱愛與認同感，使員工從意識形態層面認同公司，了解自己的立場，樹立良好的企業品牌形象，為企業的未來發展建立良好的基礎。

四、改善供電公司政工干部管理力度的措施

（一）改善供電公司管理制度

電力供應公司應重視政治管理的工作，并建立一個健全的政治管理體系以確保公司的正常運作。公司應當建設內部工作人員的檢驗制度和監督制度，努力簡化內部員工結構，并對其內部腐敗進行預防和處理，從而保證其工作效果。按照行業發展的過程，逐步改善管理體系，完善內部管理內部結構，來滿足行業發展的需求。

（二）重視員工思政工作

供電公司的政工干部務必重視與認識政治工作，明確這一項工作在供電公司的發展中扮演的重要角色。深化公司員工的思想道德建設，能夠從根本上提高員工的整體形象，營造出團結和諧的工作氛圍，同時培養員工對于公司的熱愛與認同感，使員工從意識形態層面認同公司，了解自己的立場，樹立良好的企業品牌形象，為企業的未來發展建立良好的基礎。

（三）提高政工干部的職業素質

當前供電公司都是用集體訓練的培訓方法，很少開展有針對性的訓練。為了更加直觀的了解公司員工的意識形態及趨勢，也同時了解公司員工工作心態，政工人員不但要從實際工作中進行觀察，也要從根本來考慮其成因。供電公司不但要定期對員工進行職業培訓，還定期監督和檢查政工干部，提高其整體素質，確保政治工作有效落實。

（四）管理創新

通過創新管理，能夠使供電公司政工干部工作效率及其政治領導能力得到提高。以此同時還可以根據員工的文化水平、工作經驗和年齡等在實際管理的過程中，展開具有一定針對性的指導和培訓。這樣不僅能激發員工熱情工作和進取精神，還能對公司內部建設與運作起到有效地管理。同時，還可以將員工的福利適當提高一些讓員工滿意。建立一個明確的獎勵、懲罰機制和激勵機制，這種機制會加強公司的管理。隨著時代發展的步伐，政治和軍事干部應該與時俱進，從行業情況與供電公司所面臨的挑戰中分析，并對電力企業組織結構的變化進行深入研究，冷靜地處理電力行業發展中存在的問題。

五、結語

綜上，讓電力企業不斷發展進步的動力源于政工干部管理能力的提高，這一理論不僅有一定的現實意義，同時也具有劃時代意義。公司干部應該充滿信心，深化改革，不斷創新和研究政工管理，為企業培養優秀人才，根據社會主義市場經濟發展需求，努力創建一個新的供電公司，并促進其業務發展和綜合效益的提高。