風險管理體系在電力安全生產中的應用

韋中華

摘要電力企業工作中最重要的一個方面就是電力安全生產，為了保證電力企業生產的持續和安全穩定，就要對風險管理高度重視。根據此種情況，本文簡要的分析了風險管理體系的相關概念和發展現狀，并對電力安全生產提出了應用風險管理體系的措施。

關鍵詞風險管理 電力安全生產 生產管理

電力企業的經濟收益和供電量的質量會受到生產安全的影響，目前我國大部分的電力企業都引進了風險管理體系，加強了對電力安全生產方面的管理力度。但實際的實施效果并沒有達到要求，還存在著管理不規范等問題。因此，如何更好地將風險管理體系應用到電力安全生產中是當前的研究重點。

一、電力企業風險管理體系理論和問題

風險管理就是管理者利用合理的經濟技術方法對風險進行識別、判斷和分析，并采取相應的解決措施，保障生產安全的一種科學的管理手段。風險管理體系的管理流程要經過企業管理部門根據影響因素制定目標規劃到預測電力企業生產運營中可能出現的問題，再到依據風險值進行風險等級排序，最后進行風險評估的過程。而對風險管理的劃分一般可以按照三種標準，一是根據風險管理者的差別，可以細分為個人、企業和政府部門等；二是按照發生的原因可以分為專業技術、意外、人為和自然災害等；三是按照損失主體來劃分分為財產、責任、人生和企業利潤等。

現階段，電力安全生產風險管理中存在的問題主要有兩個，一個是電力安全管理中風險管理還停留在檢查風險和解決的程度上，電力企業的管理層和下設的風險管理部門沒有預防風險的意識，工作又是以傳統的工作經驗為指導，使得管理工作中存在著安全隱患。另一個則是風險管理體系不能只局限在電力生產環節，還要從電力生產形成地上的全鏈條出發，制定可靈活改變的風險管理體系，對電力輸送和營銷進行安全管理。此外，目前還缺乏專業的管理人員從事風險評估工作等問題。

二、風險管理體系在電力安全生產中的應用措施

（一）開展系統化的風險管理體系

電力安全生產中的風險管理是一項貫穿于電力生產全過程的一項管理性活動，要具備全局性和系統性，按照一定的管理流程對電力生產工作進行整體的風險防控，以達到減少管理問題提高風險管理的預防目的。在開展的系統化風險管理體系中，要鼓勵全體員工參與到工作中，對實際生產中出現的多種樣式的風險因素進行測評，在這一過程中要避免出現人浮于事的現象出現。

其次，重視安全生產中的風險全面評估，對安全生產中可能出現的事故預防、關鍵部分的管理、日常的定期監控等問題進行綜合性的考慮，通常可以使用綜合定量和定性評估兩種方法，以防出現管理工作上的紕漏并提高風險管理工作的合理性。此外，風險管理還要加強風險反饋系統的科學性，按照風險值對不同的風險級別采用有針對性和對應的管理方法，實現對電力安全生產的風險管理。

（二）更新風險管理思想

在進行電力安全生產管理中的統籌管理時，尤其要重視風險管理，但實際的統籌管理工作中電力企業的管理人員對風險管理并不重視。所以，在風險管理過程中要加強對風險管理體系的認識，管理人員和基層的風險管理工作人員要根據電力企業的實際生產情況，及時的更新風險管理思想。電力企業要對安全生產管理和風險管理體系全面的掌控，并組織員工參加風險管理知識的培訓，提高風險管理人員的素質。另外，在安全生產的實際工作中，對風險管理工作取得的成績和缺陷進行分析，及時的修正管理工作中出現的問題，保障風險管理的預防準確性。

（三）構建安全生產風險管理體系

構建安全生產風險管理體系，對電力企業的發展有著積極的影響。為了構建電力安全生產風險管理體系，首先要分析存在的風險以求找到解決措施，其次是發揮員工的主動性明確責任和義務，最后是引進先進的計算機技術。

為了減少其他因素的影響，要增強每個環節的自查自檢能力、提高員工的責任心，把工作重心由補救風險后果向提前發現和解決問題轉變。對風險管理及時的分析和修正，重視員工的專業素質，宣傳新理念，為安全生產提供穩定的保障，提高員工的積極性和主動性，要嚴格規范管理制度，對員工實行獎懲制度，促進管理體系的完善。并且建立風險管理信息平臺，建立風險數據庫，提供風險預警，使管理人員及時的對風險采取解決措施。

（四）強化風險管理的延續性，完善風險監管評價制度

為了更好的將風險管理體系應用于電力安全生產的環節中，就要聯系生產作業的工況條件，立足于生產實際對管理方法適當的調整，借由此來適應出現的新變化和突發問題。同時，也要進一步的改進風險管理體系，建立健全監督系統。其一是電力企業要對安全生產按照行業標準和規定嚴格地要求，建立電力安全生產風險管理體系，加大電力行業的法律法規實行和企業內部的規章制度執行的力度，督促電力企業按照規范保證生產的安全。其二是要在原有的風險管理體系基礎上增加科學合理符合生產要求的評價和預估標準，對電力安全生產全過程進行追蹤，及時的發現和解決電力生產過程中出現的問題和可能出現的風險。

除此之外，強化風險管理工作并不是全部的員工都要掌握風險的處理過程和和方法，要將工作分配給每管理部門的人員，如一線的工作人員僅處于被評估和參與管理工作的范圍，涉及到自身健康的則要交給生產部門。

三、結語

綜上所述，電力安全生產過程中應當充分的發揮風險管理體系的作用，將兩者有機的結合有利于提高電力生產的安全管理水平。具體的應用中，可以采用文中提到的開展系統化的風險管理體系、構建安全生產風險管理體系、強化風險管理的延續性和完善風險監管評價制度等措施，確保電力生產的安全可靠。