EPC項目中的HSE管理

舒雙虎

摘要針對EPC項目中的HSE管理相關內容，做了簡單的論述。開展EPC項目建設，除了做好質量和進度等的管理工作外，還需要做好健康安全以及環境管理，即HSE管理。現結合工程實踐經驗，總結HSE管理要點。

關鍵詞EPC項目HSE管理健康安全環境管理

目前，工程項目建設中，多采取EPC方式。在具體實施環節，要完成相應的工作，具體包括統籌安排和問題處理等。從EPC項目管理實際情況來說，存在著安全責任不明確和安全制度落實不到位等問題，增加了項目管理難度，因此深度研究此課題，提出HSE管理的有效措施，有著必要性。

一、HSE管理體系概述

HSE為健康安全和環境管理體系，是國際施工項目中廣泛應用的項目管理方法。強化HSE管理，對提高企業健康安全環境管理能力水平，降低項目實施風險，有著積極的作用。HSE管理體系，集成了健康、安全、環境管理等職能。通過采取系列措施，減少人員傷害、物質損失和環境污染，進而降低項目管理成本保證項目實施的效益。

二、EPC項目中的HSE管理實例分析

以我司承建的加納布維EPC項目為例，包括大壩修筑工程、廠房建設工程以及大型設備安裝和調試等，施工項為重大危險項目，加之施工工期較緊，施工要求高，因此高度重視項目管理，將HSE管理放在首位。現作如下論述：

（一）安全管理體系

EPC項目的實施期間，由項目經理與HSE經理共同負責，相關人員負責協助。建立HSE管理體系，編制HSE管理文件。將工程項目運營，分成啟動、準備、施工、驗收環節，明確各環節HSE管理的重點，制定管理方法。以項目啟動為例，建立項目經理、HSE經理和施工分包商項目經理、HSE經理組成的安全生產保證體系，保障HSE管理所需要的人員、物資等有效配置。

（二）HSE管理職責劃分

項目HSE管理職責劃分情況如下：1）EPC總承包商項目經理。其主要負責貫徹執行相關法律法規；負責建立HSE方針、制定管理目標，并且落實各項工作；承諾負責HSE管理，為HSE管理工作開展，提供資源支持；其他職責。2）項目HSE經理。其負責協助項目經理建立、完善、實施HSE管理體系；監督HSE文件的執行情況，并協調HSE工作；組織其他相關部門對與項目相關的HSE因素進行評價等。3）HSE管理工程師。主要負責協助項目HSE經理編制、修訂、審核HSE管理體系文件并監督執行；并參與HSE部組織的檢查活動以及對各種事件的調查、分析與評價；確保在環境影響評價報告中提出的環保方案得到有效的實施等。

通過明確HSE管理職責，將健康、安全、環境保護等任務，劃分到具體部門和人員頭上，保證HSE管理工作有效落實。在具體實施方面，采取簽訂HSE管理協議的方式，來增強相關人員的重視程度，使其能夠高度重視此項工作。

（三）安全教育培訓機制

項目開展建設時，執行HSE管理制度，對進入施工現場的人員，開展安全教育培訓。HSE項目經理負責對各工程師，開展安全教育培訓。對于施工現場的訪客，除了做好安全教育，還要記錄相關信息，由相關負責人帶領進入。對于施工班組人員，組織開展安全教育以及培訓，通過培訓后，才能夠進場作業。為施工作業人員，發相關資料，比如《入場告知書》，告知進場人員注意事項，閱讀后簽字確認。對于項目建設中采用的新技術、新設備等，要做好技術培訓，保證技術和設備應用的正確性，避免發生安全操作事故。

三、EPc項目中的HSE管理策略

（一）引用信息技術

從當前HSE管理實際情況來說，部分EPC項目管理工作中，利用了信息技術，支撐HSE管理工作的開展。具體包括以下類型1）EMPS平臺。利用平臺模塊，把現有的管理經驗以及體系，固化到EPMS平臺中，對分包商進行評價打分，實現評分和準入結合，優化分包商選擇。2）應用生產經營管理系統。將此系統和EPMS平臺中的HSE管理信息相互同步，反映管理實際。通過數據和指標統計分析，明確薄弱環節，采取相應的措施，提高HSE管理水平。3）遠程監控系統。利用基于一體化的會議系統，開展項目遠程監控，實時獲取項目建設信息，實現信息化管理，高效落實監督工作。

（二）落實安全生產活動

首先，積極開展應急演練活動。通過開展演練活動，提高EPC項目指揮能力，提高快速反應能力和協調能力，利用現有資源，做好安全生產預防工作，減少突發事件的危害。

其次，組織自我檢討活動。通過此項活動，分析存在的問題，提高安全管理工作水平，時刻提醒相關人員做好安全生產工作。保證自我安全的同時，保證他人的安全。

最后，做好安全生產巡視檢查工作。安全管理工程師以及相關人員，要嚴格按照HSE管理工作要求，做好安全檢查、健康檢查、環境保護檢查等工作。

四、結語

從HSE管理實際來說，我國企業的管理水平，與發達國家相比還存在著一定的差距。為了獲得更多的EPC市場份額，提高HSE管理能力以及水平，是不可忽視的重要環節。