核電項(xiàng)目安裝工程掙值管理方法及信息化研究

劉學(xué)姣 董紅 劉艷紅

摘要本文首先概述了掙值管理理論，然后詳細(xì)介紹了核電項(xiàng)目安裝工程掙值管理的具體方法和信息化研究?jī)?nèi)容，最后對(duì)掙值管理在核電項(xiàng)目中發(fā)揮的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了總結(jié)。

關(guān)鍵詞掙值管理 核電項(xiàng)目 安裝工程 信息化

一、掙值管理概述

掙值管理（EVM，EarnedValuenarmgement）是目前國(guó)際上普遍采用的先進(jìn)項(xiàng)目管理技術(shù)，也是美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）唯一推薦的項(xiàng)目成本管理方法。這種方法把項(xiàng)目范圍、進(jìn)度和資源績(jī)效綜合起來(lái)考慮，以評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效和進(jìn)展。EVM的原理適用于所有行業(yè)的所有項(xiàng)目，尤其適用于大型復(fù)雜項(xiàng)目。

國(guó)外對(duì)于掙值法的理論與應(yīng)用研究較成熟，國(guó)內(nèi)的相關(guān)研究還處于借鑒國(guó)外的理論應(yīng)用層面，實(shí)踐不多。中國(guó)核電工程公司自2009年啟動(dòng)掙值管理，先后應(yīng)用于建安、采購(gòu)、設(shè)計(jì)、調(diào)試各大板塊。核電項(xiàng)目安裝工程涉及的專(zhuān)業(yè)多，管理難度大，引入掙值管理對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、成本進(jìn)行整合管理是非常必要的。

二、核電項(xiàng)目安裝工程掙值管理的方法

（一）預(yù)算值曲線的建立

核電項(xiàng)目安裝工程采用P6（PrimavemProjectPlanner）作為掙值管理的主要工具，進(jìn)行計(jì)劃編制與跟蹤、資源加載，采用Excel作為輔助工具，進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，并與P6中的數(shù)據(jù)交互。

基準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃是掙值管理的載體，一般選擇正式發(fā)布的三級(jí)或四級(jí)計(jì)劃作為基準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃。基準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃的作用是加載預(yù)算值、進(jìn)度跟蹤及加載施工圖預(yù)算值。建立預(yù)算值曲線，又稱(chēng)建立基線，是掙值管理中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。對(duì)于首堆項(xiàng)目，可采用較為粗略的權(quán)重加載法，即將費(fèi)用額按照一定的權(quán)重規(guī)則在作業(yè)中分配。這種方法的適用范圍廣，尤其適用于設(shè)計(jì)資料不完善的工程。安裝工程涉及工藝設(shè)備、工藝管道、保溫等10個(gè)專(zhuān)業(yè)，權(quán)重分配規(guī)則應(yīng)針對(duì)不同的專(zhuān)業(yè)設(shè)定，如工藝管道專(zhuān)業(yè)的權(quán)重分配規(guī)則應(yīng)考慮管徑、管道長(zhǎng)度、材質(zhì)等因素，設(shè)備專(zhuān)業(yè)的權(quán)重分配規(guī)則可根據(jù)安裝步驟確定。

（二）掙值的測(cè)定

掙值一般用作業(yè)的預(yù)算值乘以作業(yè)的完成百分比后匯總得到，因此計(jì)算掙值

的關(guān)鍵主要是計(jì)算作業(yè)的完成百分比，也就是作業(yè)的量化問(wèn)題。設(shè)備類(lèi)作業(yè)的完成百分比可根據(jù)安裝步驟的完成情況確定，也可以選擇基于點(diǎn)數(shù)的數(shù)量完成百分比法確定。其他專(zhuān)業(yè)的作業(yè)完成百分比一般采用基于點(diǎn)數(shù)的數(shù)量完成百分比法。以EM4管道為例，當(dāng)某一層某一安裝分區(qū)的工藝管道開(kāi)始預(yù)制/安裝時(shí)，根據(jù)圖紙出版的完整情況，分兩種情況計(jì)算作業(yè)完成百分比：

（1）若該區(qū)域的圖紙已出版完成，則本區(qū)域的總點(diǎn)數(shù)可以由點(diǎn)系統(tǒng)計(jì)算出來(lái)，作業(yè)完成百分比=作業(yè)已完成點(diǎn)數(shù)/作業(yè)總點(diǎn)數(shù)；

（2）若該區(qū)域的圖紙尚未全部出版，則本區(qū)域的總點(diǎn)數(shù)無(wú)法準(zhǔn)確計(jì)算出來(lái)，作業(yè)完成百分比=作業(yè)已完成點(diǎn)數(shù)/作業(yè)估算點(diǎn)數(shù)，作業(yè)估算點(diǎn)數(shù)可根據(jù)參考電站估算，如華龍一號(hào)EM4的總點(diǎn)數(shù)可按照華龍一號(hào)EM4相對(duì)M310的工程量擴(kuò)大系數(shù)放大得到。工程量均使用兩種堆型的三維模型統(tǒng)計(jì)量。本區(qū)域圖紙全部出版后應(yīng)及時(shí)將作業(yè)估算點(diǎn)數(shù)修正為作業(yè)總點(diǎn)數(shù)。

（三）實(shí)際值的統(tǒng)計(jì)

實(shí)際值包括施工圖預(yù)算、變更、簽證、索賠及價(jià)差調(diào)整等。在單價(jià)合同中，施工圖預(yù)算額是實(shí)際值的主要組成部分，是指按照合同規(guī)定的計(jì)量計(jì)價(jià)原則編制完成并經(jīng)審核確認(rèn)的施工圖預(yù)算值。變更、簽證、索賠及價(jià)差調(diào)整的數(shù)據(jù)應(yīng)放在合理的統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)，以保證三條曲線按時(shí)間分布的合理性。通過(guò)分析PV、EV、AC三個(gè)基本參數(shù)，可以進(jìn)行費(fèi)用趨勢(shì)分析及完工費(fèi)用預(yù)測(cè)。計(jì)算成本績(jī)效指數(shù)CPI時(shí)，應(yīng)剔除偶然因素導(dǎo)致的實(shí)際成本，以提高完工成本預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。

三、核電項(xiàng)目安裝掙值管理的信息化研究

從核電項(xiàng)目安裝工程掙值管理的應(yīng)用實(shí)踐來(lái)看，掙值與實(shí)際值數(shù)據(jù)的獲取效率可以借助信息化手段來(lái)提升。

作業(yè)跟蹤和審核的工作可借助信息化手段自動(dòng)實(shí)現(xiàn)。可建立施工管理信息系統(tǒng)與P6的接口，實(shí)現(xiàn)作業(yè)步驟的自動(dòng)跟蹤，同時(shí)建立與分包單位數(shù)據(jù)共享的“點(diǎn)系統(tǒng)”，減少掙值管理的人工審核工作量。

施工圖預(yù)算書(shū)與作業(yè)匹配的工作可通過(guò)信息化自動(dòng)實(shí)現(xiàn)。可將施工圖預(yù)算書(shū)在施工管理信息系統(tǒng)中結(jié)構(gòu)化存儲(chǔ)，并通過(guò)廠房、分區(qū)、專(zhuān)業(yè)等標(biāo)識(shí)碼實(shí)現(xiàn)與P6作業(yè)的自動(dòng)匹配，提高實(shí)際值的獲取效率。

四、結(jié)語(yǔ)

掙值管理的應(yīng)用需要改變對(duì)項(xiàng)目的管理方式，需要注重項(xiàng)目計(jì)劃與成本的集成，并可能使用新的軟件，但是掙值管理的效果是被認(rèn)可的。實(shí)踐證明，掙值管理可以在核電項(xiàng)目安裝工程中發(fā)揮如下作用：

（1）可實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的面評(píng)價(jià)，與關(guān)鍵路徑法對(duì)進(jìn)度的點(diǎn)評(píng)價(jià)結(jié)合，更好的反饋進(jìn)度狀態(tài)。

（2）通過(guò)對(duì)WBS加載資源和時(shí)間，將成本與進(jìn)度結(jié)合，能夠準(zhǔn)確分析項(xiàng)目成本狀態(tài)，科學(xué)預(yù)測(cè)成本趨勢(shì)及完工成本，以降低不必要的貸款利息支出。

（3）通過(guò)掙值管理為成本計(jì)劃的編制跟蹤及總分包支付曲線的建立提供依據(jù)，優(yōu)化了成本管理方式。

（4）通過(guò)對(duì)主要資源（如人工時(shí)）進(jìn)行管控，優(yōu)化資源配置。

（5）通過(guò)掙值管理使各類(lèi)數(shù)據(jù)在信息系統(tǒng)中結(jié)構(gòu)化存儲(chǔ)，為建立科學(xué)合理的數(shù)據(jù)庫(kù)及各類(lèi)定額奠定基礎(chǔ)。