關于典型培養選樹工作的幾點思考

許保鑫

摘要先進典型是在公司科學發展中，具有強烈示范表率作用、得到群眾普遍認可、值得全行業共同學習的優秀群體和個人。一個先進典型，就是一面旗幟、一種導向、一個楷模，它凝聚著企業核心價值和先進的理想信念，代表著先進企業文化的發展方向，具有強烈的號召力、吸引力和感染力。先進典型的培養選樹，對于培育企業凝聚力、向心力，具有重要意義。

關鍵詞先進典型 培養選樹 工作方法

典型是旗幟引領方向，典型是資源凝聚力量。在企業運營工作中，我們大力弘揚先進典型人物的高尚品格和先進事跡，可以幫助員工在實踐中明方向、知差距，可以營造良好的企業風尚。那么，如何做好典型的培養選樹工作，我認為要從以下兩方面人手加以注意。

一、充分認識制約典型選樹工作的三個因素

一是缺乏敏銳的選樹典型意識。有句名言說“這個世界不是缺少美，而是缺少發現美的眼睛”，典型培養選樹工作也往往是這樣。在一些檢修搶修的關鍵時刻，在出現險情的危險時刻，在遇到難題需要攻堅的時刻，廣大員工都能夠吃苦奉獻，敢于擔當，體現出了員工可貴的精神，而這些可貴的精神恰是員工隊伍的主流，需要充分肯定和大力提倡。可因為一些干部認識不到位，缺乏敏銳的意識和頭腦，對員工身上的閃光點習以為常、視而不見，使得有些好的典型人物和典型事跡得不到挖掘、總結和宣傳。有的即便宣傳了，也是只就當前發生的事而論，不會深入挖掘，或者基本依賴工廠的評比選拔，對自己本單位好的典型不培養不宣傳。

二是對典型的認識存在偏差。很多人一說典型，總是想著必須“高、大、全”。其實金無足赤，人無完人。在培養和選樹典型時，不能眉毛、胡子一把抓，過于追求完美、全面。這樣導致的結果會有兩種可能：一種可能就是選不出來典型。因為追求完美，看誰都差那么點，都不太符合標準，都覺得樹不起來。第二種可能是挖掘了—個典型，卻因為期望高、大、全，而造成這個典型本身的閃光點不突出，整體事跡缺乏真實性和感染力，甚至推薦選樹的事例出現東拼西湊的現象。

三是對典型的跟蹤管理跟不上。基層單位普遍存在一種現象，即擁有一大批典型，分布在各個基層單位，選樹活動結束“雨過地皮濕”，對典型的宣傳力度跟不上、培養方向不明晰，其他員工對典型榜樣的學習也往往處于被動局面，僅限于企業怎么安排就怎么做，缺乏學習主動性。

二、典型培養選樹需要做好四個環節

一是要“選好典型”。要善于從共性的東西中發現獨具特色的個性，及時發現和掌握不同層次、不同類型、不同方面的先進典型。要結合工作實際，從時代特點、當前形勢出發，去挖掘和選樹典型。就煤炭企業而言，要著重選樹那些責任心強，敢抓敢管，帶出優秀團隊的干部；選樹那些鉆研業務，克難攻堅的技術骨干；選樹那些默默無聞，敬業愛崗的一線員工；選樹那些刻苦學習，勇于拼搏的知識型人才。總之，那些能夠引導廣大員工思想、樹立起正風正氣、起到激勵人心、凝聚合力作用的，都是“選好典型”的對象。

二是要“樹好典型”。要把握好典型宣傳導向，典型不是完人，不能追求完美，而要實事求是。對典型的宣傳既不夸大，也不放小，既要突出典型所體現的先進性和示范性，又要讓員工感覺到自然親切，可學可敬。在選樹典型過程中，力戒挖掘不夠、“含金量”低和特意雕琢、刻畫拔高兩種傾向，要掌握每一個活生生的事例，深入挖掘典型事跡中對人們有強烈號召力、感染力的閃光點。要注意保持典型的持續性，不斷挖掘典型身上的新事例，加以總結提煉形成新的亮點，確保典型常樹常新。

三是要“學好典型”。一個典型生命力的強弱，很大程度上依賴于我們后期的宣傳和學習，而培養和選樹典型工作中關鍵的就是發揮好典型的示范和輻射作用，帶動更多的員工向典型看齊，向典型學習。要將內部宣傳與外部宣傳相結合，既注重在車間內部的宣傳和學習，也要注重對外的宣傳和推廣，形成學習的聲勢和氛圍。要將學習典型與實際工作相結合，在實際工作中用典型引路，充分發揮出典型人物的示范帶動作用，不斷擴大先進典型的影響力和輻射力。

四是要“帶好典型”。一個樹得起、叫得響、過得硬的先進典型，除了自身必須具備良好的素質和不懈努力，更需要組織的關心培養。一個單位的典型選樹起來后，不能順其自然發展，還要加強對典型自身的進一步幫助和培養，帶好典型。要引導、幫助典型努力做到“三個正確對待”。即正確對待成績，不吃老本正確對待榮譽，不背榮譽包袱；正確對待別人，虛心學習他人經驗。在肯定典型人物成績和經驗的基礎上，指出缺點和不足，有效克服，使先進典型經得起榮譽和困難的考驗。