新形勢下對電力企業共青團工作改革的思考

鄧晰予

摘要電力企業共青團的工作主要是提高員工的思想政治教育水平，推動企業員工未來發展，因此必須深化電力企業共青團工作的改革。基于此，本文首先對我國目前電力企業共青團工作中存在的問題進行分析，然后結合實際情況針對問題提出完善團干部制度、權力下放、民主化管理的改革措施。

關鍵詞共青團 基層團組織建設 權力下放 民主化管理

2016年8月，中共中央力公廳發布了《共青團中央改革方案》，借此機會，各企業積極尋找突破口，開始實施共青團工作改革。企業內部團組織肩負著“立德樹人”職責，應該根據員工身心成長情況，開展靈活多樣的團組織活動，加強員工思想建設工作，服務企業青年成長成才，帶領企業共青團員共建和諧企業環境氛圍，促進企業發展與創新。

一、新形勢下電力企業共青團工作中存在的問題

目前，我國電力企業共青團工作中存在的問題主要有以下三種：

（一）團干部隊伍薄弱

由于我國近年有很多供電企業，所以大部分企業內部共青團組建時間不長，企業內部的團組織干部數量少。據調查，平均每5000名共青團員只配備了1-2名專職團干部，由于人力有限導致團組織工作開展緩慢。許多供電企業的團干部綜合素質偏低，缺乏服務意識和責任感，工作積極性差，不具備領到工作人員進步的自基力。

（二）基層團組織建設不受重視

目前許多企業的基層團組織存在經費不足、工作機制不健全、參與人數少等問題，導致團組織開展活動受限。基層團干部缺少培訓機會，無法滿足新時代下共青團員多樣化的需求。許多基層團干部在面對日益復雜的工作內容時找不到有效地工作方法。

（三）管理方法不科學

由于多數供電企業缺乏共青團工作經驗，必然會學習老牌企業的共青團工作管理模式。但在制定管理制度和工作規程的過程中往往沒有結合實際，使制定的制度和規程不適用于本企業。

二、新形勢下供電企業共青團工作的改革措施

（一）完善團干部制度

首先，團干部的選舉要按照團章的規定，選舉出政治水平高、科學文化程度高、組織能力強、積極進取、吃苦耐靠的優秀團干部。吸納思想品質好、學習成績好、工作能力強并具有一定領導能力的員工為團組織干事。

例如：某供電企業共青團組織商議選舉流程，聯系督查人員，由組織部干事講述選舉要求，然后正式選舉。首先由上屆團干部作述職報告，再由參加競選的人員發表競職演講，然后由組織部干事收選票并唱票，一名人員監督，兩名人員記票，現場公布票數。投票結果占最終決定權的50%，企業內部黨支部組織意見占20%，黨務人員意見占30%，若票數出現相差2票以內（包括2票）的情況，則由團組織部報團總支決定。

供電企業團組織委員會要協助黨委組織工作，對專職團干部進行量化考核管理。按照“科學、客觀、準確、全面”的標準對員工團干部做到制度化管理教育考核。主要考核團干部的工作能力、學習能力、思想品質幾個方面。

（二）權力下放

供電企業團委受到企業黨建部門黨委和上級團委的雙重領導，并要領導下屬團總支、團支部，所以供電企業團委的工作要受到多方制約。企業團委權力下放能夠更加專注于上級下達的任務，還能調動團干部的工作積極性，搞活團支部工作。團委權力下放的主要內容包括決策權、組織權、宣傳教育權、文體活動權、活動經費使用權。權力下放能夠減少對基層團組織的制約，使團干部的工作方式更加靈活。

例如：某供電企業團委讓各團支部自行組織一次特色文體團支部活動，此次活動完全由各團干部領導策劃。團干部商議后決定將此次活動擴展為跨年型的連續性活動，團干部積極找廠領導協商，在各個部分內部展開動員，于今年11月份舉辦了冬季運動會，此次運動會主要由電力人力資源部門和施工部門參加。團干部為組織者，負責整個活動流程與人員安排。12月份在各班內舉辦合唱小組比賽，為企業中舉辦的元旦晚會做準備。并預計于明年3月份開展以弘揚“雷鋒精神”為主題的企業文化文體活動，4月份在企業中組織體育友誼賽，5月份組織班組活動看展戶外拓展訓練。權力下放增加了團組織活動的多樣性，給團干部們提供了更大的發揮空間。

（三）民主化管理

在供電企業團組織內部加強民主化管理是調動共青團員積極性和創造性的有效辦法。團干部應該首先培養民主化意識，并帶動學生學習、實踐社會主義民主活動。團組織應該成立由民主選舉產生的團組織工作監察委員會，確保團組織生活、工作的民主化，供電企業團組織還應該培養團員參與民主活動的能力，以團組織工作為基點，參與到各種團組織工作中。在民主化管理工作中，讓企業領導與員工能夠參與到工作中，應該發揮組織優勢，提高團組織在供電企業中的作用。

例如某供電公司團組織決定民主制定班規，用科學的教育方式管理員工。每月初，團組織領導人會讓共青員們結合企業制度商議制定本團團規，主要包括學習、紀律、衛生、財產、活動等方面，建立“我為集體做貢獻”的值日日記，采取小組競賽的方式進行評比，每周由小隊長公布評比結果并且每月評選出一個優秀組長及各組的優秀組員在板報上公開表揚。在制定團規時，領導人就班級管理的責任分到每一個人員的頭上，責任人在團委管理工作中要讓供電企業員工明確自己的主體地位，明確集體中每個個體的地位是平等的。

三、結語

綜上所述，在共青團工作改革中，供電企業團組織委員會要協助黨委組織工作，對專職團干部進行量化考核管理，還應該下放一部分權力，給基層團組織更大的活動空間，調動團干部的積極性和創造性。團干部應該首先培養民主化意識，并帶動員工學習學習、實踐社會主義民主活動。供電企業共青團組織在工作中還將進行針對性、高效性的改革，為共青團員的成長成才奠定基石，為人才教育做出貢獻。