新時期企業黨建管理工作的探索和思考

韋仕旺

摘要黨建管理工作是新時期企業發展過程中必須要重點關注的內容，為了探索提升新時期企業黨建管理的具體方法，首先從企業黨建管理缺乏思想認識、企業黨建管理工作方法落后、企業黨建管理工作創新意識不強三個方面對現階段我國企業黨建管理工作的現狀進行了分析，最后從明確企業黨建管理工作重心、設置科學基層黨組織、做好黨建組織人才隊伍建設工作、加強黨建管理層領導建設幾個方面論述了新時期企業開展黨建管理工作的相關對策。

關鍵詞企業 黨建管理 管理工作

現階段我國企業黨建管理工作主要是以改革開放初期的管理模式為主為主，雖然在初期階段做出許多貢獻，但是隨著時代發展進程的加快，原有的管理模式已經無法滿足新時期企業黨建管理工作需要。從總體上來看，新時期企業黨建管理工作改革任務相對較為艱巨，還存在著許多需要進一步完善的問題。探索新時期企業黨建管理工作對于我國企業發展具有非常重要的意義。基于此種情況，在本文當中筆者對新時期企業黨建管理工作的開展進行了必要的研究與分析。

一、企業黨建管理工作的現狀

（一）企業黨建管理缺乏思想認識

自改革開放以來，我國企業取得長足發展，創造巨大經濟效益的同時也暴露了許多缺點。大多數企業由于只追求經濟效益的提升，缺乏相關的黨建管理思想認識，為企業的可持續發展埋下隱患，出現企業管理層在思想認識上存在不足的問題。由于只注重經濟發展而忽視“以黨建促經濟”，使得企業內部管理缺乏先進理論支撐和先進文化引導，在處理一些相對棘手的問題上出現不知所措的現象，不能夠緊跟時代發展的步伐，使得企業很容易在時代發展的浪潮中被淘汰。因此，新時期下企業一定要加大對黨建管理工作的思想認識。

（二）企業黨建管理工作方法落后

黨建管理工作的開展是企業能夠進行科學管理的基礎，大多數企業黨建管理工作方法“墨守陳規”，缺乏激情，企業管理層對黨建工作管理流于表面，應付上級多，主動出擊少，基層黨員不想參與、不愿參與，這些在很大程度上制約企業的快速發展。除此以外，部分企業黨建管理工作人員身兼多職，學習先進黨建知識時間少，主動投人精神開展工作時間少，降低了黨建管理的工作效率和工作成效。

（三）企業黨建管理工作創新意識不強

工作方式單一、工作效率低下很大程度上是由于企業黨建管理工作創新意識不強，企業內部黨建工作管理人員大多沿用過去的管理方法和思路，缺乏創新意識，不能結合時代的發展對管理工作進行適當的調整，往往在進行黨建管理時不考慮企業經營管理的實際情況，一味堅持落后的觀點、方法，嚴重影響企業黨建管理工作的開展。部分企業甚至還會出現黨建管理工作制度不健全的問題，且管理制度沒有隨著時代的變遷進行補充和更新，在實際的管理工作中不能夠發揮其應有的作用，使得工作制度形同虛設。

二、新時期企業開展黨建管理工作的相關對策

新時期下企業需要結合本身的管理模式對黨建管理工作進行適當的調整，加強黨建管理工作的思想認識，改進管理工作方法，為黨建管理工作注入新鮮血液，進而使得黨建管理工作得到提高。新時期企業黨建管理工作的開展是一項系統性工程，需要一步一步進行實踐探索，從而找到適合新時期下企業的發展道路。基于此種情況，筆者在下文就新時期企業開展黨建管理工作的相關對策進行了必要的總結。

（一）明確企業黨建管理工作重心

新時期下企業黨建管理工作與企業經營活動的有機結合對于促進企業健康發展具有非常重要的作用。要發掘黨建管理工作的作用，使得員工增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，把企業管理工作中暴露出來的問題轉化為發展過程中解決方法的基石。另外，企業管理層在企業文化建設過程中要積極發揮黨建工作應有的作用，做好企業員工的黨建思想工作，通過評選優秀個人、優秀團體等幫助員工主動參與到黨建管理工作中，將社會主義核心價值觀融入到企業發展進程中，營造出一個“人人為企業”的良好黨建氛圍。

（二）設置科學基層黨組織

如何設置科學基層黨組織是大多數企業重點關注的問題，也是不得不解決的問題。合理設置基層黨組織能夠擴大新時期下企業黨建管理工作的覆蓋面，完成強化基層黨組織建設的戰略目標。因此，在設置科學基層黨組織時我們要積極學習其它先進企業的管理經驗，對企業的基層黨組織制度進行擴充和完善，為基層黨務人員享受國家優惠政策提供保障，例如：優先受理黨員融資貸款、免費使用黨組會議設備、免費參與企業黨建管理工作技術培訓等。完善基層黨組織制度建設，規范基層黨組織黨內政治生活，創新基層黨組織工作機制，能夠使得管理工作更具有規范性和科學性，讓企業黨建管理工作能夠擁有更切合實際的理論依據，推進新時期企業持續健康發展。

（三）做好黨建組織人才隊伍建設工作

企業黨組織先鋒模范作用的傳播很大程度上取決于黨務人員和管理層的個人黨建知識素養，要嚴抓黨建組織管理工作和黨務人員素質培養。新時期企業每—個黨務人員都應該具備“高素質、高涵養”的個人能力，只有每一個人都嚴格遵守企業黨建管理工作制度才能夠使得管理工作得到長足發展。從制度建設的角度分析，黨委負責人的個人管理能力直接決定基層黨組織建設的執行力，在選拔黨管干部時要嚴格按照選拔流程，使整個選拔工作處于公開透明的狀態，避免“暗箱操作”和“管理層內定”等不良現象的發生，確保實現“選優配強”，滿足新時期企業黨建管理工作對人才的需求，提高黨建管理工作的執行力，為企業未來發展奠定良好的人才基礎。

（四）加強黨建管理層領導建設

新時期黨建管理層領導需要不斷學習先進的理論知識，提高對黨建管理工作的執行力度。管理層人員在進行企業工作決策時要進行集體決策，確保每一位管理層人員都能夠到位，對要實施的工作提出建設性意見，“帶耳朵也要帶嘴巴”，貫徹執行民主集中制，提高決策的可行性，讓每一個基層員工都能夠對決策的事情能夠滿意。另外，要完善管理層人員績效考核制度，強化工作落實考評。新時期下加強黨建管理層領導建設，提高管理層人員個人素養，使得領導都能夠起到模范帶頭作用，促進企業黨建管理工作和諧發展。

三、結語

新時期企業黨建管理工作對于我國企業的發展都具有非常重要的意義，在本文當中筆者結合自己的實際工作經驗，對新時期企業開展黨建管理工作的具體方法進行了簡略的分析，旨在促進企業黨建管理工作的進一步發展。