精細化管理對手術室護理質量及手術效率的影響探討

夏念花

【摘要】目的 針對精細化管理對手術室患者手術效率以及護理質量的影響進行探討。方法 選取我院2017年5月～2018年5月經過手術治療的240例作為研究對象，對照組患者予以常規管理，實驗組患者予以精細化管理。結果 實驗組患者的術中時間和術前時間顯著低于對照組患者；實驗組患者、護士和醫生的滿意率顯著高于對照組患者滿意度；另外，實驗組健康宣教、護理記錄、知識考核、無菌情況、物品管理類各項指標得分均高于對照組。結論 對手術室患者實施精細化管理，可以顯著提升手術效率，改善患者護理質量。具有較高的應用價值，值得在臨床上推廣使用。

【關鍵詞】精細化管理；手術室；護理質量；手術效率；影響

【中圖分類號】R473.6 【文獻標識碼】B 【文章編號】ISSN.2095-6681.2018.25..01

手術是目前臨床上最常用的治療措施，患者的生命安全和治療效果直接取決于手術室護理質量[1]。所以，在臨床工作中要不斷采取優化措施，通過有效的優化策略提升護理質量，進而改善工作效率。精細化管理是目前廣受手術室病人歡迎的一種護理方式，現選取280例實施手術治療的患者，對其實施精細化管理，在此基礎上探討精細化管理對其手術效率和護理質量造成的影響，現報道如下。

1 資料與方法

1.1 一般資料

選取我院2017年5月～2018年5月經過手術治療的240例作為研究對象。這些研究對象的具體信息如下：男134例，女106例。年齡20～72歲，平均（46.71±4.83）歲。按照1：1比例隨機分成兩組，即對照組與實驗組。兩組患者基本資料差異不明顯，具有可比性。

1.2 方法

對照組：對照組患者予以常規管理。

實驗組：實驗組患者予以精細化管理，主要包括對手術室人員、手術室環境、手術室物品、管理考核等各個方面進行精細化管理。具體來說，要加強對手術室人員的培訓，使其具備精益求精的工作態度和細心認真的工作意識。在工作中能夠嚴格遵循各項規定。同時還要建立完善的手術室環境管理制度，及時對手術室地面進行消毒，打掃的時候要注重對環境的保護，避免增加感染。

1.3 統計學方法

在計算機中輸入本次研究中得到的所有數據，利用SPSS 20.0統計學軟件對這些數據進行處理。

2 結 果

2.1 精細化管理對手術室患者手術效率的影響

通過對兩組患者術中時間和術前時間進行統計和分析，結果顯示，實驗組患者的術中時間和術前時間分別為（90.2±12.1）min、（30.2±5.1）min，顯著低于對照組患者的（125.3±18.7）min、（45.3±7.6）min。除此之外，實驗組患者、護士和醫生的滿意率分別為91.00%、90.00%、85.00%，顯著高于對照組患者的51.00%、45.00%、40.00%。兩組患者

各項指標差異顯著；差異有統計學意義（P<0.05）。見表1。

2.2 精細化管理對手術室患者護理質量的影響

對病人實施一段時間的護理之后，對其護理質量進行統計分析，結果顯示：無論是健康宣教、護理記錄、知識考核還是無菌情況、物品管理類等，實驗組患者的得分均高于對照組患者。兩組患者各項指標差異顯著；差異有統計學意義（P<0.05）。見表2。

3 討 論

手術室護理工作的對象多數都是病情比較嚴重的患者，護理工作復雜且繁重，護理人員稍有不善可能就會給患者造成嚴重的后果，使手術工作效率和護理質量下降，甚至還會出現醫患糾紛[2]。精細化管理是目前醫院手術室主張實施的一種新型管理模式，對于提升護理工作質量、手術工作效率有重要的影響。應用精細化管理，主要是通過有限的物力和人力對一些不必要的步驟和動作予以消除，從而獲得更好的服務效果[3]。

從本質上來說，精細化護理就是一種全面護理，具備“準、細、嚴、精”等特征[4]。“嚴”主要是指每一項護理工作都要嚴格遵守規章制度；“細”主要是指認真、細致，護理人員在工作中要認認真真履行自身職責，不斷細化護理流程，細化管理環節，確保每一步都能落實到位；“準”主要是指準確、準時，在護理工作中切勿拖拖拉拉，應當保證護理工作能夠準確到位；“精”主要是指管理人員在管理工

作中能夠做精、求精，思考問題的時候能夠做到細致、全面。

本次研究結果顯示，對手術室患者應用精細化管理，可以顯著提升手術工作效率，改善病人護理質量，具有較高的應用價值，值得在臨床上推廣使用。

參考文獻

[1] 周金蘭.精細化管理對手術室護理質量及手術效率的影響研究[J].基層醫學論壇，2018，22（24）：3440-3441.

[2] 周嘉靜.精細化管理對手術室護理質量及手術效率的影響[J].世界最新醫學信息文摘，2018，18（54）：227+229.

[3] 陸彩萍.精細化管理在手術室護理質量與手術效率提高方面的影響[J].現代醫學與健康研究電子雜志，2018，2（09）：87-88.

本文編輯：趙小龍