石油企業人力資源管理的創新

劉連軍

中圖分類號：C962 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）4-281-01

摘要 石油一直都是我國重要的能源，對我國近幾年來經濟的快速發展，石油發揮著不容小覷的作用，然而石油企業作為一個技術密集的行業，要想在當下這愈演愈烈的社會競爭中占據一席之地，就必須加強在技術、工藝和產品上的創新。本文就人力資源管理的創新在石油企業中的重要性，石油企業人力資源管理中出現的諸多問題以及相對應的創新策略三個方面展開了細致的探討。

關鍵詞 石油企業 人力資源 創新管理

在新的發展時期，石油企業必須盡快意識到，如今石油企業在市場中的競爭就是企業當中人才的競爭。因此石油企業必須盡快加強對企業內部員工的管理，不斷提高企業中人才發展水平。在知識性經濟的環境下，不斷創新企業內部人力資源管理，對企業長久發展和收獲利益都有著相當大的幫助作用。這也就表明，當前最受企業關注的話題即為采取科學有效的創新策略，以不斷地促進企業內部人力資源管理水平的提升。

一、人力資源管理的創新在石油企業中的重要性

（一）有利于企業加強對企業管理方面的改革和創新

隨著我國社會經濟的不斷向前發展，我國的市場經濟競爭也是愈演愈烈，石油企業也不例外，它要想在這樣競爭激烈的環境下保留自己的一席之地，就必須要不斷地進行企業管理方面的改革和創新，以適應激烈的競爭環境，適應現今這個社會快速發展的需求。而石油企業內部人力資源管理與企業發展中最重要的員工管理和人才培養有著密切的聯系，因此石油企業必須做好企業內部人力資源管理工作，不斷創新石油企業內部人力資源管理方式，這樣才能夠更好地促進企業的發展，推動企業進一步加強對企業管理的改革和創新。

（二）有利于增強企業競爭力和提高國家整體競爭力

我國市場內部的企業競爭才越來越激烈。而企業之間的競爭就相當于企業內部人才的競爭，只要企業擁有大量的高端人才，就可以開創和生產高端產品，采用高效的企業管理方法，為企業謀取更大化的經濟效益。在石油企業當中，提高企業內部員工的競爭力就是增強企業競爭力最有效，最直接的途徑。注重對石油企業內部人才資源管理的創新，這就能夠有利于增強企業的競爭力。

（三）有利于調動企業內部員工的工作積極性

一個企業的重要組成部分就是企業內部工作人員，而企業內部人力資源管理就指的是對關系著企業命運和前途發展的重要資源管理。運用不斷創新的石油企業內部人力資源管理方式，可以科學系統地規劃、開發、組織和管理企業內部的人力資源，這樣能夠有效地調動企業內部員工的工作積極性，讓他們能夠更加熱愛自己的工作，進而更加認真地投入到自己的工作當中，努力發揮自己的聰明才智來提高自身的工作效率，這樣也能夠為企業做出更大的貢獻，為企業的經濟效益提高和長遠發展出一份力。

二、石油企業人力資源管理中出現的問題

（一）企業針對人力資源管理的認識不足

一直以來，我國大多數的國有企業對人力資源的管理都理解為企業進行企業工作人員的工資核算、發放及人員調動等人事管理的工作。其實這樣對人力資源管理的認識是不全面的，石油企業可謂是我國重要的國有企業，它對人力資源管理的認識同樣也相對不足。企業針對人力資源管理的認識不足，并且管理觀念落后，這樣就不能夠有效地進行企業內部人力資源管理工作。

（二）企業缺乏完善的人力資源管理體系

由于石油企業對人力資源管理的認識不足，以及管理觀念的落后，導致大多數的石油企業都缺乏完善的人力資源管理體系，這就導致企業內部對現代人力資源管理體系當中用人、招聘、培訓以及工作成績獎勵等機制的建設都不夠完善。當然，與此類建設機制相對應的制度和體制也都沒有完全形成，這就導致石油企業內部人力資源管理所具有的功能和優勢不能夠被發揮出來，也就不能對企業產生積極影響。

（三）存在較為嚴重的人才流失問題

由于我國市場的不斷開發和競爭的日益激烈，我國企業對人才的搶奪也是非常的激烈。這時候，有大量的外企和私營企業參與到與石油企業的競爭中，在對石油企業經濟發展上產生一定壓力的同時，也在不斷地搶奪石油企業內部的人才，造成石油企業發生較為嚴重的人才流失現象，也就嚴重影響了石油企業的發展。

三、石油企業人力資源管理的創新策略

（一）重視管理，轉變對人力資源管理的觀念

石油企業對人力資源管理的認識不足和管理觀念落后，導致石油企業不能更好地發展。因此石油企業要重視對人力資源的管理，不斷探索對人力資源管理的認識，積極轉變對人力資源管理的觀念。

（二）不斷改革，完善企業人力資源管理體系

石油企業嚴重缺乏完善的人力資源管理體系，導致企業人力資源管理所具有的功能和優勢不能夠被發揮出來。因此石油企業要不斷地進行改革，盡快完善企業內部人力資源管理體系。

（三）注重創新，加強企業文化建設力度

一個企業，最應該注重的就是企業內部工作人員這一重要資源。同時石油企業還應該意識到良好的企業文化對增強企業凝聚力和向心力都具有重要的作用，因此石油企業應該注重創新，不斷地加強企業內部的文化建設力度。

四、結語

在石油企業當中，人力資源管理的創新是非常重要的，它可以有利于企業加強對企業管理方面的改革和創新；有利于增強企業競爭力和提高國家整體競爭力；有利于調動企業內部員工的工作積極性等。然而在現今石油企業缺乏完善的人力資源管理體系；存在較為嚴重的人才流失問題；企業內部文化建設力度不夠強等。針對這些問題，提出相對應的石油企業人力資源管理的創新策略，積極轉變對人力資源管理的觀念；不斷改革，盡快完善企業內部人力資源管理體系；注重創新，不斷加強企業內部的文化建設力度。