加強五型班組建設，推動企業文化發展

何麗君

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）4-027-01

摘要 隨著社會經濟的快速發展，企業文化逐漸受到社會各界的廣泛發展。班組是企業最基本的生產單元，可以全面體現出企業的文化發展。加強五型班組建設，可以提高員工的整體思想道德素質，在社會上樹立良好的企業形象，從而提高企業核心競爭力，帶動企業的穩定高效發展。因此，本文根據加強五型班組建設的意義進行分析，提出建設策略，切實推動企業文化發展。

關鍵詞 五型班組 企業文化 建設策略 核心競爭力

“六個一”黨支部創建，“四好”班子建設，基層“創先爭優”活動，黨員責任區和先鋒崗活動和習近平總書記系列講話、大慶精神鐵人精神和石油優良傳統學習教育活動，“六項特色”、“四室一長廊”等企業文化建設創建活動為五型班組的建設創造了有利條件。企業文化代表著企業的理想信念，可以樹立員工正確的價值觀、世界觀和人生觀，提高企業核心競爭力。班組建設對企業文化發展具有重要意義，企業要明確班組建設的重要性，創新改進自身管理理念和管理模式，充分的發揮出五型班組建設的最大優勢。同時，班組是企業生產經營活動的基礎，通過落實班組建設策略，可以有效帶動企業的穩定發展。

一、建設五型班組建設意義

2007年，集團企業明確提出在一線班組開展“五型班組”建設活動，其中包含“學習型”、“安全型”、“清潔型”、“節約型”、“和諧型”，力爭在“十一五”期間，80%以上的基層班組達到五型班組建設標準。通過建設五型班組，可以加強企業基礎文化建設，激發員工的工作積極性，為企業相關文化活動建設創造有利條件。將文化與管理內容進行有機結合，可以全面提高員工的精神文化素養，樹立優秀企業形象，從而使企業在激烈的競爭市場中穩定發展。同時，為企業員工提供良好的辦公環境，切實將企業發展目標放在首要位置，引導企業員工具有團隊合作意識，不斷完善提升自身工作能力，從而為企業創造經濟效益，帶動企業穩定發展。

二、加強五型班組建設，推動企業文化發展

（一）創新改進傳統管理理念

班組是企業生產經營活動的基礎單元，企業要明確五型班組建設活動的重要性，結合社會發展趨勢和企業自身條件，創新改進傳統管理理念，落實“以人為本”的管理方針。在建設班組文化過程中，要充分體現出集團公司和油田公司企業文化統一理念，將企業自身業務內容特色化。同時，企業要根據實際情況制定相關規章制度，規范員工的工作行為，提升其思想道德水平，幫助員工樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。另外，在建設五型班組過程中，要得到員工的支持和認同，增強員工團隊合作能力，培養員工對企業歸屬感，提升員工的創新創造能力，開發員工的工作潛力，加強企業文化的發展。

（二）建設新型企業文化案例

目前，大部分企業開始逐漸意識到企業文化的重要性，而積極組織開展企業文化相關活動，使得企業文化發展的形勢十分可觀。第一，企業要全面認識自身企業文化，根據自身條件進行深層發掘，并積極進行整理總結，建設新型企業文化案例。主要包括特色企業文化案例分總體文化建設案例、專項文化建設案例、隊站（班組）文化建設案例三個方面。總體文化建設案例可以反應出企業文化建設實際情況和進度。專項文化建設案例包含在安全文化、黨建文化、廉潔文化、和諧文化、走廊文化、服務文化等方面文化建設的案例。隊站（班組）文化建設案例是基層隊站（班組）在企業文化建設過程中的具體做法和可以借鑒的經驗。新型企業文化案例要表明企業單位的真實情況和企業文化背景，包含企業文化活動建設的具體內容和建設方法，對其優勢和不足進行分析記錄，為企業文化發展奠定良好基礎。

（三）積極組織員工開展文化活動

通過開展五型班組建設活動，可以有效帶動精神文明創建、“雙爭雙創”、“五小”活動、崗位練兵、技能競賽、導師帶徒等工作的開展，提升員工的思想道德素質，激發員工的工作熱情，提高工作效率。企業要結合員工的實際情況積極組織員工開展文化活動，以豐富多樣的文化活動，將枯燥乏味的理論知識進行轉化，帶動員工的參與積極性。可以有效提高員工的工作凝聚力，形成充滿正能量的工作氛圍，為企業文化創造發展機會和空間。

三、結語

綜上所述，五型班組建設對企業文化發展具有重要作用。企業相關領導人員要明確認識到五型班組的重要性，結合社會發展趨勢和自身實際條件對管理理念和管理模式進行創新改進，建設新型企業文化案例，積極組織員工開展文化活動，貫徹落實“學習為動力，安全為基石，清潔為窗口，節約為關鍵，和諧為目標”的建設理念，切實提升班組建設水平，大力推動企業文化發展。