王江潭
當(dāng)前,院校、科研機(jī)構(gòu)落編定崗基本確定,現(xiàn)役教員崗位大幅縮減,很大一部分教員要以現(xiàn)役頂文職崗的方式繼續(xù)工作,還有一部分教員只能編余待轉(zhuǎn)。落編后的不同定位使得軍校教員思想上出現(xiàn)了不同傾向,其中不乏消極因素。應(yīng)積極應(yīng)對(duì)、正確引導(dǎo),防止影響教員隊(duì)伍思想穩(wěn)定,確保院校教學(xué)工作正常開(kāi)展。
傾向之一:落在現(xiàn)役崗,高枕無(wú)憂(yōu)型。本次落編定崗,教員現(xiàn)役崗位有限,一部分年富力強(qiáng)、業(yè)績(jī)突出的教員走上了現(xiàn)役編崗位。這部分教員大多數(shù)珍惜崗位,希望在崗位上努力工作、施展抱負(fù)。但其中有一部分人或多或少存在進(jìn)了保險(xiǎn)箱、軍裝穿定了的想法,認(rèn)為自己只要在當(dāng)前的崗位上就可以安安穩(wěn)穩(wěn)過(guò)渡到退休,工作上只要過(guò)得去、無(wú)須過(guò)得硬,只要不出大問(wèn)題就肯定沒(méi)問(wèn)題。
傾向之二:現(xiàn)役頂文崗,惴惴不安型。落編后院校現(xiàn)役崗位大大減少,目前,教員以現(xiàn)役身份頂文職崗成為普遍現(xiàn)象。頂崗教員的思想呈現(xiàn)兩種趨勢(shì):第一種是想走。這部分教員大多為了在退役前晉升一級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)等級(jí)或者軍銜,或者想熬到滿(mǎn)年限退役。對(duì)于他們而言,頂崗只是等待,工作只須維持。第二種是想留。這部分教員大多希望留在學(xué)院繼續(xù)工作,教研室還有現(xiàn)役編制的,希望能最終爭(zhēng)取到現(xiàn)役編;教研室無(wú)現(xiàn)役編的,想看清文職政策。此種心態(tài)影響他們集中精力高效完成教學(xué)工作。
傾向之三:編余沒(méi)有崗,糾結(jié)猶豫型。落編原則要求現(xiàn)役只能頂文職崗位編制數(shù)的80%。因此,一些教員只能成為編余。這部分教員也出現(xiàn)了兩種不同的思想傾向。一種是希望二次納編。他們寄希望于初次落編的教員退役后,自己能夠補(bǔ)編。因此,他們?cè)敢夥e極工作,好好表現(xiàn)爭(zhēng)取機(jī)會(huì),但將來(lái)二次納編的可能性并非100%,這讓他們難以踏實(shí)工作。另一種是干脆決定退役。這部分教員主動(dòng)遞交了轉(zhuǎn)業(yè)申請(qǐng)書(shū),他們擔(dān)心的是被組織強(qiáng)留,教學(xué)工作熱情難以重拾。
教員思想的不穩(wěn)定必將對(duì)院校教學(xué)工作產(chǎn)生消極影響。因此,院校黨委、機(jī)關(guān)必須高度重視,采取有效對(duì)策措施,讓教員留的安心、走的放心、干的開(kāi)心,最大程度激發(fā)教員工作積極性,確保院校教學(xué)工作不斷線(xiàn)、不滑坡。
對(duì)策之一:常提要求,讓落現(xiàn)役崗的教員干勁不減。對(duì)于已經(jīng)落在現(xiàn)役崗位的教員,院校黨委、機(jī)關(guān)不能對(duì)其放松要求,而是要快馬加鞭。一是對(duì)教學(xué)工作嚴(yán)要求。對(duì)于落編現(xiàn)役崗的教員而言,其之前的教學(xué)水平毋庸置疑,但院校黨委、機(jī)關(guān)仍要繼續(xù)對(duì)其嚴(yán)格要求、嚴(yán)格督導(dǎo),讓其打消中途小休息、到崗?fù)R煌5南敕ǎR不停蹄地?fù)湎律碜痈憬虒W(xué),力求新崗位再出新成績(jī)。二是對(duì)日常作風(fēng)嚴(yán)管理。院校黨委、機(jī)關(guān)要從嚴(yán)抓現(xiàn)役崗位教員作風(fēng)管理,督促引導(dǎo)他們珍惜軍裝,嚴(yán)格按照規(guī)章制度行事做人,在樹(shù)好自身良好形象的同時(shí)影響帶動(dòng)其他教員自覺(jué)遵章守紀(jì)。三是對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題嚴(yán)處理。院校黨委、機(jī)關(guān)對(duì)于落編現(xiàn)役崗的教員要多敲邊鼓、多鳴響鑼?zhuān)嵝阉麄儸F(xiàn)役崗不是保險(xiǎn)箱,不符合崗位要求隨時(shí)可換崗,讓他們常懷自律之心,常思進(jìn)取之念。對(duì)于經(jīng)過(guò)教育、批評(píng)仍然執(zhí)迷不悟、問(wèn)題頻出的要堅(jiān)決嚴(yán)肅處理,以此懲戒本人、警醒他人,從而讓現(xiàn)役崗教員更加珍惜崗位、認(rèn)真自查自勉,在現(xiàn)役崗位擼起袖子加油干。
對(duì)策之二:勤講政策,讓頂文職崗的教員重添動(dòng)力。頂崗教員最大的擔(dān)憂(yōu)來(lái)自于對(duì)政策了解不深入、對(duì)未來(lái)形勢(shì)分析不深入,從而產(chǎn)生不安心理。因此,院校黨委、機(jī)關(guān)要做到:一是集中宣講政策。要將《文職人員條例》《關(guān)于改革期間現(xiàn)役干部轉(zhuǎn)改文職人員的實(shí)施意見(jiàn)》、軍隊(duì)調(diào)整改革期間自主擇業(yè)相關(guān)政策、軍隊(duì)調(diào)整改革期間專(zhuān)業(yè)技術(shù)等級(jí)調(diào)整等相關(guān)政策對(duì)教員進(jìn)行反復(fù)宣講,講清教員關(guān)心的重點(diǎn)、講明教員憂(yōu)心的疑點(diǎn)、講透教員擔(dān)心的難點(diǎn),對(duì)于一些掌握不透徹的政策要及時(shí)與上級(jí)主管業(yè)務(wù)部門(mén)溝通咨詢(xún),及時(shí)向教員做出說(shuō)明,讓教員對(duì)政策了然于心。二是個(gè)別交流政策。院校黨委、機(jī)關(guān)不能宣講完政策就萬(wàn)事大吉,要專(zhuān)門(mén)走進(jìn)教員當(dāng)中、指定專(zhuān)門(mén)答疑人員、開(kāi)通答疑熱線(xiàn)電話(huà),主動(dòng)幫教員摸清政策走向、分析發(fā)展前景、解開(kāi)思想疙瘩,讓教員可以根據(jù)政策科學(xué)設(shè)定發(fā)展目標(biāo)、規(guī)劃未來(lái)發(fā)展路徑。三是及時(shí)明確政策。院校黨委、機(jī)關(guān)要及時(shí)將再次納編的標(biāo)準(zhǔn)、單位崗位變化趨勢(shì)等情況,通過(guò)講座、談心、專(zhuān)題教育等方式傳達(dá)給每一名教員,讓想落編的明確努力方向,弄清自己再次納遍的可能性。通過(guò)以上措施,讓頂文職崗的教員放下思想包袱,輕裝上陣,在干好自己本職工作的同時(shí),爭(zhēng)取自己更好地發(fā)展,從而實(shí)現(xiàn)單位和個(gè)人的雙贏。
對(duì)策之三:多給關(guān)心,讓編余無(wú)崗的教員穩(wěn)心定神。對(duì)于編余教員,院校黨委、機(jī)關(guān)不能將之視為多余,而是要將其作為可以挖掘的富礦,通過(guò)多種措施激發(fā)他們的工作積極性,為院校建設(shè)增添助力。一是要扭轉(zhuǎn)思想。有些教員覺(jué)得自己編余了,身份矮人一等,工作積極性一落千丈,只能走人。針對(duì)這種思想苗頭,院校黨委、機(jī)關(guān)不能坐視不理,要及時(shí)開(kāi)展專(zhuān)題思想教育,引導(dǎo)編余教員扭轉(zhuǎn)思想傾向、重樹(shù)工作信心,鼓勵(lì)他們利用空余時(shí)間學(xué)習(xí)、思考,提升自我,在一切可能的機(jī)會(huì)面前勇敢展示自己的能力,以更加飽滿(mǎn)的熱情和更高的工作標(biāo)準(zhǔn),迎接上級(jí)組織的考驗(yàn)和挑選。對(duì)于一心要走的人員,也要教育引導(dǎo)他們站好最后一班崗,展現(xiàn)合格軍人、合格黨員應(yīng)有的素質(zhì)操守。二是要安排工作。編余并不等于沒(méi)有工作可干。院校黨委、機(jī)關(guān)要通盤(pán)考慮院校崗位情況和工作情況,及時(shí)將合適的編余教員安排到一些工作任務(wù)重、人員缺少的崗位上輔助工作。對(duì)于仍然在教學(xué)崗位上的編余教員,院校黨委、機(jī)關(guān)要同其他教員一視同仁,任務(wù)一樣安排、標(biāo)準(zhǔn)一樣要求,讓編余教員心理上不產(chǎn)生落差,保持他們的工作積極性。三是要真心關(guān)懷。編余教員都面臨著退出現(xiàn)役的壓力,思想不穩(wěn)定,生活有困難,這都需要組織的關(guān)懷照顧。院校黨委、機(jī)關(guān)要扎實(shí)做好暖心、穩(wěn)神、提氣的工作。主動(dòng)幫助編余教員解決家屬隨軍安置、子女入學(xué)、住房就醫(yī)等方面的實(shí)際困難,對(duì)個(gè)別家庭遭遇重大變故、經(jīng)濟(jì)特別困難的編余教員要及時(shí)伸出解難濟(jì)困之手,幫助編余教員渡過(guò)難關(guān),以組織的真心關(guān)懷換取編余教員的真誠(chéng)回報(bào),使他們能夠在編余的崗位上繼續(xù)發(fā)揮應(yīng)有的作用。