27年見證“恐龍變鳥”

1991-2018，《中外管理》27歲。

27年滄海桑田，沒有幾本刊物能像《中外管理》這般走過如此漫長的時代巨變，至今依然屹立媒體潮頭。僅此一項，我們足以驕傲。但更令我們驕傲的，是跨越27年歷史和我們一起親歷成長的中國企業。

是他們，掀起了1990年代的市場經濟熱潮，走過了1992年的下海創業，歷經了1998年的改革風暴、企業改制，開啟了2003年的互聯網浪潮，創造了2005年的電商革新，熬過了2008年的金融危機，迎來了2017年的人工智能元年和新經濟浪潮。

歷史歷歷在目，未來灼灼眼前。

是《中外管理》，最早為中國企業深度推薦、并實踐宣導了彼得·杜拉克管理理論、彼得·圣吉學習型組織體系，最早為中國企業引薦吉姆柯林斯基業長青理論，稻盛和夫管理哲學，成為中國企業患難與共的“企業之友”。

站在2018年的起點，在這樣一個屬于我們和企業共同回顧和展望的紀念日，作為跨越不同時代，至今仍和《中外管理》一起成長的企業代表，在中外管理的300期記錄里，他們是什么模樣？他們如何跟隨時代成長？

在這個濃情春節期間，我們特別選取了海爾、蘇寧和金蝶三家作為觀察企業不同年代成長的樣本，展現《中外管理》陪伴他們走過的9500個日日夜夜，和中國企業管理成長史。

27年，《中外管理》見證了海爾的品牌戰略實現了“走出去，走進去，走上去”的發展歷程；見證了“人單合一”的內部市場化機制的落地和升級。

27年，見證了蘇寧的零售崛起、轉型時艱，見證了蘇寧去電器化、構筑蘇寧020、推動實體零售向智慧零售轉型的努力。

27年，見證了金蝶作為改革開放歷程縮影，中國企業管理進程橋頭堡的“蝶變新生”，從軟件到云、近乎瘋狂的數字化轉型。

他們的成長，也印證著《中外管理》的成長。《中外管理》為他們搭建橋梁，連接世界，伴隨他們走出中國，走向全球。

未來，我們誓言將一起砥礪前行，不懈革新，迎接新時代的變革浪潮。我們更期待和陪伴彼此成長的企業一起“恐龍變鳥”，擁抱變化，攜手展翅高飛！ （陶小然）