鄉鎮家族企業發展戰略研究

陳繼

[摘 要] 在我國市場經濟發展的當前形勢下，鄉鎮企業所占的市場比例很大，且多以家族式經營為主要方式。為了更好地促進城市化進程和經濟水平的發展，必須從鄉鎮家族企業的角度出發，研究分析其可行性的發展策略。文章從發展的戰略原則角度出發，進一步分析了鄉鎮家族企業在產權制度、企業體制、治理機制三方面的可行策略，為加快鄉鎮家族企業的轉型升級提供參考建議。

[關鍵詞] 家族企業；鄉鎮經濟；可持續發展

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.33.085

1 引 言

受到我國特殊國情的影響，大多數鄉鎮企業都是通過家族式關系進行發展，對于自身長期發展戰略的研究并不深入，也缺乏必要的重視程度。為了鞏固經濟發展成果，使鄉鎮經濟保持長久、穩定的增長水平，必須先對其發展的原則性方針進行透徹、全面的分析，在保證方向正確的前提下，再強化具體的落實工作。

2 鄉鎮家族企業發展的戰略原則

對于企業發展的一般性戰略方法、理論，都適用于鄉鎮家族式企業的發展戰略。鄉鎮企業的發展，雖然在其地域性和發展水平上，受到一定程度的限制，但在整體的方向上，并未脫離一般企業的發展規律，保持著自身的獨有特點，其基本的發展原則可總結為以下幾點。

2.1 系統性原則

系統是原則中的根本，在戰略制定的過程中，要綜合自身發展特點與基本的企業發展規律，結合內部水平與外部環境全面、有效地對戰略方針進行制定。

2.2 目標性原則

在鄉鎮家族企業中，實現可持續的發展是終極目標，必須對其中的經濟、管理、運行、發展等不同方向的指標進行統一結合，實現整體的戰略方針，并分清不同階段的主次水平，使發展能抓住側重點，做到核心目標不偏離，腳踏實地地去落實、完成。

2.3 能力原則

以企業能力為核心導向，需要鄉鎮企業不斷對自身技術、市場優勢進行探索，尋找出自己在市場中的核心競爭點，并在戰略性發展策略中，不斷對其進行優化與擴大，帶動內部的管理、制度水平完善，使企業走向發展快車道。[1]

2.4 制度與環境原則

鄉鎮企業的持續發展，既要不斷完善內部管理制度，優化管理成本，同時也要開放眼光拓展視域，對外部的發展環境有著明確、清晰的認識。這就要求發展戰略的制定者有相應的政策眼光，對當前的鄉村經濟以及企業自身涉及的行業范圍有準確的認識，并在環境的引導下，對內部進行適應性調整，制定出可持續發展的主體戰略政策。

3 鄉鎮家族企業發展中的可選策略

3.1 產權制度變更

產權制度是保證財產權利的基本方法，也是產權主體對于財產權利掌握的客觀體現，在法律法規的約束下得以實現。其構成內容包括所有權、使用權、轉讓權與收益權等系列的組權，并行成整體。

在鄉鎮的家族企業中，受到發展水平的限制，并在農村經濟與社會條件的影響下，大多表現為中小型企業，其經營性組織形式主要分為兩種。其一，家庭式的經營組織。由個體商戶發展而來，以家庭為單位展開內部資源的調配，形成以企業主為核心的家庭式管理模式，并實現了企業主權、產權的高度集中與統一，將家庭與企業融為一體。其二，以家族制度發展出來的企業形式。在“族長”為代表的組織框架下，對原有的利益關系進行分配，相較于前者有一定的決策、管理優勢。

然而，在企業發展到一定水平條件時，由于受到資本關系的驅動，必然要對原有的產權模式進行改革，以保證資源的合理配置，促進企業自身的持續性發展。在融資需求、職業化發展、技術創新、文化變革的推動下，勢必推動產權制度的創新。可行的發展途徑，主要體現在以下兩種方法上。

第一類，基于家庭式經營模式，使產權由高度集中的形式，向著內部分權制度方向發展，在具體的應用方法上，又可以詳細地劃分為縱向權利劃分和橫向扁平處理。前者在權利上將產權進行分解，將所有權與控制權、經營權分離，僅保留所有權，將其他兩類實際權利下分給其他家庭成員或優勢人才，從代際繼承的角度進行產權的變更。后者則是將集權結構徹底改變，實現控制權和收益權的統一，是一種充分調動內部積極性的產權控制方式，并以此激發鄉鎮家族企業的發展潛在動力。雖然這兩種方式都可以有效地調控內部產權，但作用范圍仍然局限在家族企業的內部。[2]

第二類，是將原有自然人的產權制度，向社會化公司制的法人制度過渡，使原本集中在家族內部的產權，公開地向社會募集資金，引進投入力度，并在其幫助下，實現自身的可持續發展。改變原有自然人產權制度的局限性，使鄉鎮家族企業在發展的戰略上更具持久動力。

3.2 企業體制改革

在產權結構進行深化改革的同時，相應的企業體制也必須適應其發展變化。事實上，在企業進行常規發展的進程中，必然會根據其發展的實際要求，提出對管理體制的升級內容，如在這一過程中，受到來自家族利益的抵抗與排斥，勢必會造成企業內部的矛盾，在權力管理、利益沖突、管理行為的撕扯下，為正常的發展帶來阻礙，是妨礙鄉鎮家族企業向好、向善發展的負面動力。

在我國改革開放的進程中，以家族的文化理念代替企業文化的管理方法，為大部分家族式企業帶來了發展紅利，但隨著市場化進程的深入，這種影響關系逐漸趨于弱化，并最終在合理的管理方式中被淘汰，家族企業必須清晰地認識到這一點問題，進行企業管理的“去家族化”改革。

同時，在原有的家族式經營中，管理者一人的想法與決定，影響并控制著企業整體的管理和運行。而且在具體的監督工作中，也建立在家庭成員間彼此的親緣信任關系上，大多憑借自我約束與控制，并沒有實現制度與方法上的有效約束。這種方式雖然在企業發展的前期，展現出了超強的執行力，但也是阻礙持續發展的重要因素。

在鄉鎮家族企業發展戰略的制定中，可以通過股份合作制，以及更為先進的現代管理模式，實現對自身的體制改革。在公司的內部，設置分級的職權部門進行管理，在分配機制與管理方法的保障下，使整體戰略的可行性更強，開拓出新型的鄉鎮家族企業轉型發展模式，為自身提供更加持續的動力，提高市場競爭力。[3]

3.3 治理機制升級

首先，從公司決策的角度，貫徹落實法人治理制度，并以其基本結構為核心，構建合理的運行與管理機制。在下屬分設董事會、經理、監事等不同職能的部門，形成相互監督、相互制約的管理機制。但在實際治理機制的制定中，也要充分考慮鄉鎮家族企業特殊性，對原有家族企業的作風方法進行必要的控制，提高戰略改革策略的執行效果，防止發生機制失效的情況。

其次，從管理的角度來說，也要注意發揮出委托人與代理人之間的制約關系，降低出現信息不對等造成的監督失控的情況。同時，也可以利用家族控制董事會的優勢作用，使對于經營活動的管理工作，有更好的一致性，并在家族成員間良好的溝通中強化合作，使信息水平盡可能地做到均等。另外，還可以發揮家族中較高凝聚力的特點，使企業的文化感染力得到高效發揮，區別于硬性的制度規定，發揮出軟管理的效果。

最后，站在公司監督的角度，充分調動利益共同體的原則，降低家族經營中“面子”等干擾因素的影響，盡可能地為實現企業經濟效益的最大化做出改變。同時，利用家族關系網絡，聽取不同的建議和意見，對于有利于企業發展的思路進行系統性的討論，并在論證其可行性之后，采取必要的改進措施。

4 結 論

治理機制的升級，是保證公司長效經營的必要措施，在公司穩定發展的過程中有著不可替代的作用。同時，在產權制度與企業體制的通力配合下，使得鄉鎮家族企業在發展的過程中，建立起更加穩固的根基，樹立合理發展戰略，向著正規化、規范化的方向大踏步前進，成為我國經濟發展的中堅力量。

參考文獻：

[1] 周美華，林斌，李煒文.家族控制、家族成員涉入與內部控制 [J].當代財經，2017（9）：80-90.

[2] 顧露露，蔡良，雷悅.家族治理、所有權變更與企業創新——基于中國家族企業的實證研究 [J].管理科學，2017，30（2）：39-53.

[3] 油永華.家族企業與非家族企業智力資本結構比較研究 [J].山東社會科學，2017（1）：136-140.