高新技術企業內部控制存在的問題及對策

杜鵑

摘要：文中首先闡述了高新技術企業內部控制工作開展的重要性，其次指出了現階段高新技術企業內部控制存在的問題，包括企業內部管理層關注度不高、研發活動風險意識有待提升、企業活動節點控制有待落實，最后圍繞問題提出了幾點有效的解決策略，包括管理層提升對于內部控制工作的重視、優化研發組織管理機制控制效率、加大企業活動關鍵節點控制力度，旨在提升高新技術企業內部控制管理工作水平。

關鍵詞：高新技術企業；內部控制；研發組織

隨著我國產業發展結構的不斷整改，再加上我國相關政策的陸續推行，這為高新企業的飛速發展創設了良好的市場條件。高新技術企業的經營管理過程中，不僅在資金的運作上存在一定的特殊性，在技術創新方面也存在一定的風險性，此時，該類企業想要實現可持續發展，就必須做好內部的控制工作。但是在現有的高新技術企業中，存在的內部控制問題還比較多，亟待解決。基于此，針對高新技術企業內部控制存在的問題及對策這一課題進行深入研究具有重要現實意義。

一、高新技術企業內部控制工作開展的重要性

在高新技術企業的經營管理過程中，內部控制工作的開展主要是為企業效益最大化、資金安全管理效率提升創設條件，其重要性主要體現在以下方面：其一，對于促進高新企業自身的合法經營具有一定優勢。其二，在良好的內部控制管理之下，能夠更加有效的享受國家相關優惠政策。其三，對于技術創新這一企業經營信息核心考核性和精確性優化具有關鍵性保障作用。其四，有助于企業未來經營目標的加速實現。作為企業的經營決策者，唯有真正意識到內部控制工作的重要性，才能促使內部協調與外部發展處于同一發展水平線之上，最終增加企業的經濟效益和社會效益。

二、高新技術企業內部控制存在的問題

（一）企業內部管理層關注度不高

在大部分的高新技術企業中，管理層對于內部控制工作的開展效果并未投入過多的關注精力，而是將大部分精力集中在了技術研發上，導致企業在長時間的發展過程中出現“后勁不足”的問題。如果當問題發生后才開始進行內部控制的整改，必然牽扯到更多的企業內部管理工作隨之進行整改，繼而使企業的外部監督機制失去效用，同時，再加上約束力度的不足，企業經營必然陷入危機。

（二）研發活動風險意識有待提升

大多數高新技術企業均是由科學性技術人才組建而成，企業的管理者也是其中的佼佼者，雖然其在技術創新這一專業領域中取得的成就十分高，但是大多數的技術型人才在企業管理方面并不突出，導致企業經營風險時常成為威脅企業發展的阻礙。另一方面，還有部分高新技術企業在技術研發項目立項時期，并未深入研討申請書及預算資金投入狀況，形成“需要就給”的“馬虎式”內部資金控制模式，最終造成該類企業在經營過程中嚴重浪費了有效研發資源，為企業資金控制帶來一系列的風險。

（三）企業活動節點控制有待落實

在高新技術企業中，對于活動節點控制的存在較多的漏洞，而該類漏洞的存在，在很大程度上為企業的可持續發展埋下隱患。具體而言，在技術存儲盤點方面的內部控制力度嚴重不足。另一方面，在貨幣資金的審查以及資金安全保障方面也存在相對比較弱勢，亟待進行內部控制整改。

三、高新技術企業內部控制存在問題的解決對策

（一）管理層提升對內部控制工作的重視

在高新技術企業中，想要提升內部控制工作的管理水平，首先需要做好的就是企業內部管理人員從思想層面上自身深切認知到內部控制工作的開展價值，繼而有效通過內部控制工作的合理開展提升企業資源的利用率。管理者還要針對與內部控制工作展開相干管控工作進行有效維護，尤其是在財務管理上，必須構建完善的控制方案，借以對企業內部組織管理進行最具公正的評價。另一方面，還應該積極鼓勵企業內部高層技術人員踴躍參與到內部控制管理工作中，實現全員參與企業管理。

（二）優化研發組織管理機制控制效率

在高新技術企業的經營發展過程中，起到做大作用的就是技術研發活動的有效驗收環節，而該環節的順利推進，卻離不開良好的內部控制工作開展。在這一基礎上，內部控制管理者就應該提前制定出完善的研發管理方案，促使研發工作更具系統性。與此同時，內部控制管理人員還應該構建全局性的組織管理機制，為技術創新和研發提供良好的制度保障，促進技術研發工作質量提升。除此之外，對于部分掌握企業核心技術的人員，還需要進行技術安全保密控制，嚴格明確其中的權責利害關系。

（三）加大企業活動關鍵節點控制力度

對于以研發高新技術為經營核心的企業而言，想要在激烈的市場競爭中獲得有效的立足之地，完善自身的資金借貸和融資渠道十分有必要。還需要針對技術研發材料的采購活動加大控制力度，優化固有的成本控制、資本結構，實現企業資金能夠保障企業正常運行的同時，能夠預留出更多的資金用于技術研發活動。另一方面，在企業活動關鍵節點的控制上，還需要高度管控徇私舞弊問題的出現，加大對于資金審批的內部控制，最終提升高新技術企業的資金應用效率。

總結

綜上所述，對于高新技術企業自身而言，未來的發展與企業內部開展的控制工作水平之間具有極大的關聯性。在這一認知基礎上，企業管理者想要確保企業實現可持續發展，就必須從更為長遠的角度開展內部控制工作，最大限度地避免由于內部控制不當影響企業發展根基。另一方面，企業在市場中發展的過程中，內部控制工作的展開對于提升市場競爭綜合實力也具有關鍵的促進作用，由此可見，針對高新技術企業的發展執行內部控制工作必不可少。

參考文獻：

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