告別個人英雄主義的企業家文化（觀商海）

劉金祥

人的天性中具有趨向英雄、書寫傳奇、構建浪漫和創造神話的本能，這種本能幾乎貫穿和覆蓋人類有史以來的所有活動。但進入工業文明時代特別是文化工業日益強盛以后，很多人發現他們正面臨著與巴頓將軍一樣的遺憾、悵惘和落寞，因為越是成熟的市場經濟社會，就越是更多地依賴競爭法則和市場邏輯等理性的力量，那些英雄氣味十足的企業經營管理者，其張揚浪漫主義的舞臺越來越狹小，其施展理想主義的空間將越來越逼仄，因為實現經濟效益最大化是現代企業的唯一目標，這絕非感性的產物而是理性的結果，是一種“缺乏個人魅力的事業”。

當然也有一些企業經營管理者不是心悅誠服地接受這種客觀現實，他們期望在中國這個英雄情結濃郁的社會環境里，能夠找到“魅力人生”的實現方式，他們想當然地認為實現“魅力人生”的有效方式，就是去做一個“富有個人感召力的文化企業家”。這種超越市場經濟的遐想和夢想，使一些企業經營管理者們經常被個人英雄主義所驅役所左右，做出一些與現代企業發展規律相抵牾相背離的低級動作。

我們知道，現代企業是資本追逐利潤的主要載體和重要路徑，它要求企業經營管理者必須以投資者為中心，嚴格地秉持提高資本回報率的根本原則來安排企業的生產經營活動，且恪盡職守地履行職業經理人的責任和義務，盡其所能地規避市場的各種風險，而不是拿著股東的投資去實現自己的其他夢想。這種對利益最大化追求對股東高度負責的天職，決定了現代企業經營管理者首先應具備的是不急不躁、張弛有度的滲透力，而不是理想、激情、高調的擴張力；它要求企業家們首先想到的不是自己的憧憬和夢幻，而是已經和正在來臨的挑戰與風險以及自身的缺憾與不足。

但是，我國諸多企業尤其是民營企業成立伊始，就律動著出人頭地的傳統基因，浸透在經營管理者血液中的英雄主義情結往往下意識地流露出來,于是，很多民營企業家從一開始就過度追求利潤之外的東西，喜歡彰顯個人魄力和魅力的發展模式。在這種模式下，突破常規的方法、出奇制勝的手段、嘩眾取寵的形象被過度地推介、炒作和拔高，這群激情似火、熱情澎湃的企業夢想家們遂成為大小媒體追捧和推崇的對象。

“做中國最好的企業”、“當中國最優秀的職業經理人”這些勵志型口號，曾一度成為某些企業經營管理者的終極夢想。回顧和檢省諸多民營企業家的言行，我們會發現正是一些虛幻的個人情緒，在不知不覺中引發了企業經營過程中的非理性行為，而這種不該出現的過失并沒有隨著新時期的來臨而終結，相反在新時期被少數民營企業夢想家們貼上更加光鮮亮麗的標簽繼續發揚光大。

特別是近年來中國資本市場刮起的陣陣颶風，絕非完全是被唯利是圖的中介機構所助推的結果，這其中也有很多民營企業夢想家的思想痕跡與行動身影，一些不征求股東意見的倉促拍板和武斷決策，可能僅僅是為了滿足一個上市企業董事長的最初夢想，在并購重組中為了利益的“資本之戰”也經常演變成為了維護臉面的“尊嚴之戰”。在這種目標模糊、目的缺失的激烈角逐中，很多資本和資源被低效甚至無效地加以配置，一些企業由此走上式微衰落之路。從近年一些資本策劃運營大師的人生起落，到一些紅極一時的民營企業夢想家的命運沉浮，不難發現，許多民營企業家并未沿著以市場為導向運營資本這條路一直走下去，因為他們認為那些看似創意性的策劃，無論如何拼不過跨國企業的現代營銷手段，于是舍本逐末地頻頻與傳媒網絡牽手互動，企圖借助于現代媒介實現自己的經濟夢想。超越規律、違背理性成長起來的事物往往會快速衰落。實踐表明，那些靠激情助推夢想的民營企業家大都曇花一現，而在市場大潮中迎風挺立的幾乎都是潛心學習和悉心運用國際規則的企業，它們的管理者知道在擁有激情和創意的同時該如何去控制和節制。

西方企業在發展實踐中總結了一套科學理念和合理機制，這套科學理念和合理機制貫穿于企業研發、生產、營銷、財務運作的各個環節全部流程，嚴格地按照這套理念和機制進行操作和運行，雖然不全然能夠締造企業的發展奇跡，但一定不會犯血本無歸的致命性錯誤，所以，在成熟的市場環境中，恪守經濟規律是絕大多數企業經營管理者的唯一正確選項。

在進入注重理性注重規律的新時期，我國各類企業更均應尊奉市場經濟的內在邏輯和基本法度，不應再血脈賁張地張揚企業家的個性與夢想，不能再蹈那些將一己之念凌駕于普通投資者訴求的所謂“英雄”的覆轍。▲

（作者是黑龍江省中國特色社會主義理論體系研究中心特聘研究員）