淺談現代零售業物流成本的控制

王春芳

摘 要：本文主要分析了現代零售業的概況，分析零售業物流成本的構成及計算方法，找到控制零售業物流成本的途徑。

關鍵詞：現代零售業；物流成本；控制

零售業具有其銷售模式的特殊性，對于物流以及模式分類零售就是將商品最終銷售給消費者，以供家庭或個人消費的商業活動。零售業的主要收入來源是零售活動。而零售活動的主要過程為采購、銷售、運轉、存放四個環節。零售業的物流主要是運轉和存放環節。運轉和存放，從字面上理解就是將商品的轉移運輸過程和將商品進行保存的過程。運轉其實主要是為了能夠讓商品可以在一個合適的時間和地點售賣給消費者，是商品銷售的準備過程，為消費者提供方便也是零售業發展的輔助性工作。存放過程中牽涉到的商品的保管、包裝、搬卸和流通過程其實也是零售活動的主要過程，是商品銷售的準備過程，也是零售活動中最主要的開銷過程，它直接關系著零售業商品的銷售和收益，所以要重視零售業物流活動，關注零售業物流方面的支出，充分意識并了解到物流成本的降低是促進零售業發展的一個主要手段，也是推動零售業獲得經濟效益的重要手段。

一、零售業物流成本的構成及計算

當前我國零售業的物流成本主要是由運輸成本、存貨持有成本以及物流行政管理成本三個方面組成的。但是運輸成本中也包括自營運輸和第三方運輸兩種形式，自營運輸的時候還需要考慮到車輛的成本、行駛的成本以及一些別的方面，第三方運輸主要考慮的就是合作的成本以及如何選擇物流運輸等等。存貨持有成本不僅僅包括傳統的倉儲成本，還有一些存貨的稅費、保險費以及一些成本費等等，如果是第三方存儲的話還牽涉到一個管理費方面的支出等等。物流行政管理成本比較簡單，就是一些行政工作管理人員的成本還有一些基本的投入方面組成的。物流行政管理成本=（存貨持有成本+運輸成本）*4%，另外這個4%只是一個簡單的比例值，并不是所有的成本都按照4%進行計算，是要根據具體的情況來進行合適計算的。因此，總體的計算方式主要表現為：零售業物流成本的計算主要是由運輸成本+存貨持有成本+物流行政管理成本的求和計算。所以就可以從物流運輸成本、商品存貨成本以及物流行政管理這三個方面來思考如何計算和控制零售業的物流成本，

二、如何控制零售業物流成本

1.降低運輸成本

首先，運輸是物流業發展的一個重要環節，運輸成本是物流成本的重要組成部分。當前的零售業習慣性使用的物流運輸方式為自己運輸和第三方物流運輸二種形式。一般情況下都是根據商品的量來選擇何種物流方式，根據實際的情況來進行分析，當商品量一般的時候往往會選擇自運的方式，當商品量較高，而且運輸的地點比較多的時候可以選擇第三方物流的形式，但是要在與第三方物流簽訂相關的合同，合同能夠為雙方的合作提供一個法律保障，無論是經濟方面還是商品的安全運輸方面，但是無論選擇哪一種運輸方式都應該堅持最優化的原則，以降低運輸成本為前提條件。

當前我國的零售業的發展速度越來越快，但還是受到各個方面的限制，很多零售業很難做到比較大的狀態，然后也沒有辦法自己獨立負責商品的物流工作，很多時候都需要依賴第三方物流。但是當前零售業與第三方物流之間的合作是比較少的，一方面是因為我國的物流行業的發展還不夠完善，很多小成本零售業并不信任第三方物流。另一方面主要是當前我國的物流行業的部分工作的法律不健全，在信用方面還有待進一步提高。零售業沒有主動與第三方物流進行合作，第三方物流業也因為零售業的發展規模比較小，沒有專門為了零售業的一些運輸工作而進行完善，久而久之，雙方之間的關系越來越遠，對雙方的發展都是不利的。所以零售業應該轉變思想觀念，試著與第三方物流進行合作，讓第三方物流看到零售業的重視以及合作發展的舉行，這樣就能夠促進雙方的合作與交流，最終推動優化合作，不僅僅能夠改變當前零售業與第三物流之間的關聯性不足的情況還能夠有效降低物流運輸成本。

2.降低存貨成本

一般情況下，零售業的倉儲主要有自營和外包兩種形式。倉儲是成本計算的一個重要環節，一個合理有效的倉儲形式能夠有效降低倉儲的成本支出。這一方面主要是根據零售業的經營發展狀況來進行思考的。如果是發展的不錯的零售企業，他們一般都會有長期穩定合作的商家，然后也有一定的能力來專門建設相關的倉儲工作，如果是倉儲的空間還不錯的話，比如說在一個交通比較好的地方，那么還可以開設一些倉儲自營的業務來降低存貨成本。但是零售業更多的是那些中小型企業，他們并沒有足夠的資金來開設自營倉儲，所以存在一定的發展限制。但是如果將倉儲業務外包給一些物流公司，就可以減少投資倉庫的資金所帶來的巨大壓力，而且還能夠有效減少倉儲管理的成本。除此之外，配送也是倉儲的一個重要的環節，它也是倉儲成本的重要組成部分。所以要根據具體的倉儲地點來選擇一個比較合適的配送方式，無論是從哪個方面，物流的距離、配送的方式以及配送的產品、倉儲的商品等等，能夠減少運輸的成本壓力，還有倉儲的租房壓力，優化分配，減少在商品發貨的時間，讓客戶感受到運輸的效率，促進經濟效益和社會效益的統一，更何況這些方面的綜合分析本身也是優化降低倉儲的成本的一些重要的舉措，而且還能夠提高零售業運輸方面的分析和管理能力，促進倉儲的有效利用，而且還能夠降低倉庫商品出貨的一些管理，有效降低相關的費用，提高倉庫管理的經濟效益。

3.降低物流行政管理成本

首先，要轉變管理思想。要讓零售業真正意識到物流的概念，意識到物流業在零售業的運輸和存儲環節的作用和優勢，降低零售業的運輸成本和存儲成本，解決零售業發展道路上的一些問題，讓他們了解到真正的物流業，從根本上重視物流行業的作用，重視物流業的管理，因為想要降低物流行政管理成本，降低零售業物流成本需要從思想上高度重視物流管理；其次，加強理論知識的學習，提高物流管理水平。物流行業因為其自身發展等方面的限制，所以相關的專業人才是比較缺少的，而且當前物流行業正處在快速發展的時期，所以想要專門培養相關的人才是具有一定的發展基礎的。零售業因為行業發展的特殊性，需要大量具有綜合素養的物流管理人才。既能夠了解一些零售業發展的情況，又能夠發揮其在物流行政管理方面的作用，提高零售業在物流方面的發展與管理。所以企業需要重視對物流人才的引進和培養，提高人才招聘的要求和待遇，吸引有能力的人才的加入，提高零售企業的核心競爭力，提高工作效率，降低物流成本，促進企業的管理水平的提高和發展；最后，提高信息化自動化服務。這一點主要是針對零售業的物流運輸方面，提高零售業物流管理水平，保障產品的精準化配送服務。利用信息化自動化的服務，能夠提高零售業物流的管理水平，精準化進行貨物的配送、運輸以及入庫信息登記等方面的工作，提高運輸的工作效率，減輕人力資源的壓力，有效降低保管及裝卸人員的成本費用，降低物流管理成本。

三、結論

綜上所述，隨著時代的不斷發展，社會上的競爭壓力越來越大，很多行業都需要轉變和合作才能夠在激烈的競爭中生存下來，零售業的物流方面是提高零售業經濟效益的一個主要方面，零售業物流成本的降低和發展主要從運輸成本、存貨成本以及物流行政管理成本三個方面進行展開和分析。但是隨著時代的不斷發展，零售業和第三方物流之間的合作越來越深入，可以隨著時代的發展，加強和深化合作，提高物流的一些標準化管理，采用物流信息化的管理手段，根據零售企業的發展情況和發展特點來制定獨特的發展模式，以市場需求為導向，建立一個與企業自身發展相協調相適應的物流信息化管理水平，促進物流信息化管理，降低零售業物流成本，推動和促進物流行業的發展，降低物流成本，提高經濟效益，促進零售業的發展。

參考文獻：

[1]李瑜生.O2O模式下傳統零售業物流配送模式選擇[D].華南理工大學，2015.

[2]張錦惠.連鎖零售業配送業務優化分析[D].西南交通大學，2015.

[3]鄭晰瓊.基于作業成本法的零售業物流模式研究與應用[D].浙江工商大學，2015.

[4]朱涵鈺.淺析我國零售業物流成本管理的問題與對策--基于沃爾瑪的成功經驗[J].現代商業，2014（26）：18-19.

[5]全國重點企業物流統計調查報告[J].中國物流與采購，2014（08）：66-67.