建筑裝飾裝修工程施工管理要點

張疆

摘 要：在建筑裝飾裝修工程中，應制定完善的工作方案，遵循施工管理工作要點，在嚴格管理的情況下，提升建筑裝飾裝修工程的建設效果，確保在施工管理的情況下，提升規(guī)范性水平，完善管理制度保證提升工程的施工質量，滿足當前的時代發(fā)展需求，為其后續(xù)發(fā)展夯實基礎。

關鍵詞：建筑裝飾裝修工程；施工管理；工作要點

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.22.080

0 引言

建筑裝飾裝修工程企業(yè)在日常工作中，應遵循施工管理工作要點，明確工作目標，使用合理的方式開展工作，保證在施工管理期間提升裝飾裝修工程質量，保證強度與穩(wěn)定性符合要求，進行嚴格的控制。

1 建筑裝飾裝修市場的現(xiàn)狀

對于建筑裝飾裝修工程而言，在上個世紀七十年代以來就開始加大原材料的研發(fā)力度，可在進口投入的情況下，完善市場規(guī)模，形成良好的工作機制，結合市場規(guī)模開展工作。如圖1所示，某建筑裝飾裝修工程施工管理工作中，已經(jīng)編制了完善的施工管理方案，在研發(fā)原材料的情況下，加大科技投入力度，在高端材料的支持下，提升工作質量水平，并引進先進技術，建設高素質人才隊伍，針對原材料進行合理的控制，在大量要素的投入之下，可促進事故管理工作的合理發(fā)展，形成良好的工作模式，在嚴格管理的情況下，提升裝飾裝修工作效果，遵循現(xiàn)代化的工作原則，在開工交底、拆除工程、搬運與清理工作的支持下，合理進行隱蔽工作管理。

2 建筑裝飾裝修工程存在的問題

在建筑裝飾裝修工程中，經(jīng)常會出現(xiàn)施工管理問題，沒有使用先進的工作方式方法進行協(xié)調控制，缺乏科學化的工作方式進行處理，嚴重影響整體工作的合理實施，不能滿足當前的施工管理要求。具體問題表現(xiàn)為：

（1）結構自身隱患。施工企業(yè)在工作中未能進行結構的合理管理，存在安全隱患問題，未能合理的進行處理，嚴重影響整體工作的合理實施。一些施工管理人員未能樹立正確觀念，沒有針對施工原材料進行合理的管理，在原材料存在質量問題的情況下，無法進行合理的管理與協(xié)調。在日常管理工作中，未能針對建筑與裝飾工程進行合理的設計，設計人員沒有樹立正確觀念，缺乏正確的質量管理方式，未能針對結構設計荷載進行合理計算處理，嚴重影響各方面工作的合理實施，未能做好建筑裝飾裝修工程的準備工作，不能保證結構破壞部位的合理處理。同時，在結構處理的過程中，沒有合理的進行處理，缺乏標準化與規(guī)范化的方式，在沒有統(tǒng)一工作標準的情況下，嚴重影響各方面結構施工質量與效果，無法滿足當前的時代發(fā)展需求。

（2）安全隱患。在裝飾裝修工程施工管理期間，未能樹立正確的安全觀念，沒有合理的開展安全管理工作，嚴重影響整體工程的合理實施。首先，在工程施工期間，沒有針對室內空氣合理檢測，無法及時發(fā)現(xiàn)甲醛或是鉛汞等含量過高問題，一些地毯的靜電很大，很容易出現(xiàn)有害氣體，不利于居住者的生命安全。其次，在日常工作中未能創(chuàng)建合理的管理機制與模式，沒有預防有害氣味帶來的影響，在接觸之后很容易出現(xiàn)中毒現(xiàn)象，在一定程度上還會滋生細菌，導致人體的安全與健康受到影響，無法滿足當前的時代發(fā)展需求。最后，在實際發(fā)展的過程中，未能編制完善的計劃方案，缺乏科學合理的工作方式，如果不能采取現(xiàn)代化的方式進行改革完善，將會引發(fā)嚴重的問題。

（3）火災隱患。裝飾裝修工程施工管理工作中，未能預防火災問題，經(jīng)常會出現(xiàn)火災隱患問題，不能保證裝飾裝修施工管理效果。首先，在一些公共場所裝飾裝修的時候，未能樹立正確的觀念，沒有使用質量符合要求的原材料進行施工，在原材料不具有防火效果的情況下，不能保證裝飾裝修施工效果，難以滿足當前的時代發(fā)展需求。其次，在裝飾裝修施工的時候，經(jīng)常會出現(xiàn)違規(guī)設計的問題，設計人員沒有做好室內裝飾物的合理管理，使用一些化纖織物進行裝修，很容易出現(xiàn)燃燒的問題，引發(fā)安全事故。最后，在裝飾裝修施工的時候，在紡織布上安裝電氣開關，安全性較低，很容易引發(fā)嚴重的安全事故問題，無法使用科學合理的方式進行處理，對裝飾裝修工程的建設效果造成影響，無法滿足施工管理需求，難以促進管理工作的良好發(fā)展。

3 建筑裝飾裝修工程中的施工管理措施

在建筑裝飾裝修施工過程中，企業(yè)應樹立正確的施工管理觀念，在日常工作中，應制定完善的工作方案，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，采取合理的措施解決問題，通過施工管理的方式進行協(xié)調控制，統(tǒng)一施工規(guī)范標準，達到預期的工作目的。具體施工管理措施為：

（1）施工前的準備工作要充分，設計要細致。在工程施工之前，企業(yè)需做好準備工作，細致的進行設計，保證提升施工管理效果，滿足當前的工程施工需求。

第一，應保證準備工作的充分性，在裝飾裝修的時候，使用先進技術方式，對材料的質量提出要求，在中間插件程序合理處理的情況下，加大成品的保護力度，結合工程特點進行裝飾裝修的準備，提升整體工作完善性。在此期間還需對照設計圖紙開展工作，要求施工人員進行施工與設計圖紙的仔細分析，在各類裝飾裝修工程中，都要篩選最佳的設計方案。且在工作中還需明確經(jīng)營目標，針對性的進行規(guī)劃管理，在出現(xiàn)突發(fā)事故之后可以使用合理方式解決問題。

第二，施工人員應結合核心內容，促進各個部門之間的合作，在協(xié)作開展工作的情況下，完善施工管理體系，加大項目監(jiān)督管理力度，保證施工與技術人員都能按照要求開展工程的管理活動，在每個崗位中都要結合具體工作要求進行處理。管理人員還需明確工作范圍與規(guī)范要求，熟悉各類工作內容，提升管理工作調度工作的合理性。

第三，在技術準備的過程中，企業(yè)應篩選新工藝技術開展工作，認真的核對設計圖紙，在發(fā)現(xiàn)潛在問題之后，可以歸納總結工作，并編制完善的工作方案，按時完成每個環(huán)節(jié)的任務，確保提升工程質量。

第四，在原材料與機械設備管理過程中，需制定完善的采購計劃方案，提升準備工作的合理性與科學性，安排專業(yè)人員負責技術管理任務，在相互協(xié)調的情況下，使用合理的方式準備高質量材料與機械設備，使得工作人員在施工管理期間提升整體工程的建設效果，滿足綜合發(fā)展方面的要求，達到預期的工作目的。

（2）對工程施工現(xiàn)場的管理。在施工現(xiàn)場管理工作中，應做好原材料的管理工作，開展驗收活動，保證質量符合要求，在現(xiàn)場進度、

質量、安全性與成本管理符合要求的情況下，提升材料的應用效果，優(yōu)化管理工作模式。在施工管理的時候，應樹立正確的質量管理觀念，保證工序的合格性，在隱蔽工程合理處理的情況下，層層的開展檢查驗收活動，提升整體工程質量。對于成品保護而言，在日常工作中應合理的進行驗收，創(chuàng)建現(xiàn)代化的工作體系，保證各方面工作內容都能符合要求，并進行嚴格的控制。在資料管理過程中，需創(chuàng)新標準化的資料驗收模式，提升材料合格性，做好測量記錄驗收工作，及時發(fā)現(xiàn)漏洞問題，采取合理措施解決問題，以免出現(xiàn)結算損失，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（3）優(yōu)化施工工序的質量控制。在施工工序質量管理工作中，應按照工藝流程開展工作，結合法律法規(guī)提升工序質量，嚴格執(zhí)行管理任務，不可以違反規(guī)定。在質量檢查期間還需及時發(fā)現(xiàn)規(guī)范管理問題，采取合理的措施解決問題，提升質量控制點的工作效果，在質量管控與工序協(xié)調的情況下，進行嚴格的控制，以免影響施工工序的建設效果[1]。

4 結語

在建筑裝飾裝修工程施工管理的過程中，應制定完善的管理制度與方案，遵循科學化的工作原則，統(tǒng)一標準完成施工管理任務，在科學管理期間提升裝飾裝修工程的施工管理水平，滿足當前的施工管理發(fā)展需求。

參考文獻：

[1]李建波.建筑裝飾裝修工程施工技術要點[J].裝飾裝修天地，2018

（09）：5.