淺析企業(yè)薪酬激勵(lì)存在的問題及對(duì)策

文/靳彥青，河北省水利工程局

高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，想要擁有一支競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、素質(zhì)良好的員工隊(duì)伍就少不了合理有效的薪酬激勵(lì)，薪酬激勵(lì)是企業(yè)人力資源管理的一種行之有效的激勵(lì)手段，可以激發(fā)企業(yè)員工為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而全力以赴的進(jìn)行工作。從目前國(guó)內(nèi)企業(yè)的薪酬激勵(lì)現(xiàn)狀看，薪酬激勵(lì)水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于企業(yè)發(fā)展速度，薪酬激勵(lì)體系缺乏整體型思維與戰(zhàn)略性眼光。再加上企業(yè)薪酬激勵(lì)制度的不健全，想要充分發(fā)揮薪酬激勵(lì)的作用，利用薪酬激勵(lì)實(shí)現(xiàn)提高員工素質(zhì)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就必須在管理方面下工夫，在制定薪酬激勵(lì)制度上要改變以往只考慮某一方面的因素而不從全局角度出發(fā)去思考靠管理內(nèi)容的弊端，要站在全局的角度去思考問題，將公正與客觀理念融入薪酬激勵(lì)工作中，讓每個(gè)員工的付出都得到公正合理的回報(bào)，既滿足了員工的經(jīng)濟(jì)需求又增添了員工最企業(yè)的滿意度，使員工以更大的熱情投入到工作中，為企業(yè)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)，以推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 我國(guó)企業(yè)薪酬激勵(lì)存在的問題

薪酬激勵(lì)不僅是企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容，而且是每個(gè)企業(yè)在制定戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃時(shí)應(yīng)該考慮的重要問題。我國(guó)企業(yè)對(duì)薪酬激勵(lì)的重要性認(rèn)識(shí)不夠，在實(shí)際操作時(shí)還很不規(guī)范，在薪酬激勵(lì)方面主要存在以下問題：

1.1 薪酬定位成本化 ，缺乏理性的戰(zhàn)略思考

薪酬激勵(lì)的目的是以提高職員的工作積極性，進(jìn)而為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在我國(guó)企業(yè)中，制定可行性的薪酬戰(zhàn)略的較少，而普遍把薪酬作為企業(yè)的可變成本考慮，薪酬激勵(lì)制度缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光。而其對(duì)薪酬認(rèn)知水平欠缺所導(dǎo)致的薪酬定位錯(cuò)誤，必然影響員工的工作效率、工作態(tài)度和對(duì)企業(yè)的歸屬感，從而造成人才流失，最終將制約企業(yè)的可持續(xù)。當(dāng)前企業(yè)在制定薪酬時(shí)主觀性、隨意性較普遍。許多企業(yè)對(duì)自己的發(fā)展戰(zhàn)略思考不多，更談不上思考以人力資源發(fā)展戰(zhàn)略去支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo)的薪酬設(shè)計(jì)，往往生搬硬套其他企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)，缺乏適應(yīng)性。這樣一來(lái)，在實(shí)施過(guò)程中程序不清，制度混亂的情況就會(huì)屢屢發(fā)生，薪酬體系與企業(yè)戰(zhàn)略方向吻合度不高，對(duì)人員的激勵(lì)程度較低。

1.2 薪酬激勵(lì)的內(nèi)部公平性有待提高

企業(yè)處于發(fā)展的初級(jí)階段時(shí)期，薪酬框架的操作設(shè)計(jì)往往是處于隱蔽狀態(tài)的，主要原因是管理者認(rèn)為員工的薪酬與其對(duì)企業(yè)的工作價(jià)值對(duì)等即可，因而是否公開員工薪酬并不重要。但是隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，這種薪酬激勵(lì)方式逐漸受到了員工的質(zhì)疑，員工的質(zhì)疑主要集中在價(jià)值這個(gè)問題上。薪酬體系是建立在價(jià)值基礎(chǔ)之上的，在價(jià)值評(píng)估之上確定薪酬。如果價(jià)值評(píng)估環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會(huì)直接影響到價(jià)值創(chuàng)造，接下來(lái)可分配價(jià)值也會(huì)受到影響。由此可見如果對(duì)職位的價(jià)值評(píng)估不準(zhǔn)確，就會(huì)導(dǎo)致分配上的不公平，使員工對(duì)公司失去信心打擊了員工的工作積極性，削弱了企業(yè)的凝聚力，嚴(yán)重的甚至?xí)l(fā)員工辭職。對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展造成極為不良的影響。因此中小企業(yè)在薪酬激勵(lì)方面，要改變這種只憑個(gè)人主觀能動(dòng)性來(lái)確定薪酬的管理辦法，要運(yùn)用專業(yè)人才，改變薪酬激勵(lì)的不科學(xué)、不透明現(xiàn)象，使薪酬激勵(lì)的內(nèi)部公平性得到有效提高。

2 我國(guó)企業(yè)薪酬激勵(lì)改善措施分析

2.1 提高薪酬與績(jī)效聯(lián)系的緊密度

薪酬激勵(lì)只有處于動(dòng)態(tài)時(shí)，其作用才會(huì)充分發(fā)揮。實(shí)現(xiàn)薪酬動(dòng)態(tài)管理的途徑是將薪酬與員工的個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤，將個(gè)人努力體現(xiàn)在薪酬上，薪酬才會(huì)真正的起到激勵(lì)員工工作的作用。如何考核衡量企業(yè)職工的工作業(yè)績(jī)呢，這就需要企業(yè)建立一個(gè)與薪酬激勵(lì)相配套的績(jī)效考核機(jī)制。在實(shí)踐中人們發(fā)現(xiàn)有效的績(jī)效考核機(jī)制應(yīng)包括以下五個(gè)環(huán)節(jié)：制定績(jī)效計(jì)劃；績(jī)效考核評(píng)價(jià)；績(jī)效輔導(dǎo)溝通；績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用以及績(jī)效目標(biāo)的提升。在績(jī)效考核機(jī)制中最為重要的是制定績(jī)效考核計(jì)劃，績(jī)效考核計(jì)劃中要明確對(duì)個(gè)人或部門的要求與期望，以及在那些方面取得的成就會(huì)獲得獎(jiǎng)勵(lì)。績(jī)效計(jì)劃中的目標(biāo)要量化為具體的指標(biāo)，在設(shè)計(jì)指標(biāo)時(shí)要實(shí)現(xiàn)能證明、可觀察、可量化，指標(biāo)既不要過(guò)高使部門或員工難以實(shí)現(xiàn)，也不要偏低，使其很容易就實(shí)現(xiàn)。績(jī)效指標(biāo)也要隨著崗位、企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略的變化進(jìn)行合理的調(diào)整。

2.2 建立公平、合理的薪酬激勵(lì)制度

想要實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)制度的公平性首先要做的就是實(shí)現(xiàn)薪酬規(guī)劃的科學(xué)化。而企業(yè)在進(jìn)行薪酬規(guī)劃之前要做的第一件事就是開展調(diào)查研究，明確了調(diào)查對(duì)象之后，就可以進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集與統(tǒng)計(jì)，需要注意的一點(diǎn)是為了保證調(diào)查結(jié)果的準(zhǔn)確性，在收集的過(guò)程中一定要保證獲得的數(shù)據(jù)是真實(shí)可靠的。通過(guò)這項(xiàng)工作解決關(guān)于企業(yè)外部的薪酬競(jìng)爭(zhēng)問題。解決了來(lái)自企業(yè)外部的競(jìng)爭(zhēng)問題后，采取措施解決薪酬的內(nèi)部公平性問題，在進(jìn)行薪酬規(guī)劃時(shí)要對(duì)崗位需要的工作強(qiáng)度、知識(shí)技能、工作環(huán)境等方面的因素進(jìn)行綜合考慮，對(duì)這些因素進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，在此基礎(chǔ)上確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，而不是像以往那樣只是單純的與員工職務(wù)掛鉤。為了使員工得到更好的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值激發(fā)員工的工作積極性，企業(yè)還應(yīng)在了解員工職業(yè)發(fā)展與個(gè)人需要的基礎(chǔ)上，為職工實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展、滿足職工需要提供有效途徑。

3 結(jié)束語(yǔ)

近些年來(lái)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用越來(lái)越突出，其要想實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展就必需根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化與企業(yè)發(fā)展的需要對(duì)自身進(jìn)行調(diào)整，而從國(guó)內(nèi)企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀來(lái)看，大多數(shù)企業(yè)在薪酬激勵(lì)方面都存在著不同程度的問題，如果這些問題得不到有效的解決將會(huì)極大地影響企業(yè)的發(fā)展，因此企業(yè)應(yīng)采用有效辦法對(duì)企業(yè)薪酬實(shí)現(xiàn)有效管理，破除企業(yè)發(fā)展壁障促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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