新常態(tài)下企業(yè)審計工作的要點探究

文/劉秀峰

新常態(tài)下企業(yè)審計工作的要點探究

文/劉秀峰

河南首席聯(lián)合會計師事務所

企業(yè)審計工作作為企業(yè)進行管理的重要內容之一，對企業(yè)各項經營活動的開展起到了重要作用。特別是在新常態(tài)的背景環(huán)境下，企業(yè)以企業(yè)之間的市場競爭變得越來越激烈，企業(yè)審計工作的完善，更夠對企業(yè)的發(fā)展提供有力的保障，使企業(yè)在市場競爭中占據(jù)一席地位，本文將對新常態(tài)下企業(yè)審計工作的要點進行簡單探究，希望能夠幫助企業(yè)在新常態(tài)下更好的進行企業(yè)審計工作的開展，對企業(yè)的發(fā)展提供力量。

新常態(tài)；企業(yè)審計工作；要點探究

企業(yè)審計工作對一個企業(yè)的發(fā)展起到了重要作用，所以，在新常態(tài)下，應該重視企業(yè)審計工作的開展，全面提高審計工作的安全性與可靠性，樹立正確的工作觀念，保證企業(yè)審計工作的質量與效果。并且建立合理的監(jiān)督機制，提高人才素質，將審計機制進行更加精細化的制定，逐漸提高工作質量與效率，保證工作能夠快速有效地進行。

1 新常態(tài)下企業(yè)審計工作還存在的問題

在新常態(tài)下，雖然企業(yè)已經逐漸認識到審計工作的重要性，但在企業(yè)進行實際管理時仍然存在著缺陷，難以保證工作效果，提高相關工作的可靠性，使企業(yè)審計工作充分發(fā)揮作用，對此，在企業(yè)今后的發(fā)展當中，我們應該更加重視審計問題。并且制定良好的工作體系，以下，我們將對新常態(tài)下企業(yè)審計工作中仍然出現(xiàn)的問題進行簡單探討：第一，缺乏對企業(yè)審計部門的監(jiān)督工作效果，企業(yè)審計部門在企業(yè)當中進行實際工作時，仍然出現(xiàn)監(jiān)督方案制定不完善，問題分工不明確的缺點，企業(yè)沒有進行更好的監(jiān)督管理機制，使審計部門無法發(fā)揮出最大作用。部分企業(yè)甚至沒有建立專業(yè)的審計部門，使審計工作無法更好的進行，不能保證企業(yè)工作當中的公平性與客觀性，對所出現(xiàn)的問題無法進行公平公正的處理，因而影響到企業(yè)的的工作進度，降低企業(yè)工作質量。第二，沒有對企業(yè)審計工作建立正確的職能認知。一些企業(yè)因為還不夠了解審計工作的具體工作內容，缺乏對審計工作的工作認知，所以在進行審計工作時，會因為各種各樣的影響使審計工作進入到一個工作誤區(qū)當中，無法達到預計的工作效果。一些審計人員因為沒有充分了解企業(yè)審計工作所需要的專業(yè)職能，將審計工作當做只是簡單地賬目查看，對所發(fā)生的事情進行處理的時候，沒有及時在事前與事中進行查看與管理，大大降低了企業(yè)的工作效率。第三，企業(yè)中缺乏審計工作方面的高素質，高技術人才。企業(yè)在工作中無法充分了解審計工作的作用，所以導致對人才招聘的懈怠與不主動，在進行審計人員招聘時，無法根據(jù)相關的工作職能來選擇更加合適的高素質人才，并且對人才進行更加系統(tǒng)與專業(yè)的培養(yǎng)，造成企業(yè)內部審計工作的職能分工不明確，無法充分滿足審計工作的需求，影響企業(yè)發(fā)展。第四，企業(yè)在進行審計工作時缺乏精細的管理制度。一個企業(yè)要更好的發(fā)展，離不開好的制度的建立，在企業(yè)進行審計工作時，沒有制定完善的質量管理方案，形成一種精細化管理的意識，就無法利用更加合理有效的方式對發(fā)生的問題進行處理。企業(yè)當中相關審計部門只能應用簡單地賬目管理方法來進行工作，這樣只能發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)中存在的簡單問題，并且不具備時效性。由此可知，企業(yè)如果不制定相關的精細化管理制度，無法在實際中更好地進行審計工作。

2 新常態(tài)下企業(yè)審計工作的要點分析

在新常態(tài)下，企業(yè)審計工作的發(fā)展已經成為了企業(yè)需要重視的重點，以下，將對企業(yè)審計工作中的要點進行簡要分析。可以分為以下幾點：第一，在新常態(tài)中，要做好企業(yè)審計制度的完善工作。企業(yè)當中審計工作制度的不完善一直都是企業(yè)在進行審計工作當中的一個問題，也是需要重視的一個重點，在企業(yè)審計工作發(fā)展的過程當中，許多企業(yè)都存在著虛假審計的現(xiàn)象出現(xiàn)。只有對制度改革進行深化，才能夠更好地解決審計工作中出現(xiàn)的問題，其中，還應該以企業(yè)自身實際情況為標準對審計工作進行改革。例如，企業(yè)當中存在對企業(yè)審計工作管理不嚴格的現(xiàn)象，企業(yè)可以建立相關監(jiān)督系統(tǒng)，或者個人信箱，使每一個工作人員都能積極參與到這項改革中，在對審計工作進行改革的同時還可以充分調動員工的積極性。第二，新常態(tài)下，應積極提高企業(yè)的審計技術能力。現(xiàn)階段我國企業(yè)經濟逐漸呈現(xiàn)一種新常態(tài)的狀態(tài)，在這種情況下，企業(yè)審計部門應該做好審計工作相應的計劃，使企業(yè)當中的審計工作與國家審計相結合，順應時代的潮流，充分提高企業(yè)當中審計工作的能力。第三，在新常態(tài)下，要充分對企業(yè)的審計風險進行控制。隨著我國經濟的快速發(fā)展，企業(yè)的數(shù)量也在逐漸增多，種類也多種多樣，呈現(xiàn)一種多元化的趨勢，企業(yè)在進行審計工作時，可能會遇到各種因素的影響，從而對企業(yè)的發(fā)展造成影響，所以，應該充分對審計工作中可能會出現(xiàn)風險的問題進行了解，并且在風險還未到來之前作出充分的應對對策，進而避免風險的出現(xiàn)。企業(yè)中風險的形成可能來自多個方面，無法對其進行預測，但制定相關有效的風控體制可以對可能所產生的風險進行控制，同時使用個更加先進的技術對風險的到來采取避免措施，只有這樣，才能更好的進行企業(yè)的審計工作。第四，在新常態(tài)下，建立更高素質的審計隊伍。只有在企業(yè)中選擇更加優(yōu)秀的人才，建立具備高素質的審計隊伍，才能夠更好地對企業(yè)進行審計工作，也只有打造出一個團結進取的高素質團隊，才能夠對企業(yè)的審計工作進行更加深入的完善，促進企業(yè)審計工作的發(fā)展，同時推動企業(yè)的發(fā)展。

3 結語

綜上所述，我們可以了解到，我國企業(yè)現(xiàn)在對于審計工作的進行當中還存在著許多問題，對于這些問題，企業(yè)需要采取合理的措施進行積極解決，并配合國家審計工作，做好企業(yè)當中的審計，推動企業(yè)與國家的共同發(fā)展。

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