對如何構(gòu)建企業(yè)管理會計報表體系的探討

于勇波

（常州市沃爾核材有限公司，江蘇 常州 213200）

一、現(xiàn)在企業(yè)中的管理會計相關(guān)理論以及優(yōu)勢概述

隨著我國的國民經(jīng)濟總量不斷上升，企業(yè)不斷通過擴大自身運營規(guī)模以及組織來增強自身實力，單一的企業(yè)運營模式已經(jīng)無法滿足市場的需要。同時，企業(yè)內(nèi)部的財務管理核心內(nèi)容也從財務會計轉(zhuǎn)變?yōu)榱斯芾頃嫞饤壛艘载攧諘嬜鳛橹饕獌?nèi)容的報告體系，側(cè)重于信息化建設發(fā)展，將管理會計的構(gòu)建作為重點關(guān)注對象。因此，現(xiàn)階段的管理會計是基于傳統(tǒng)的財務會計之上，但是其工作的復雜性高于財務會計。同財務會計相比較起來，首先，管理會計可以通過更加科學的手段對企業(yè)的未來發(fā)展做出正確的評估以及預測，具有一定的前瞻性。第二，管理會計具有較高的層次，其工作主體對象不同。最后，管理會計具有財務會計所不具備的優(yōu)勢，例如更加敏銳的洞察力，能夠?qū)ζ髽I(yè)自身實際運營情況進行合理分析。

除此之外，管理會計體系的構(gòu)建，不僅能夠解決傳統(tǒng)財務管理工作中存在的財務核算、監(jiān)督管控以及職能交叉等弊端，為企業(yè)內(nèi)部財務管理的創(chuàng)新進步打下堅實的基礎(chǔ)。管理會計對于企業(yè)內(nèi)部的指導作用是至關(guān)重要的，通過制定詳細周密的計劃，并進行相應的分析總結(jié)，對企業(yè)內(nèi)部的運營狀況進行科學合理的分析評估，從企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略目標角度來對企業(yè)的財務管理工作起到了相應的導向作用。此外，不僅具備了財務會計的優(yōu)勢，摒棄了財務會計的弊端，也提升了企業(yè)內(nèi)部信息的時效性，推動內(nèi)部經(jīng)濟管理模式的改革。通過企業(yè)的財務管理，會計報表體系的構(gòu)建，將整個企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營生產(chǎn)活動狀況納入管理報表當中，其中包括了人力、物力以及財力等多種因素，從多個視角構(gòu)建起不同的數(shù)據(jù)指標體系，增加了決策工作依據(jù)的可靠性。

二、構(gòu)建企業(yè)管理會計報表體系的現(xiàn)實意義

首先，管理會計報表體系是通過企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營狀況作為轉(zhuǎn)化基礎(chǔ)，從而轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾韺拥臎Q策報告。利用多個角度的動態(tài)分析對企業(yè)的運營信息進行總結(jié)，致力于樹立正確的企業(yè)運營中心思想，并將管理層的重點放在經(jīng)濟活動項目以及日常工作的資金異常情況方面上。

其次，企業(yè)內(nèi)部的管理會計報表構(gòu)建，其主要作用是為了服務企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導層作出正確的決策而產(chǎn)生的，因此，管理會計報表不具有獨立性，而是通過企業(yè)內(nèi)部每一個部門相協(xié)調(diào)統(tǒng)一的結(jié)果。需要相關(guān)部門的工作人員進行相關(guān)數(shù)據(jù)資料的分析，總結(jié)，并做出相應的正確匯報，以達到為企業(yè)管理者提供科學有效的決策依據(jù)的主要目的。

第三，構(gòu)建完善科學的企業(yè)內(nèi)部管理會計報表體系，也是保障企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的必要條件。管理會計報表體系具有一定的前瞻性，可以預測企業(yè)在未來的發(fā)展情況，通過相關(guān)的總結(jié)，最終得出科學可行的結(jié)論，并同企業(yè)內(nèi)部其他部門的相關(guān)信息相統(tǒng)一整合，實現(xiàn)內(nèi)部信息的有效溝通和交流，為企業(yè)未來的發(fā)展保駕護航。

最后，構(gòu)建企業(yè)管理會計報表體系，還能夠一定程度上提升企業(yè)財務管理的水平。管理會計報表主要針對的對象除了管理層，決策者之外，也包含了其他的工作人員。不僅僅是針對企業(yè)財務部門的工作人員，在企業(yè)內(nèi)部，每一個部門、每一個崗位都有相應的管理會計報表提供者，往往根據(jù)自身的經(jīng)驗以及日常工作的累積總結(jié)，通過相應的整合來為決策者提供可靠的輔助依據(jù)，也保證了企業(yè)內(nèi)部重大決策工作的全員參與性。

三、現(xiàn)階段我國企業(yè)管理會計報表體系構(gòu)建中存在的問題

（一）內(nèi)部管理會計意識不到位

伴隨著激烈的市場競爭，許多企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級的過程中容易進入一個誤區(qū)，那就是只側(cè)重于對企業(yè)經(jīng)濟利益的發(fā)展建設，而忽略了內(nèi)部財務管理的水平提升。或者一部分企業(yè)僅僅將財務報表的工作核心內(nèi)容放在了財務會計上，相應地忽略了管理會計的重要性，企業(yè)內(nèi)部沒有樹立起相關(guān)的管理會計思想觀念，管理會計報表的體系構(gòu)建受到很大程度的阻礙。企業(yè)高層領(lǐng)導者以及管理者的不重視，也就導致了相應的財務部門工作人員在思想觀念上較為落后，工作方式以及管理模式無法滿足企業(yè)發(fā)展的需要。除此之外，由于長期受到計劃體制的影響、阻礙，企業(yè)領(lǐng)導者將重點放在了財務信息統(tǒng)計上，而忽略了企業(yè)的長遠發(fā)展。

（二）財務相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)較低

在實際工作中，我國很大一部分企業(yè)內(nèi)部甚至沒有專門針對管理會計執(zhí)行工作的部門，也沒有將管理會計報表體系構(gòu)建納入企業(yè)發(fā)展主要內(nèi)容之中。同時，由于財務部門相關(guān)的工作人員年齡結(jié)構(gòu)老化、素質(zhì)能力較低、思想觀念落后等因素限制，依然存在采用傳統(tǒng)的工作方式進行會計報表的統(tǒng)計工作，停留在傳統(tǒng)的統(tǒng)計以及數(shù)據(jù)審核方式上，缺乏相應的預測以及評估能力，不僅容易出現(xiàn)工作上的差錯，大大降低財務管理的水平，還會導致企業(yè)發(fā)展進步受到阻礙。此外，一部分企業(yè)內(nèi)部的財務管理工作人員還存在一定的職能交叉、混淆等現(xiàn)象，崗位設置的不合理，加上一些工作人員不具備專業(yè)的知識技能水平，直接導致企業(yè)管理者的決策工作缺少科學有效的輔助依據(jù)。

（三）建設企業(yè)管理會計報表體系的執(zhí)行力度不夠

盡管許多企業(yè)內(nèi)部對管理會計引起了一定的重視，并著手開始構(gòu)建管理會計報表體系，然而，在實際工作中往往存在著諸多因素阻礙體系構(gòu)建發(fā)展，最為典型的因素就是執(zhí)行力度不夠。部分企業(yè)內(nèi)部依然沿用傳統(tǒng)的工作方式，雖然已經(jīng)處于初步的管理會計探索階段，但仍然缺乏一定的創(chuàng)新改革意識，處于一個觀望的態(tài)度，難以打破現(xiàn)在的局面。久而久之，財務工作人員的工作積極性得不到一定的調(diào)動，管理者以及工作人員也懈怠了管理會計報表體系的構(gòu)建工作，缺乏了管理者的重大科學決策，企業(yè)的管理會計報表體系構(gòu)建仍然只能流于表面，形同虛設，導致企業(yè)內(nèi)部的財務管理工作比較松散，甚至容易導致企業(yè)財務方面的重大損失。

四、構(gòu)建管理會計報表體系的優(yōu)化路徑

（一）樹立相關(guān)工作人員的管理會計報表體系構(gòu)建思想

與時俱進的思想觀念是進行實踐操作的先行條件。因此，企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導者和管理者必須首先作為榜樣，引起內(nèi)部對于管理會計體系構(gòu)建的關(guān)注和重視，深入貫徹管理會計的重要性，領(lǐng)導層和管理者應當首先全面掌握管理會計的相關(guān)知識理論，摒棄傳統(tǒng)的思想觀念，構(gòu)建科學的財務信息管理制度，并將其作為企業(yè)重大決策工作的可靠依據(jù)。在企業(yè)內(nèi)部樹立起正確的財務管理工作意識，進一步提高工作人員對于管理會計報表體系構(gòu)建的重要認識，以期達到企業(yè)財務管理水平的提升，保證內(nèi)部信息的科學準確性，為重大決策工作提供有效的輔助功能。

（二）提高財務管理工作人員的綜合素質(zhì)

作為管理會計報表體系構(gòu)建的主要執(zhí)行者，相關(guān)財務工作人員的素質(zhì)能力提升是重中之重。企業(yè)應當定期對工作人員進行相應的思想教育宣傳培訓，從工作人員的職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)道德以及專業(yè)知識，技能水平等方面進行重點培養(yǎng)。同時在企業(yè)內(nèi)部定期以座談會、交流會的形式加強內(nèi)部的學習和溝通交流，增加工作人員外出學習的機會。保證管理會計報表體系構(gòu)建的思想在企業(yè)內(nèi)部正確樹立起來并深入貫徹。除此之外，結(jié)合相應的獎懲機制和績效考核制度，針對優(yōu)秀的員工給予一定的獎勵，以此調(diào)動工作人員的工作積極性，激發(fā)其工作熱情，培養(yǎng)工作人員的自我學習提升能力，加強企業(yè)對人才的科學運用和合理配置，明確崗位設置分工，從根本上保證管理會計報表體系構(gòu)建的完整性。

（三）加強體系建設的執(zhí)行力度

在專門的財務管理體系基礎(chǔ)之上，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展經(jīng)營狀況，構(gòu)建合理適配的管理會計報表體系，同時對相應工作以及崗位的設置進行合理分配，對優(yōu)秀的管理人才予以重用，結(jié)合相關(guān)部門以及崗位的人力資源配置問題，在此基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新突破，從根本上加大對管理會計報表體系構(gòu)建的執(zhí)行工作力度。

結(jié)束語：

總而言之，為保證企業(yè)在當前激烈市場競爭環(huán)境下的穩(wěn)健發(fā)展，必須著手提升財務管理工作水平，構(gòu)建科學的管理會計報表體系，樹立與時俱進的思想觀念，并不斷通過經(jīng)驗總結(jié)和借鑒，完善自身存在的弊端，不斷創(chuàng)新突破，讓企業(yè)在市場經(jīng)濟中占據(jù)一席之地。