淺談實施業財融合推進精細化財務管理的措施

朱鮮蕊

（廣東二十一世紀傳媒股份有限公司，廣東 廣州 510601）

當前我國的經濟發展步伐已經逐漸轉向“新動力、中高速、多挑戰、優結構”的新常態[1]，傳統的粗放式管理方式已經不能適應企業長期戰略需求，而財務管理作為其中重要環節也應作出相應改變。而業財融合的實施進一步要求企業財務管理工作在參與到經營活動決策中的同時還應參與到經營活動的分析中去，因此做好企業業財融合的實施能夠有效提高其財務管理水平，進而實現精細化財務管理，這對于推動企業的穩步發展無疑有著積極意義。

一、業財融合概論

（一）業財融合的主要內容

業財融合是指在發生經濟業務時，財務部門能夠及時跟進業務的反饋信息，而業務也能夠通過財務信息進行良好反映，以確保經濟業務得到更好的服務；作為財務管理與業務經驗的融合，它所強調的是財務管理的事前預測；而在業財融合中主要包括了以下方面。

（1）風險管控。業財融合的實施不僅僅是以提高效率作為目標，還要對潛在的風險進行科學合理的評估，將可能發生的風險控制在合理范圍之內，而這則需要財務管理與業務部門的良好合作。（2）財務分析。業財融合中的財務分析，要將財務與業務實現信息整合與共享，并加強合作，以企業實際業務為依據，明確其價值導向，對業財活動進行深度剖析[2]，從而推動企業經濟業務活動的開展。（3）資源配置。在確保企業自身經濟效益最大化的同時要兼顧客戶的價值，充分滿足客戶需求；即包括對財務與業務的分析、對預算的調整和分配以及對業務需求與預算匹配等方面。

（二）實施業財融合的原則

企業在實施業財融合的過程中要始終堅持以下兩項原則：

（1）因地制宜原則。由于不同的企業在經營與發展過程中逐漸形成了自身鮮明的特征，其在基礎管理與管理模式上有較大差異。因此為確保業財融合的順利實施，則需要充分明確企業自身的實際情況，堅持因地制宜原則，以不同方式逐步推進業財融合工作的展開，并隨時根據實際情況進行改動或調整，使其與企業發展情況相契合[3]。（2）全面性、實操性與適用性原則業財融合作為一項實踐性比較強的工作，其周期長，且需要不斷完善，因而這需要企業所制定的業財融合計劃首先具有全面性，以確保其能夠全面覆蓋到企業經營過程中的各個環節[4]，并使財務與業務人員之間加強合作交流，進而實現經營管理目標。其次要使業財融合具備實操性，即具備較強可行性，使其能夠在實踐中得到應用，并讓財務與業務人員有效執行，而非流于形式。最后要使業財融合具有適用性，即在對其實施過程中要根據企業自身情況出發來選擇相應的發展方案，而非單純生搬硬套他人經驗或管理模式；并在實施中不斷總結經驗，及時進行糾正與補充。

二、業財融合的重要性

企業要實現精細化財務管理，通過實施業財融合是其中的必要渠道之一，通過將財務與業務信息之間相互結合，并通過各自不同部分所獲取的反饋信息，能夠為企業經營活動決策提供科學合理的建議，從而推動財務管理水平的提高。其次通過業財融合能夠有效提高企業自身的經濟效益，現代企業在經營過程中的最終目標是為了實現企業價值最大化，而財務管理工作作為其中的一項價值管理，在業財融合的實施下則能對企業生產與經營活動的各個環節進行把控，并對其行價值分析，然后將成本信息、訂單信息與質量信息等及時向財務部門進行反饋；而財務部門通過對信息的整合以把控生產活動的整體走向，最終實現企業價值最大化。最后通過業財融合的實施能夠對可能發生的財務風險進行有效防范與監控，隨著社會經濟的發展，企業經營的規模不斷擴大，隨之而來的則是所面臨的經營風險增加；而通常這些風險多表現在財務上，因而財務管理工作的開展需加強對企業活動經營中存在的風險進行防控。而業財融合能夠對企業各個生產環節進行閉合、完整、有效且嚴格的監督[5]，并對財務風險管理中的薄弱環節進一步完善與改進，以確保財務風險得到更好的控制。

三、實施業財融合推進精細化財務管理的對策

（一）加強對組織管理工作的創新

企業要實施業財融合其基本保證就是要建立其全新的業務組織結構，在創新的組織管理結構中，通常較為常見的主要包括財務代表、業財融合及財務業務接口等多種模式。其中財務代表模式表明企業能夠選擇財務代表進駐業務部門，例如在基層營銷點設置駐點等方式，而所選派的財務人員再根據實際財務需求工作，并將其與業務部門進行協調。業財融合模式則表明企業能夠對各個部門職能進行重新調整并統籌，進而實現業財融合項目的順利實施。財務業務接口模式則是業財融合組織管理中比較常見的一種模式，它是指在業務部門中直接選擇人才，然后對其展開有關于財務工作的培訓，使其兼職財務職能相關工作。另一方面，對于短期業財融合項目，企業則可以采取跨職能虛擬團隊方式[6]，在財務與業務部門中各自選擇人才建立工作小組，專門處理業財融合問題；因此企業在實施業財融合過程中可根據其自身實際情況選擇適當的組織管理模式，并對其創新和調整，繼而促進精細化財務管理的實現。

（二）建設專業化的業財融合隊伍

在實施業財融合的過程中，建設一支專業化，且具有高素質的團隊必不可少，而業財融合工作的開展也要求財務、業務等相關部門的工作人員要進一步提高自身工作能力，并使其具備更加良好的溝通能力，培養敏銳的戰略眼光，加強對其信息技術與財務分析能力的鍛煉，這樣才能推動業財融合的實施。因此在建立具有以上需求的業財融合隊伍的過程中，其成員要從成本控制、稅務及預算等部門小組中進行選拔，并定期對其進行培訓，加強對國內外先進知識的學習，使其自身綜合素質不斷提高，進而樹立其全新的業財融合理念；這樣才能確保在實施業財融合過程中充分發揮小組成員的個人價值，例如成本管理人員對成本的使用進行有效評估，稅務人員則控制可能發生的稅收風險。同時企業要提高對人才招聘的重視，制定嚴格的招聘標準，以吸收更加優秀的專業人才，促使業財融合工作的高效展開。

（三）完善業財融合考核評價模式

通過業財融合的實施來推進精細化財務管理，則需要企業加強對業財融合考核評價模式的建立與完善；在建立該考核評價模式過程中，要將預算執行偏差率、指標覆蓋率等納入其中，并明確各個工作人員的崗位責任與其職權范圍，并將年、月份作為指標，進而來建立出更加科學合理的考核評價模式；這樣才能確保業財融合能夠在企業基層中充分落實到位。同時精細化財務管理工作更是強調對細節問題的把控，因此通過完善的考核評價機制，能夠對業財融合的實施進行監督與約束，并促進財務與業務部分的深度融合。

（四）加強業財聯動專項工作開展

通過實施業財融合來推動精細化財務管理，企業領導人及管理人員就要提高對業財聯動專項工作的重視，加強財務與業務部門之間的緊密聯系，以及時發現在業財融合實施過程中存在的問題；并通過業財聯動專項分析工作，即刻提出有效的解決對策，充分發揮財務預警作用。企業財務與業務部分在工作中，要加強對應收賬款的賬齡的專題分析工作，從而快速識別高危型客戶，然后制定針對性的催收計劃，以免出現壞賬、呆賬等問題[7]，減少經濟損失，提高精細化財務管理效果。同時對于企業財務與生產部門同樣要做好成本管理專題分析，將實際成本與標準成本進行比對分析，并編制模擬利潤表，然后在對其進行數據分析的基礎上提高降本增效的空間，進而對企業生產經營中降本增效的關鍵點進行判斷，最終實現在降低成本的同時確保企業經濟效益最大化。

四、結束語

綜上所述，精細化財務管理對于企業成本投入控制、經濟效益的提高有著積極作用，而業財融合是實現精細化管理的重要方式，因而加強對業財融合的重視，并通過對組織管理的創新、建設專業化業財融合隊伍、完善考核評價模式及加強業財聯動專項工作等方式促進精細化財務管理水平的提高，推動企業長期發展。