績效考核在人力資源管理中的作用分析

文/許海霞，內蒙古巴彥淖爾市烏拉特中旗就業服務局

1 績效考核簡析

績效考核在人力資源管理中充當了重要角色，作為其重要內容，績效考核代表了員工對企業做出的貢獻大小。所謂其內涵就是企業制定了工作標準，員工在工作過程中的業績、能力、態度和狀態都會和標準進行比對，然后企業管理層對此做出客觀評價。績效考核的內容涉及很多，主要的考核是由業績考核、崗位匹配度考核、潛能考核、態度考核以及能力考核組成。業績考核是績效考核中最基本的考核，也是最重要的內容。主要是對員工整體工作的一個評價，看其在工作崗位內的工作結果情況好壞，崗位職責履行的是否到位，是對員工為企業貢獻大小以及對企業的所存在的價值大小進行的一項考核。

崗位匹配制度考核就是對員工能力和崗位匹配度情況的一個評價，換言之就是，是否做到專人專職。對此考核既是為了查看人力資源是否得到了充分合理利用，也是對員工自身能力的一個檢驗。潛能考核主要從員工的綜合能力上進行考核，是為了激發員工深層次的能力，使其能為企業做出更大的貢獻。態度考核就是考核員工的工作態度，看看其工作認真與否，積極性怎么樣，努力程度如何，對企業是否忠誠等等。能力考核就是指對員工工作的能力進行評價，比如對布置任務的完成情況、和同事之間的合作情況、工作效率、專業技能、綜合知識等。

2 績效考核在人力資源管理中的作用

2.1 作為員工培訓的基礎

企業對員工的培訓目的是不斷更新員工的知識、提升員工的工作技能。通過實施績效考核，能夠發現員工在工作中存在的問題和不足，有的放矢，選出確有需要的員工進行有針對性的培訓，從而實現培訓真正的目的。

2.2 績效考核能夠使人力資源的管理和執行力提高

企業人力資源管理中，績效考核是最關鍵的一環，該工作進展順利會對人力資源管理制度形成一個良好的促進和完善。從另一方面來講，績效考核使人力資源管理的執行力大大提高。鑒于此，企業一定要建立科學完善的績效考核制度，同時對企業的人力資源管理工作要提高重視程度，在執行的時候要落到實處，要引導所有的員工遵守人力資源管理制度，通過該制度，對每個員工的工作情況進行詳了解。其一是督促其努力工作，其二是培養良好的工作氛圍，讓所有員工都能夠積極參與其中，能夠實現自己的最大價值。另一方面，企業人力資源管理制度能夠從客觀上要求員工形成自我管理，激發自己的主觀能動性，這對企業形成良性發展是極為有利的。

2.3 作為崗位聘任的依據

企業想要獲得良好的發展，需要做到人盡其用，即讓合適的人在合適的崗位上發揮最大的作用。企業通過績效考核制度，能夠科學、全面、系統的對員工的工作技能、工作態度以及工作能力等進行評價，從而能夠評估出其最合適的崗位。績效考核作為企業崗位聘任的依據，一方面能幫助企業找到最合適的員工，另一方面也能激勵員工努力工作，在提升自己工作能力的同時實現職務的晉升。

2.4 績效考核能夠促進人力資源管理中薪資的合理分配

薪資分配是人力資源管理中最重要的一環，其既可以實現企業的穩定經營，又是對員工價值的認可。現代企業都是按勞分配，這也是最公認的薪資分配原則，在全世界范圍內都適用。員工為企業勞動，企業按照績效考核標準對員工進行評價，然后付給員工薪資，績效考核的結果決定了員工薪資的多少。在這里需要注意的問題就是，員工工作的“數量”和“質量”如何進行界定，也就是說考核的標準要統一，要量化，做到公平、公正。當前，很多企業都實行基本工資+績效的方式來為員工發放薪資，這從一定程度上讓員工的薪資更加靈活，進一步提高了員工工作熱情和企業效益。

3 績效考核在人力資源管理中作用的發揮

通過上述分析可以發現，在事業單位人力資源管理中，績效考核將發揮重要的作用。但在實際開展績效考核工作時，還要確保績效考核質量，才能使績效考核作用得到真正發揮。

3.1 加強關鍵點的把控

想要加強績效考核質量，還應對工作中的關鍵點進行把控。而對于事業單位來講，還應從工作態度、工作業績和工作能力三個方面開展績效考核工作，以便引導職工實現素質的全面提升。在工作態度考核上，應對職工責任感、積極性等情況進行考察，確保職工能夠積極投入工作，并認真完成工作。在工作業績考察上，應結合職工工作崗位和內容完成不同指標和標準的制定，以便科學的完成業績評價。在職工能力考核上，還應對職工素質能力、業務能力和基礎能力進行全面考察，以推動職工的發展。

3.2 加強績效考核跟進

未免績效考核流于形式，無法長期發揮作用，還要對績效考核進行持續跟進。具體來講，就是在通過上下級溝通確立績效目標后，在職工工作過程中加強其行為的監督和管理，并完成階段性考核，以便督促職工為實現目標而不斷努力。為此，還應建立動態的考核指標，即對機動性和臨時性工作任務進行不定期考核。同時，還要完善績效考核制度，確保人力資源管理部門能夠按照制度嚴格落實有關工作，定期和不定期的對職工工作情況進行考察。而采取這些措施，則能使全體職工積極參與績效考核的實施，進而使其作用得到充分發揮。

3.3 保證績效考核的公平

作為人力資源管理的有效策略，績效考核一定要做到公平、公正，不能因為領導關系、親戚關系、朋友關系而出現徇私舞弊的現象，這樣就實現不了績效考核應有的作用，也不能讓其他員工信服，對人力資源管理而言是不科學的。

4 結束語

總之，人才才是決定企業發展的根源，企業想要在現在的競爭中占據一席之地，做好人力資源管理工作，使人盡其才是關鍵。而績效考核又是人力資源管理的核心，該工作開展的順利，既可以統一企業和員工的發展步伐，對企業管理層的工作也是一種促進，最關鍵的是實現了員工的最大價值，確保了企業健康發展。

【參考文獻】

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