水利水電工程管理淺談

王喆

摘 要：水利水電工程事關國計民生，因此其管理過程當中的每一個環節都是重中之重。只有將質量與安全、成本與進度等各方面都進行嚴格的管理，才能夠確保我國的水利水電工程取得良好的發展。

關鍵詞：水利水電；工程管理；質量

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.21.087

0 引言

我國的水利水電工程自從我國經歷改革開放與石油危機之后便取得了長足的發展，但是另外一方面，卻由于其發展會受到自然環境的限制與多種復雜因素的影響，因此只有對其進行科學的管理，才能夠確保其經濟效益得到最大程度的發揮。

1 水利水電工程管理中的質量管理

水利水電工程質量的保證有賴于其施工質量，如果從以下幾個方面入手，對我國水利水電工程的施工質量進行嚴格的把控，則必然會有利于提升我國水利水電工程的質量。首先，只有嚴格的、盡善盡美的規范才能夠保證水利水電的施工過程有章可循，避免在出現意外情況時施工工人手足無措。因此，管理層必須集結體制內各個層級的智慧，對施工過程中可能出現的各種問題加以防范，并且因地制宜，在考察當地的實際情況之后提前制定出各種不同的風險防范措施，以避免可能出現的問題。其次，由于修建水利水電工程需要多種多樣、品種復雜的原材料。尤其是還需要炸藥與火攻材料等原材料，因此就必須在控制進場的原材料方面多加重視，對于其來源和質量都要進行嚴格的把關，避免出現不必要的安全事故。再者，只有建立起一套用以管理和激勵施工隊伍的獎懲機制和監督管理機制，才能夠確保施工的順暢和高效。再者，最關鍵的環節其實是工程質量管理的環節。由于水利水電工程修建過程當中的涉及面極其廣泛，因此只有實時的監督與嚴密無縫的現場跟蹤調查才能夠確保工程的質量得以保障。并且還要對在現場進行跟蹤管理的監督人員進行專業的培訓，確保現場施工過程當中的每一個環節都得到嚴密的監督，不放過一個角落。才能在出現質量與安全問題的時候及時解決，防止釀成更大的災害。除此之外，水利水電的施工工程還應當采用現代化的高科技手段，以進一步彌補人工監督的不足。

2 水利水電工程管理中的安全管理

水利水電工程的安全管理尤為重要，因此要從以下幾個措施著手，杜絕施工過程中的安全隱患。第一，整個施工團隊上至領導，下至施工工人，都應明確自身所背負的安全職責與壓力，做到全員合作，共建安全工程。第二，要進行多角度全方位的安全管理，運用統計等手段明確事故發生的概率等，做好提前預防的工作。第三，安全教育不可少，只有從安全觀念入手，將安全觀念滲透到每一個員工的腦海當中，才能從根本上減少出現事故的概率。最后，避免將功利化的目標當作工程修建的短期目標，避免因此而導致工人為了提前完成工程而不顧質量、只顧進度。必須將工人的人身安全置于工程施工的首位，不管在任何時候，都要確保足夠的安全投入，以避免人身安全事故的發生。

3 水利水電工程管理中的成本管理

成本管理也是確保水利水電工程能夠高效完成的一個重要環節。那么，要想做好水利水電工程的成本管理，首先就應當做好工程的原始記錄。不管是對于施工當中所使用的原材料，還是其他施工活動中的出現的施工成本，都必須做好嚴格的記錄，這項工作是施工工程做好成本管理的基礎性工作，因此不得馬虎。其次，原材料的花費是水利水電施工工程的一筆大花費，因此只有對材料費進行嚴格的控制，在收發過程中以及領退過程中做好清點工作，留存憑據，才能夠嚴格地做好成本管理工作。同時，對于施工現場的一系列物資和材料，必須及時安排相關的人員做好清點工作，以防止材料的積壓與貪污腐敗現象的發生。

4 水利水電工程管理當中的進度管理

進度管理是影響水利水電工程能否如期完成的關鍵，因此首先就要做到：使用目標管理的方法，對水利水電工程項目的總體目標進行層層分解，使得參與工程修建的每一個項目組、每一個施工團隊、每一個施工工人都能夠明確自身的目標與職責，如此一來，對整體目標進度的控制就更加便利。其次，要對水利水電工程實行目標分級控制的原則，對于不同的目標，可以根據其緊急程度與重要程度分為四級，緊急且重要的放在首位，緊急不重要的次之，重要不緊急的排在第三位，不重要且不緊急的目標放在最后，這樣一來，對于不同的目標，就能夠合理地安排先后順序來完成了。最后，在進行水利水電工程的進度管理的過程當中，還應當按照如下的程序來完成：首先是確定進度控制的標準，其次是繪制進度控制的曲線，接下來是對施工過程是否達到進度標準進行檢測，然后是收集相關的信息，繪制實際的曲線，然后做計劃與實際情況的對比，評估計劃偏離的情況，如果嚴重的話，就要采取措施，做出改進。

5 結束語

在做好水利水電工程的管理時，必須考慮到其各個管理環節之間的聯系，而不能將整體拆分為幾個不相關的部分，單獨進行管理，這樣必然無法實現整體上的協調統一。除此之外，還必須在實踐過程中不斷地積累管理的經驗，以求更好地創造出經濟效益。

參考文獻：

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