武金料
(上海鐵路房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)有限公司 上海 200072)
對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō),在提高施工技術(shù)、保證施工質(zhì)量的同時(shí),其經(jīng)濟(jì)效益也是需要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。成本控制包括設(shè)計(jì)階段、施工階段等,內(nèi)容較復(fù)雜,在工作過(guò)程中需要運(yùn)用各種策略以提高成本控制水平和效率。故此,加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制顯得尤為重要。通過(guò)各方面進(jìn)行成本控制,并采用合理科學(xué)的措施加強(qiáng)管理,進(jìn)而提高建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
在建筑工程的建設(shè)中,加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的成本控制是一項(xiàng)重要內(nèi)容,但設(shè)計(jì)階段的成本控制長(zhǎng)期被忽視,導(dǎo)致此階段的成本控制水平低。表1為建筑工程設(shè)計(jì)階段的成本控制內(nèi)容。

表1
從表1中可知,在建筑工程的設(shè)計(jì)階段加強(qiáng)成本控制,一方面可在現(xiàn)今激烈的建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中,從源頭上降低建設(shè)成本,并提高建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)水平和整體質(zhì)量;另一方面,可減少建筑工程項(xiàng)目所需的成本,將資金運(yùn)用到需要的階段和程序上,進(jìn)而提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,保障工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量[1]。
在建筑工程項(xiàng)目中對(duì)設(shè)計(jì)階段的成本控制不夠重視。成本控制作為建筑工程施工中的重要內(nèi)容,本是在進(jìn)行施工前開(kāi)始必須做好的準(zhǔn)備工作,在一些施工單位中卻只停留在施工階段,例如對(duì)材料的采購(gòu)、施工技術(shù)的提高等,從而忽視了對(duì)工程設(shè)計(jì)階段的成本控制,導(dǎo)致后續(xù)的工程項(xiàng)目成本增加,影響施工進(jìn)度及質(zhì)量。
成本控制手段不佳也是當(dāng)前工程設(shè)計(jì)階段成本控制工作的不足之處。加強(qiáng)成本控制需要選擇科學(xué)的手段和方式,但由于對(duì)設(shè)計(jì)階段的成本控制方式研究不多,從而在進(jìn)行成本控制中無(wú)從下手,影響建筑工程項(xiàng)目的成本控制效率。
在建筑工程項(xiàng)目的施工中,設(shè)計(jì)階段成本控制的范圍劃分不清晰也是影響成本控制效率的重要因素。現(xiàn)階段,大部分建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)會(huì)交給設(shè)計(jì)院,這種方式在進(jìn)行成本計(jì)算中很難將范圍進(jìn)行劃分,同時(shí)一些施工單位沒(méi)有將設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)費(fèi)用納入到成本控制的范疇,而企業(yè)也并未周密地考慮到設(shè)計(jì)階段的成本控制,從而影響建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制效率[2]。
在建筑工程管理中,提高對(duì)設(shè)計(jì)階段的成本控制意識(shí),重視對(duì)設(shè)計(jì)階段的成本控制對(duì)于提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益有重要的作用。一方面,上層管理人員需要充分認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)階段成本控制的重要性,在進(jìn)行施工圖紙的設(shè)計(jì)中,不能夠只重視工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)美觀,更要重視工程方案的合理性和經(jīng)濟(jì)性,進(jìn)而保障設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性,另一方面,施工單位要樹(shù)立相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益理念,在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段中,對(duì)設(shè)計(jì)中的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行熟悉,從各個(gè)設(shè)計(jì)內(nèi)容上對(duì)成本進(jìn)行控制,進(jìn)而提高成本控制水平和效率,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)人員在成本控制方面的培訓(xùn),讓他們充分認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)階段成本控制的重要性,故此,重視對(duì)設(shè)計(jì)階段成本控制是其中的重點(diǎn)和關(guān)鍵[3]。
創(chuàng)新建筑工程設(shè)計(jì)階段成本控制方式也是其中的要點(diǎn),根據(jù)工程建筑項(xiàng)目的實(shí)際情況創(chuàng)新其設(shè)計(jì)階段的成本控制方式,進(jìn)而提高成本控制水平。在建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段中,可針對(duì)不同的工程項(xiàng)目特點(diǎn)對(duì)施工圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì),在設(shè)計(jì)過(guò)程中要積極調(diào)整成本控制的方式,在設(shè)計(jì)圖紙及方案前,先對(duì)建筑工程進(jìn)行實(shí)地勘察,在勘察的過(guò)程中重點(diǎn)關(guān)注地質(zhì)情況、周邊環(huán)境以及對(duì)居民生活的影響等,然后根據(jù)勘察數(shù)據(jù)進(jìn)行施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì),能夠減少因信息不足而盲目設(shè)計(jì)帶來(lái)的成本,提高建筑工程設(shè)計(jì)階段的成本控制水平[4]。
所謂的限額設(shè)計(jì)就是在設(shè)計(jì)過(guò)程中按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)及投資估算控制進(jìn)行初步設(shè)計(jì),然后再按照獲得批準(zhǔn)的初步方案總概算來(lái)進(jìn)一步設(shè)計(jì)施工圖。首先推行限額設(shè)計(jì)的責(zé)任制成本價(jià),施工單位針對(duì)工程項(xiàng)目督促設(shè)計(jì)院內(nèi)部建立限額設(shè)計(jì)責(zé)任制。其次根據(jù)建筑工程的設(shè)計(jì)要求制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)南揞~設(shè)計(jì)控制目標(biāo),并按照該目標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì),同時(shí)要對(duì)限額設(shè)計(jì)的目標(biāo)進(jìn)行貫徹執(zhí)行,制定相應(yīng)的責(zé)任制,設(shè)計(jì)人員要根據(jù)設(shè)計(jì)目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行,進(jìn)而保證設(shè)計(jì)階段的成本控制工作順利進(jìn)行。
在建筑工程項(xiàng)目中,建立一套科學(xué)化的施工標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要的意義,一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)機(jī)制可積極推進(jìn)建筑工程的進(jìn)度。在施工圖紙的設(shè)計(jì)過(guò)程中,要按照設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)和要求和所提供的數(shù)據(jù)和規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì),提高設(shè)計(jì)的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化以及價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)化,尤其是價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)化,價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)化是成本管理的主要內(nèi)容,而質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化則是項(xiàng)目工程的關(guān)鍵和靈魂,失去質(zhì)量控制的成本管理就會(huì)失去方向,影響成本控制水平,故此,在建筑工程的成本控制中,加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)也是其中的重點(diǎn)[5]。
總而言之,在建筑工程項(xiàng)目的成本控制中,設(shè)計(jì)階段的成本控制是重要內(nèi)容之一。上層領(lǐng)導(dǎo)人員要重視該階段的成本控制工作,相關(guān)工作人員要?jiǎng)?chuàng)新設(shè)計(jì)階段成本控制的手段和方式,積極實(shí)行限額的設(shè)計(jì),并借助科學(xué)技術(shù)和信息技術(shù)提高對(duì)設(shè)計(jì)階段的管理,加強(qiáng)建筑工程的標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè),從各個(gè)方面加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的成本控制水平,從而對(duì)提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益起到事半功倍的效果,促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。