水利工程建設中水閘工程施工及其管理研究

潘 建 李偉松 朱 磊

（宿遷江淮水利集團公司 江蘇宿遷 223600）

前言

水利工程水閘施工管理工作有序推進，有利于提高施工效率，從整體上保證水利工程運行安全性，這對水利工程事業持續發展有重要意義。從中能夠看出，水閘工程管理工作起到至關重要的作用，因此，應根據具體施工情況，制定合理的管理措施。由此可見，該論題具有探究必要性，論題深入分析對水利工程事業有推動作用。

1 水閘簡介及施工管理重要性

1.1 水閘簡介

水閘建設地點多處于水庫、河道的中心處，由于中心處水域壓力過大，進而水閘的作用即調節水位，根據用水需要合理調度水資源，以便為生產、生活提供便利（如圖1）。水閘常見類型有三種，分別為胸墻式、開敞式、涵洞式，不同類型水閘的工作任務、工作特點不盡相同，同時，這也是水閘種類細分的主要依據。

圖1 水利工程水閘作用

水閘工程特點總結為：施工時間長、建設規模大、施工難度較高、作業環境復雜、非安全因素多。這在一定程度上加大了水閘工程施工難度，對此，務必做好施工管理工作，以便為水利工程順利建設助力。

1.2 重要性分析

掌握水閘運行原理以及工程特點后，能夠意識到水閘工程的必要性和重要性，雖然水閘功能較單一，但功能優勢發揮的好壞對水利工程整體質量以及生產生活穩定性有關鍵性影響。實際施工時，選用綜合性較強的施工技術，實現水能到電能的順利轉換，合理控制水資源，盡可能發揮水利工程經濟效益和社會效益，為農業生產提供可靠保障，滿足農業灌溉需要，降低洪澇災害發生幾率。此外，水閘工程順利施工、高效管理，能為接下來水利工作開展奠定良好基礎，這對水利工程事業穩定發展有積極影響[1]。

2 水閘工程施工管理常見問題

水閘工程施工過程中，施工管理效果不盡人意，下文具體總結施工管理常見問題，以便全面了解當前水閘工程施工管理現狀，同時，能為管理措施制定提供依據，這對水閘工程施工任務及時完成，施工管理質量提高有重要意義。

2.1 管理意識淡薄

現如今，部分管理人員對施工管理工作持漠視態度，管理人員集中盡力于管理結果，相對來講，管理行為以及管理過程不被重視，所制定的管理條例以及計劃形式化執行，極易為投機取巧行為提供可乘之機，并且水閘工程參與者的工作積極性相應降低，導致水閘工程優勢得不到全面發揮。意識對行為有引導作用，如果管理意識長時間得不到強化，亦或是管理思想未能合理調整，則水閘工程質量會大大降低，接下來的管理工作阻力重重。

2.2 管理方式不當

當前水閘工程施工內容不斷變化，如果沿用傳統的施工管理方式，會產生一系列安全問題，并且員工間會互相推卸責任，導致施工管理問題遲遲得不到解決，進而影響施工進程，增加水閘工程施工成本。此外，不當的管理方法，還會為偷工減料行為提供機會，這對水閘工程質量優化有消極影響。

2.3 管理制度待完善

水閘施工制度對施工行為、施工問題處理有引導作用和參照作用，如果管理制度不能更好的指導施工實踐，極易增加員工間矛盾，并且會降低水利工程質量。此外，水閘工程施工期間極易出現無序施工現象，最終管理效果達不到預期要求，這對接下來制度改進有不利影響。

2.4 準備工作不到位

施工準確階段，施工員工所做準備工作不夠充分，導致施工期間出現材料供應不及時、施工技術水平低等現象，最終會延長施工時間，導致水利工程企業經濟利潤空間縮小。此外，水利工程企業形象也因此受到影響，不利于彰顯水閘工程優勢。

3 水閘工程施工管理有效對策

水閘工程施工管理措施有效制定，能夠促進水閘工程有序進行，還能提高水閘工程質量，同時，這也是水利工程建設的基本要求。從以下幾方面措施入手，希望能夠取得水閘工程管理的良好效果：

3.1 強化管理意識

管理人員應不斷創新水閘管理思想、強化管理意識，正確認識水閘工程施工管理的積極作用，在此基礎上，制定可行的管理措施，確保水閘施工任務細分，從整體上保障水閘工程質量，避免出現安全事故。管理意識增強后，相關管理行為自然規范化推進，這對水利工程事業改革有推動作用，能為和諧社會構建助力，此外，水閘工程管理工作能夠順利開展[2]。

3.2 創新管理方式

傳統管理方式現已不能更好的滿足水閘工程管理需要，并且傳統管理方式會對實際施工行為片面指導，最終會延長施工周期，增加施工成本。對此，應結合時代發展需要，管理期間滲透先進信息技術，動態監督水資源排泄、阻擋情況，一旦水資源控制不當，則信息技術會發出警報，這時管理人員能夠根據信息提示做出相應反應，并制定管理對策。這不僅能夠將勞動力資源從高危作業中解脫出來，而且還能提高管理效率，加快水閘工程信息化進程。除了管理手段創新外，還應合理分配管理人員職責，實施一人一責制，并建立員工檔案，針對員工表現借助相關軟件存檔、記錄，以便為施工管理、崗位調動提供依據。在這一過程中，能夠規范員工行為，促使員工重視水閘工程施工活動，進而員工能夠積極主動配合施工管理活動。

3.3 完善管理制度

水閘工程施工之前，結合市場需求以及管理需要，與時俱進的創新管理制度，以便為動態變化的施工行為提供制度指導，不斷規范水閘施工管理行為，盡可能提高施工管理質量，確保施工任務及時完成。與此同時，完善動態監控機制，即全面監督水閘施工管理進程，針對材料使用、質量管理等內容全面監控，一旦發現違法管理制度以及監控機制的行為，應對其嚴肅懲處，充分發揮制度及機制的有效性，確保水閘施工質量達到預期標準。除此之外，建立健全員工培訓制度，員工參與培訓活動時，根據培訓制度對自我嚴格約束，不斷補充、更新理論知識，積累豐富的工作經驗，不斷提高實踐技能，以便為水閘工程提供優秀的人才支持。

3.4 做足充分準備

為了促進水閘施工活動順利進行，員工應事先做好準備工作，針對重點環節以及關鍵工序加強管理，同時，嚴格監管地基工程、閘門工程，做好設計圖紙以及施工方案把關工作，待基本工作準備完成后，順利組織閘門施工活動。事前認真準備施工材料、施工技術，周密布置施工計劃，能夠全面消除安全隱患，全面保證施工質量，大大提高水閘工程安全性。

除了上述幾方面措施外，還應做好水閘施工后管理工作，即監督管理部門全面、細致檢查施工質量，在此期間，監理方與檢查小組積極配合，共同協商制定檢查方案，最后交由質檢部門復核，并對復核結果備案存儲。待水閘工程結束后，定期做好檢修工作，記錄水閘運行情況，并對相關資料合理分類、有效整理，以便為接下來的工作奠定良好基礎[3]。

4 結論

綜上所述，水利工程基礎設施建設速度不斷加快，間接反映我國經濟水平，以及水閘工程施工管理質量。為全面保證水閘工程安全性和穩定性，實際施工中，針對性總結水閘施工管理問題，通過強化管理意識、創新管理方式、完善管理制度、做足充分準備等措施順利解決已有問題。這對水閘工程順利推進、水利工程經濟效益增加有促進作用。