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建設工程管理的全壽命周期管理探討

2018-12-07 00:33:17芮長華北京北控建設發(fā)展有限公司
新商務周刊 2018年21期
關(guān)鍵詞:工程項目質(zhì)量施工

文/芮長華,北京北控建設發(fā)展有限公司

1 引言

全壽命周期管理關(guān)系著建設工程管理的效果,對工程建設的質(zhì)量也有著重要的影響。現(xiàn)階段,在我國工程項目管理的過程中,全壽命周期管理在實施時還存在著很多問題,而相關(guān)的理論研究還不夠成熟,所以本文針對建設工程管理的全壽命周期管理的研究探討是很有現(xiàn)實意義的。

2 建設工程全壽命周期管理的現(xiàn)存問題

現(xiàn)階段,我國的建設工程全壽命周期管理還存在著很多問題,這些問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面。首先,對于全壽命管理的意識不足。目前,在建設工程開工前,管理方案的設置對于全壽命管理問題沒有明確的認識,甚至有些工程沒有管理方案,直接施工。即使部分領(lǐng)導十分了解管理的重要性,當往往被利潤驅(qū)動,忽略了管理控制。對于項目人員來說,他們更看重的是技術(shù),工程負責人只關(guān)注施工與進度,材料配備人員只負責采購及點驗等。其次,管理的手段不夠健全。建設工程項目的全壽命管理較為復雜,需要各個部門以及人員的協(xié)調(diào)配合。當前形勢下的管理過程中,還沒有進行清晰的職責劃分,管理具體細節(jié)不夠明確,再加上相互配合的程度不夠,出現(xiàn)問題找不到人解決的現(xiàn)象時有發(fā)生。最后,管理體系不健全,對于責任、權(quán)力、利益的劃分不夠明確。而責任、權(quán)力、利益往往涉及到建設工程項目的各項管理活動的每一個環(huán)節(jié),也是建立其全壽命周期管理體制的關(guān)鍵。但是,現(xiàn)階段,很多工程項目在實施全壽命周期管理的過程中,對責權(quán)利三者的結(jié)合程度還遠遠不夠,經(jīng)常會出現(xiàn)管理混亂的問題。

3 建設工程管理的全壽命周期管理策略

3.1 決策階段

決策階段是建設工程管理中全壽命周期管理的基礎階段,最好的決策階段的壽命周期管理,對于建設工程管理的質(zhì)量以及工程建設的效率有很大的影響。在施工的決策階段,首先,相關(guān)管理人員要做好施工前期的勘察工作,加強對建筑工程施工的地點、環(huán)境等方面的了解,為后期施工提供重要的參考。其次,相關(guān)管理人員還要根據(jù)勘察結(jié)構(gòu)與市場現(xiàn)狀對施工成本進行預算,為建筑工程設計提供依據(jù)。最后,還要做好建筑市場的位置和大體價位的考察,進一步明確當?shù)厝肆Y源狀況、建筑材料性價比以及機械設備購買與租賃的價格等,為以后的資源分配與處理提供重要的意見與建議。

3.2 設計階段

設計階段的壽命周期管理是建設工程管理的全壽命周期管理的關(guān)鍵。設計的科學性,對施工建設的有效性有著直接的影響。在施工的設計階段,首先,相關(guān)管理人員要把所勘察的詳細情況與設計人員進行明確地溝通。其次,要按照項目工程的投資金額進行建筑工程的規(guī)模、范圍、方式等要素的擬定。與實際人員分析決定工程項目所需要的施工人員數(shù)量、施工材料的數(shù)量等,為之后的順利施工打下基礎。最后,為了提升設計階段壽命周期管理的效果,還可以通過招投標的方式進行具有設計資質(zhì)和專業(yè)知識強設計公司的選擇,加強與設計公司的溝通,積極聽取設計公司的意見與建議。

3.3 施工階段

在施工階段的壽命周期管理主要是針對施工進度、質(zhì)量以及成本的管理。首先,在施工進度方面的管理,要注意管理的動態(tài)性與實時性,定期進行實際施工進度與計劃進度的比對,以免出現(xiàn)問題及時解決。同時,施工管理人員還要加強與各個部門的聯(lián)系,防止因客觀因素造成的施工進度問題。其次,在施工質(zhì)量方面的管理,主要表現(xiàn)在對施工材料的把控上,要加強對材料的采購、檢測與使用的各個環(huán)節(jié)的管理。同時,施工人員的素質(zhì)對施工質(zhì)量也有很大的影響。最后,在施工成本方面的管理,同樣要注重施工材料,合理控制成本,優(yōu)化資源分配,較少不必要的資源消耗,加強資源的回收與利用,才能最大限度地降低施工的成本。

3.4 竣工階段

通常情況下,竣工階段是建設工程全壽命周期管理的最終環(huán)節(jié)。把握好竣工階段的壽命周期管理對工程項目的順利完結(jié)有著重要的意義。在竣工階段的管理,首先,相關(guān)管理人員要做好施工質(zhì)量的檢查工作,確保施工質(zhì)量符合相關(guān)標準與要求。其次,要針對施工中各種行為進行詳細地記錄、整理與分析,為將來的施工管理提供重要的經(jīng)驗以及資源參考。最后,還要注意與施工單位、建設單位以及監(jiān)理單位的聯(lián)合,以提高建筑質(zhì)量檢驗的科學性。在檢驗的過程中,要著重檢查施工建設與合同以及施工圖紙的相符程度。

4 結(jié)束語

綜上所述,我國建設工程管理的全壽命周期管理還不夠科學,而要想提高管理質(zhì)量,就要把壽命周期管理滲透在工程建設的每一個環(huán)節(jié),根據(jù)自身的需要,與時俱進,才能在提高管理效果的同時,推動工程建設的順利進行,促進工程項目的可持續(xù)發(fā)展。

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