淺談地鐵工程項目施工物資設備管理

文/李嶸，中國水利水電第五工程局二分局

1 引言

近年來我國的地鐵工程數量得到了一定程度的增加，而各地鐵施工企業只有做好其物資設備管理工作，才能夠保障整個地鐵工程項目的順利實施，來獲得良好的施工效益以及社會效益。因此各施工企業也就需要充分認識到進行地鐵工程項目物資設備管理的重要意義，并需要不斷提升自身的物資設備管理水平，來為整個地鐵工程項目的順利施工奠定一個良好的基礎。

2 進行地鐵工程項目施工物資設備管理的重要性簡析

近年來我國的城市建設力度得到了進一步加強，使得地鐵事業也得到了迅速的發展。在地鐵工程項目的施工管理過程中，只有做好物資設備管理工作，并不斷提升自身的物資管理水平，才能夠起到良好的項目成本核算效果，從而獲得最大化的經濟效益。近年來我國的工程項目競爭變得越來越激勵，這也就要求各施工企業能夠通過不斷加強施工管理水平的模式，來提升自身的核心競爭能力。因此說各施工企業還需要進一步加強對地鐵工程項目施工物資設備管理水平，借此來提升自身在施工市場中的核心競爭能力，來為該企業的持續發展奠定一個良好的基礎。

3 物資設備管理

3.1 強化對地鐵工程項目物資管理的分類管理措施

地鐵工程建設項目的過程比較復雜，需要的物資種類與數量也比較多，為了提高地鐵工程建設項目的物資管理效率，對物資管理進行有效分類十分重要。在進行物資管理時，要根據不同的工程建設過程，按照物資的重要性程度對物資進行分類管理。一般可以對地鐵工程項目物資進行以下分類管理 ：（1） 戰略必需物資。對地鐵工程項目的必需物資進行管理是物資管理的重點工作，因為一般這些必需物資的用量較大、倉儲難度也相對較高，需要消耗的物資管理成本也相對較高。因此，在對必需物資進行管理時，必須嚴格按照地鐵工程建設所需要的必須物資數量與種類進行采購，與相關供應商之間必須建立密切聯系，最好做到“準時采購與零庫存”，減少倉儲成本投入的同時降低風險。 （2） 短缺重要物資。這一類物資要確保適當庫存量，盡可能避免因為物資數量不足影響地鐵工程進度，延誤工期。這就需要相關的項目物資管理工作人員建立與供應商的穩定合作管理，確保物資供應及時的同時，保證物資價格的最低折扣，降低物資采購成本。還要善于利用招標與競爭等方法選擇最佳供應商，建立穩定的合作關系，盡可能保證物資的采購成本的同時提高物資的質量。另外，還要對物資的庫存情況進行實時監控管理，及時掌握物資庫存變化，提高物資采購效率，保證物資使用的穩定性。 （3） 普通日常物資。這一類物資管理相對簡單，對市場變化的依賴性相對較強，也不需要過多庫存數量，可以在保證質量的前提下，盡可能控制采購成本，這樣可以提高地鐵工程項目物資管理的經濟性與合理性。

3.2 物資設備采購管理分析

在物資設備采購管理過程中需要明確工程建設中所需要的物資設備種類、數量、規格型號、質量要求、使用時間等，對于大批量的物資采購需要與具有生產能力、質量有保證、信譽良好、售后服務好等企業建立長期合作關系，嚴格控制物資設備的采購渠道，整個物資采購均由物資采購部門完成，不允許其他部門人員介入。在物資采購過程中對于一些重要環節都需要有專人負責，比如采購、運輸、入場前的驗收等，這樣便于在出現問題后能夠及時找到對應的負責人，同時也是保證物資設備質量的關鍵。物資采購過程中應嚴格按照物資采購計劃要求保質、保量采購物資，同時密切關注市場動態發展，保證采購的物資具有“物美價廉”特點。

3.3 設備管理

在進行地鐵工程項目的施工過程中，其涉及到的許多設備都是施工隊自帶或者對外租賃的，對于設備的應用質量也無法得到有效的保障。在這情況下，就要求施工企業的管理人員能夠做好各項設備的管理工作，并將設備管理作為安全管理的重要環節。這樣才能夠保證各項施工設備的使用性能，來有效避免一系列安全事故的發生。為了獲得良好的設備管理效果，要求施工企業先進行健全的設備管理體系的構建，對現有設備管理制度、設備維護制度以及特種設備管理制度進行優化與完善，并在嚴格遵循這些制度要求的基礎上進行施工。此外還需要嚴格按照規章制度來做好設備的入場驗收工作，堅持持證上崗，拒絕違章指揮等現象的出現。在進行地鐵工程項目的施工中，要求設備管理人員能夠做好日常的設備維護保養工作，進一步加強對設備的日常巡邏力度。此外還需要做好設備的備用件管理工作，對于設備運行過程中存在的問題也需要進行及時的發現與處理，借此來避免一些列設備事故的發生。此外在進行大型設備的管理過程之中還需要嚴格按照相應的設備管理制度來進行，對于門吊或者塔吊等特種設備進行管理的過程之中，要求其能夠在正確的指令下進行工作，借此來保障生產的順利以及安全進行。

3.4 設備租賃管控

根據地鐵施工的施工組織設計，需提前做好施工設備的使用計劃，應根據企業自身特點，應本著“先調劑，后租賃”的原則，先將企業內部的已有設備綜合平衡，調劑。目前，地鐵工程 80%左右的設備均為市場租賃，從采購成本、維護管理、利用率等方面出發，市場租賃均為較理想的方式。但設備租賃應考慮目前的施工情況，盡可能以月租的形式，減少零星臺班使用量。

4 結語

綜上，加強對地鐵工程項目的物資管理能夠有效提升地鐵工程管理質量，提高地鐵工程項目施工效率，并且有利于相關部門控制地鐵工程建設的成本，提高地鐵工程建設項目的經濟性。在對地鐵工程項目進行物資管理時，相關工作人員要根據地鐵工程項目的每一階段施工進行有效的物資管理，提高物資管理工作的針對性與合理性，這樣對提高地鐵工程項目管理水平也有一定的促進作用。