基于建筑工程造價超預算的原因與控制措施分析

文/李佳音 王俠，身份證號碼07987034089；身份證號碼4098700369

1 導言

建筑工程造價預算就是對項目建設過程中實際耗費的各項施工成本進行評估預算，然后通過貨幣形式對建筑工程量進行有效表達。工程施工過程中實際耗費的施工材料、人力要素、機械要素等是建筑工程造價主要構成部分，在實際施工過程中由于受到較多因素影響，經常會出現工程造價超預算問題的發生，導致此類問題的原因除了需要對工程造價組成要素進行分析之外，還要進一步考慮市場價格變動等多項要素。工程造價是對施工項目具體施工情況分析基礎上，合理控制工程預算，更好地防止工程造價超預算問題的產生。

2 建筑工程造價超預算的原因分析

2.1 造價預算編制不合理

建筑工程的造價預算受諸多方面的原因共同控制，任何一項有偏差就可能很大程度上影響總體造價預算。目前就我國情況來看，造價預算編制不合理主要原因體現在建筑規模大、編制人員水平低下、態度渙散上。建筑規模較大導致的預算編制出現偏差屬客觀原因，所以建筑工程造價編制的合理性改善重點應當放在編制人員身上，往往編制人員對于工程造價的預算就缺乏認識，導致工作的態度渙散，固然造價預算編制就誤差較大。

2.2 施工材料價格浮動較大

眾所周知，建筑工程的施工周期比較長，對施工材料的要求較高，想要建設一棟完整的工程，需要大量的施工材料。由于市場經濟的不斷發展，建筑工程中各項施工材料的價格波動越來越大，如果工程造價人員對施工材料價格波動缺乏足夠的重視，很容易出現造價超預算現象。想要有效減少工程造價超預算現象的發生，工程造價人員需要時刻關注各種施工材料價格波動情況，并結合工程施工進度，包括施工方案的實施情況，合理更換各項施工材料，從根本上保證建筑工程造價得到高效控制。

2.3 項目預算設計人員整體工作水平有待提升

在部分企業中，內部從事工程造價預算崗位人員自身的專業素質并不高，在進行預算設計時經常憑借主觀意識進行工作內容制定，導致工程在后期施工過程中經常出現預算變更問題。另一方面，預算人員與施工作業管理者之間的溝通并不及時，要知道。在工程造價管理中，并不是由一個人專心工作就能完成，而是需要有效與工程的其他管理者之間進行有效的合作才能制定出最佳的工程造價預算方案，但是多數企業內部的工程造價管理者恰恰忽視了該點內容。

3 建筑工程造價超預算的控制策略分析

3.1 制定完善的預算編制體制

作為工程項目的管理者，必須將對于該方面的重視程度提升起來，只有提前制定出完善的預算管理體制，才能為后續工程造價的預算管理提供依據。具體而言，可以從以下幾個方面著手完善預算的編制體制：在工程的決策管理階段，預算編制人員需要親自深入到施工現場進行實地調研，保證預算內容與實際施工狀況相符合；在工程設計管理階段，預算設計人員需要圍繞施工圖紙進行全方位的分析，在施工圖紙的基礎上再次進行施工現場勘探，提升工程設計科學合理性；工程造價預算管理人員還應該在具體的預算管理過程中有效與當前的市場情況進行調研處理，按照原材料的實際價格進行預算標準的調整，將工程的使用成本應用與預算之間的差距壓縮到最小。

3.2 密切關注各項施工材料價格波動情況

由于建筑工程中的施工材料數量比較多，增加了建筑工程造價超預算控制難度，因此，工程中的管理人員要根據施工現場各項材料的使用情況，做好相應的調整工作，減少建筑工程造價超預算現象的發生。另外，建筑工程中的物資采購人員要不斷改進原有的采購計劃，并認真按照工程物資采購計劃進行采購，防止施工材料出現大面積堆積。對于建筑工程物資采購人員來講，在實際工作當中，需要注意以下問題：合理計算工程物資使用量，并結合各項施工材料市場價格變化情況，采購定量的施工材料；在采購物資之前，需要根據工程實際的施工進度，包括各項施工材料的利用情況，選擇合理的供貨商。建筑工程中的物資采購人員對預算人員通過密切關注施工材料市場價格變動，能夠為施工人員提供充足的施工材料，保證建筑工程施工進度符合相關規定，有效提升建筑工程造價超預算控制水平。

3.3 嚴格管控工程變量借以降低工程預算變更次數

一方面，由于工程設計是在施工之前就進行的，所以，這就要求在工程施工之前必須對工程開展全方位的分析研究，全面總結出可能會在施工過程中影響工程預算變更的各類因素，將存在的預算變更隱患一并找出。另一方面，在工程建筑設計期間，還需要嚴格針對工程的整體性進行分析，一旦在設計階段出現變更問題，及時整理相關資料進行再次現場考核處理，綜合多方面的內容進行考核，確定出最終是否需要更改計劃，高度管控各項施工環節的預算支出。

4 結論

綜上所述，在建筑工程造價管理工作開展的過程中，能夠發現，該項工作開展效果的好壞，與工程整體建設質量的高低之間具有直接性的聯系，對于建筑企業在工程建設市場中的競爭實力提升具有關鍵性的促進作用。目前時期，國內的建筑工程企業內部，有關于工程造價管理工作的開展過程中存在的問題還比較多，亟待進行相應的整改和管理，作為企業預算管理人員，必須在健全的預算體制下提升自身的專業素質，才能有效的降低工程預算變更次數，節省工程施工過程中一些不必要的投資。