價值工程理論在石油化工新產品開發中應用

文/齊越飛，中國石油天然氣股份有限公司撫順石化分公司

1 引言

價值工程理論產生于美國的20世紀40年代后期的現代化管理理論和方法，價值工程原理就是對產品進行功能成本分析，力求用最低的產品成本來實現其必要的功能，從而獲得最大價值的方法。根據價值工程原理，價值（V）=功能(F)/成本(C)。從表達式中可以看出，想要提高產品價值共有五個途徑：提高功能，成本降低；提高功能，成本不變；功能不變，降低成本；功能略有降低，成本大幅度降低；功能大幅度提高，成本適當提高。以上提高價值的途徑中，不論功能的提高與降低，都應該從用戶的需求出發，綜合考慮功能和成本費用的關系，尋求生產者和消費者的共同利益所在，提高產品價值。價值工程理論發展到今天不僅僅可以應用在傳統的機械行業，也可以創新應用在連續性生產的大型現代化石油化工企業，推動企業產品建立規范的新產品開發體系，解決企業面臨“生產什么，怎么樣生產”難題，使企業在起伏變換的市場行情中立于不敗之地。

2 價值工程在化工企業的應用

某大型化工企業于上世紀90年代建成投產，由于該廠工藝和自動化程度屬于上世紀八十年代末期世界先進水平，隨著國內化工市場競爭日趨激烈，企業工藝相對落后，原有的管理經營方式也不適用現在的形勢，引入價值工程的原理是積極應對當前經濟形勢嚴峻，滿足增加企業經濟效益的客觀要求。

通過對該廠開發的新產品成本和銷售價格分析，新產品的成本普遍增加，分析成本和售價的關系，普遍存在售價推價不到位，新產品盈利能力弱等問題，影響了企業繼續開發的積極性，嚴重制約了新產品的推廣、應用，因此企業一方面要在外部積極推進價格到位，另一方面內部應加強管理，苦練內功，適應市場形勢，提高質量降低成本。通過實施價值工程，一是促進優化生產計劃，多產高附加值產品；二是在新產品的策劃設計階段優化方案，降低生產成本。

3 企業新產品定位分析

石油化工企業為開發石油化工新產品，廣泛收集產品各種數據信息。信息種類包括“新產品的指標、成本、價格、市場容量分析，國內同類企業的產品牌號、價格、質量，客戶意見”等，將這些來源于網絡、技術交流資料、上級下達、會議、客戶走訪等得到的數據，通過分析研究得出有效信息，分類整理后形成新產品分析報告。企業新產品創意的基礎就來源于這些各種渠道的信息提煉出的消費者需求，保證了開發的新產品符合市場要求，得到客戶的贊同。

4 新產品盈利能力分析

在分析與創新階段首先對新產品的盈利能力進行分析。在新產品的研發階段，根據新產品開發的十大要素，往往有很多符合開發要素的新產品創意，究竟生產什么，就要根據產品價值即“性價比”優選經濟效益好的產品優先排產，這樣才能保證開發的產品上市就有好的經濟效益。根據市場行情變化，動態核算產品的價值，一旦發現產品價值降低，及時調整產品結構，生產高附加值產品。其次對開發成熟的產品進行功能分析，根據用戶的需求，確定合理的指標，削減不必要的成本。對產品功能不足問題尋找改進方案，對方案進行優選，最終確定經濟可行的最佳方案。

5 新產品功能分析

產品的功能是指產品的用途和作用。根據價值工程原理，產品的功能并非越高越好，功能的不足和過剩都與用戶的要求相悖，也與企業的經濟效益相悖。采用數值法對產品功能評價打分，計算功能的重要性，確定合理的產品質量指標，消除過剩功能，削減成本。

價值工程里的產品價值是指產品功能與成本的比值，反映的是產品經濟效益的高低，類似通俗說法“產品的性價比”表達式：價值（V）=功能／成本, 企業采用產品價格與基準產品價格的差值（Δ F）與產品成本與基準產品的差值(ΔC)的比值定量的反映新產品與通用產品的增加利潤能力，通過價值（V）排序評價新產品的盈利能力。

6 結束語

借鑒國外先進的現代化管理方法，形成了以價值工程原理為基礎的新產品開發體系，引入價值工程理論定性、定量的系統地分析了企業的新產品開發現狀，通過分析會發現市場的變化規律，幫助企業解決的“生產什么、怎樣生產”的難題，根據市場行情不斷調整生產方案，促進了新產品開發工作水平。

基于價值工程理論的新產品開發生產促進企業全員樹立價值工程的理念。在企業領導的高度重視與支持下，建立了由研發、生產、銷售、財務、研發循環質量管理體系，在下一個質量管理周期企業要把價值工程原理的功能成本分析推廣應用到企業生產、工程項目施工管理、節能降耗、技術改造等企業生產的各項管理工作，爭取獲得更高的經濟利益和更大的社會效益。