交通事業單位人力資源管理探究

文/羅靜，重慶市巴南區公路養護段

1 交通事業單位人力資源管理在新形勢下面臨的挑戰

1.1 交通事業單位的崗位設置、崗位人員配置、人才開發與利用所面臨的挑戰

交通事業單位在設置崗位時要考慮當前多變的交通體制發展環境，這是和傳統的交通體制有著很大的不同的，因此新崗位的增加、原有崗位的細節化管理工作必須要做好。新時代的發展要求事業單位的內部人力資源管理公開化，改變傳統領導干部高度集權的弊端，使人才選拔、任用、崗位的人員配置工作更明確、更透明。

1.2 培訓與實際工作以及人才儲備所面臨的挑戰

新時代的社會發展要求更高效、更穩定、更優質的交通發展環境，建立這一環境的基礎是交通建設體制中人力資源素質的提高，在競爭越來越激烈的社會發展環境下，對人力資源的發展也同樣提出了更為嚴格的要求，其中“理論聯系實際”的人才培養方式就是其中最重要的一條，要提高交通事業單位中人力資源的綜合素質，改變傳統交通系統的理論設計、管理工作者與實際施工、操作者相分離的狀態，使理論工作者走入到實際交通建設工程中去，使實際交通工程建設者能夠了解更多的理論知識，這樣才能保證我國交通體制的建設和發展更穩定、優質。另外完善交通事業單位自身的人才管理政策和制度，建立有效、有內容的人才儲備計劃和人才培養計劃，為我國后續的交通系統建設提供穩定的人力資源環境。

1.3 缺乏有效的激勵制度無法充分調動員工的積極性的挑戰

交通事業事關我國經濟社會的發展，因此必須加強交通管理工作，這就需要發揮出人力資源的作用，而在交通事業管理單位中，只有建立有效的員工激勵制度，才能充分調動職工的工作積極性，促進交通管理工作水平不斷取得新的成績，滿足我國交通事業發展的需求。但是，在很多交通管理單位中，單位領導對員工激勵制度建設沒有給予足夠的重視，隨著交通管理事業的發展，交通管理單位所面臨的內部和外部形勢也發生了深刻的變化，這就需要與時俱進，制定新的工作制度和管理制度，特別是員工激勵制度不僅與員工個人的利益息息相關，而且對單位的發展同樣非常重要，而激勵制度的缺失和落后是制約交通管理單位發展的重要因素之一。

2 提升交通事業單位人力資源管理的幾點方法

2.1 明確人力資源管理的思想意識

我國交通事業單位管理單位的領導若是想要大力發展該企業便要意識到人力資源管理在交通事業管理單位中所起到的重要性，并加強對人力資源管理的重視程度，這樣才能提升交通事業管理單位的整體發展水平。因此，要明確人力資源管理的思想意識，了解人力資源管理所要負責的事項并對此加以強化。交通事業管理單位領導還要認識到人力資源管理意識的先進與否會直接影響到整個交通事業管理單位的整體發展水平，要樹立人才第一的觀念，強化對人力資源管理部門的管理力度，并做好職工的培訓工作，交通事業管理單位的領導可以安排人力資源管理部門對單位職工進行篩選與考核，并以此挑選出優秀的職工對其進行重點培養，并加強對剩余職工的培養力度，從而提升單位整體職工的綜合能力水平以及人力資源管理部門的整體思想意識水平。

2.2 最大程度地激發職工的工作積極性

交通事業管理單位若是想在激烈的競爭中脫穎而出，首要一點便是要提高單位內部人力資源管理部門的整個管理水平，使得人力資源管理部門能夠在最大程度上激發職工的積極性，從而為單位創造出更多的效益。人力資源管理工作者需要關注本單位職工的成長與生活，使單位職工能夠感受到交通事業管理單位帶來的溫暖，從而激發出更大的工作積極性并為單位效力。與此同時，還要建立健全完善的職工管理制度以及科學的獎懲體制。對于在工作中兢兢業業的職工給予一定的物質獎勵，對于平時對工作懈怠甚至缺勤的職工進行一定的懲罰和批評。這樣可以在最大程度上激發職工的工作積極性。交通事業管理單位中的人力資源管理還可以對職工的日常表現進行一段時間的考察，并選出能力最強的職工進行開會表揚并頒發錦旗，使該名優秀職工繼續發揮榜樣的帶頭作用，并更好地為單位效力。

2.3 加強對職工職業生涯的規劃

加強對單位職工職業發展的重視程度是提升交通事業管理單位人力資源管理水平的又一重要舉措。我國交通單位管理單位若是想在同行業發展取得一席之地，便要引入更多專業人才，便要加強對單位內職工職業發展的重視程度以及職工的職業規劃，以此來留住人才并使其更好地為公司效力。因此，單位內的人力資源管理部門需要健全相關的激勵機制并建立以績效為中心的管理體系，并對優秀職工的職業生涯進行合理的規劃，還要給予單位內優秀職工一定的發展晉升空間，使職工得以感到一種單位帶來的歸屬感。除此之外，還要對職工實行人性化管理，并在一段時間內組織單位職工進行聚餐團建等活動，以此來促進職工之間的感情。

3 結語

現階段，如何進一步提升人力資源管理工作，就成為交通事業管理單位需要認真解決的一項重點工作，這就要求我們認真研究當前交通事業管理單位人力資源管理現狀，找出其中存在的缺陷和問題，并采取切實有效的措施加以解決，促進人力資源管理工作再上一個新臺階。這也是交通事業管理單位面臨的一個重點工作，事關交通事業管理單位的長遠發展大計，也是交通管理事業是否能夠實現可持續發展的重要前提條件。

【參考文獻】

[1]郭燕娟.新時期事業單位人力資源管理創新措施的探析［J］.人力資源管理，2016(12).

[2]安媛媛.事業單位人力資源管理信息化建設的思考［J］.知識經濟，2017(03).

[3]衛蓉蓉.分享時代背景下人力資源管理的機遇與挑戰［J］.企業改革與管理，2016(24).