人力資源管理與人事管理相關問題探討

文/韓俊，山西省長治縣人力資源和社會保障局

人事管理在人類社會發展中發揮著重要作用，可以推動生產力的健康發展，但在時代的快速發展中，傳統人事管理模式已脫離了時代需求，引入現代人力資源管理模式才能推動企業的健康發展，筆者主要研究了二者的不同點，指出了傳統人事管理中存在的問題，提出了現代人力資源管理措施的完善策略，希望可以推動企業的健康發展。

1 人力資源管理與人事管理的不同點

人力資源管理與人事管理的內容均涉及員工招聘、錄用、考核、薪酬分配等，但現代人力資源管理與傳統人事管理還存在較大差異。

1.1 性質不同

人力資源管理著眼于企業將來的發展，有著長遠的企業發展規劃，認為企業管理應該是一個整體，在組織制訂決策過程中，可以為組織提出合理化建議。而傳統人事管理屬于行政事務，其活動范圍較小，不重視研究企業將來的發展，人事管理部門不能為企業決策提出合理化建議，人事管理活動與組織決策不具有必然聯系。

1.2 管理重點不同

人力資源管理強調發揮員工的最大作用，在錄用員工中重視考察員工的真正技能，使其在實際工作中創造更大的價值。這種管理模式不但可以使員工充分發掘自己的潛能，同時也可以感受到自己工作成功的樂趣。人力資源管理同時關注組織與員工的發展，以實現二者相互促進、共同提高為主要目標。而傳統人事管理不具有較高的主動性，不能真正激發員工的工作熱情，不能關注員工個人發展。

1.3 職責不同

人力資源管理的著眼點是整個組織的發展，同時兼顧每一名員工的個人發展。其力求實現企業內部人力資源的最佳配置，統一分配與培訓企業全部員工，將企業內部各個部門集中在一起進行管理，從而有效提高了企業的凝聚力與向心力。人力資源管理的重點是服務于組織，為了促進組織的健康發展而做好人力資源分配工作。傳統人事管理部門屬于行政管理范圍，其主要工作是負責協調不同部門間人員的分配情況、考核工作、人事檔案管理工作等，在實際管理過程中不具有較高的主動性，不同部門間員工缺乏廣泛交流與溝通，各個部門各自為政，導致組織的整體效用不高。

1.4 著眼點不同

人力資源管理強調在員工管理中真正做到“以人為本”，認為組織中的員工是“社會人”，高度重視員工的真正需求。重視開展“人格化”管理，為員工創建舒適的工作環境，同時關注員工個人的發展。傳統人事管理則認為員工是“經濟人”，認為自己的地位高于員工，一味強調組織績效的最大化，不能關注員工個人的發展需求。

2 人事管理向人力資源管理轉變的策略

2.1 要著眼于企業長遠發展

傳統人事管理一味強調遵從領導的意愿，主要負責員工招聘、分配崗位、發放工資、建立人事檔案等各種事務性工作，而不能兼顧組織的整體發展，不能為組織決策提供必要的幫助。而人力資源管理著眼于企業的長遠發展，在深入研究組織發展目標的前提下制訂人力資源管理策略，在組織決策中發揮著重要作用。當前組織也意識到實行人力資源管理的意義，要求人力資源管理為組織提供高質量的幫助，而不能只負責一些事務性工作。

2.2 要重視發掘員工的工作潛能

人力資源管理高度關注員工的發展，重視發掘員工的工作潛能，大力開展員工培訓工作，能夠激發員工的工作熱情。而傳統人事管理認為自己高高在上，擁有對員工的絕對領導權，而不能發揮員工的工作主動性，導致員工在工作中喪失了熱情，處于被動接受任務狀態。當前很多組織認識到開展員工培訓的重要性，在員工培訓方面不斷加大投入力度。積極引進新型培訓措施，創新培訓內容。在員工管理中實行崗位輪換制，為員工職業生涯規劃提供積極的幫助。

2.3 要為員工提供各種服務

傳統人事管理部門屬于行政管理部門，認為員工是自己的管理對象，而不能及時收集員工的反饋信息，一味強調對員工的監督與控制，帶有明顯的“官僚”作風。這種人事管理模式不能為組織創造更高的價值，而當前人力資源管理積極參與企業決策，而且為其他部門提供各種信息咨詢服務，可以創建良好的工作氛圍，激發員工的工作積極性，是組織與員工交流溝通的紐帶。

3 人力資源管理體系的現實表現

3.1 要關注員工的個人發展

人力資源管理認為員工具有較高潛能，如果能夠調動員工的工作積極性與主動性則可以為企業創造更高的價值，同時還考慮到員工的個人需求，重視為員工創造良好的工作條件，使員工感受到工作成功的樂趣。

3.2 要隨時調整管理策略

人力資源管理要隨著時代的發展不斷引進新型管理措施，要著力發掘員工的工作潛能，使其在工作中充分發揮自己的聰明才智。在深入研究組織目標與員工個人情況的前提下，為員工職業生涯規劃提供大量幫助，開展合理的崗位職務調整，使每一名員工在工作崗位都能展現自己的才能，從而有效提高了員工利用率。

4 結論

總之，每一個企業都需應對激烈的市場競爭，而只有提高管理水平才能實現健康發展。人力資源管理在企業管理中具有重要地位，在提高企業競爭力方面發揮著重要作用，企業要正確對待傳統人事管理與現代人力資源管理，在深入研究二者差異的基礎上明確傳統人事管理中的缺點，積極引入現代人力資源管理模式，幫助企業提高核心競爭力，為國家創造更高的經濟收益。

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