國有企業人才管理分析

文/王盈盈，漢江水利水電（集團）有限責任公司

1 國有企業人才管理工作現狀

國企為了長遠發展以及經濟效益和社會效益的提升，在社會經濟深入發展的背景下，對人才管理過程始終秉承科學發展觀基本原則，從人才管理理念以及相關配套機制等多方面出發，旨在全面保障人才管理工作，但是部分國企人才管理工作因為多方面因素的影響還存在著一定的不足，其主要表現在以下幾個方面：

1.1 人才結構不合理。人才結構配置不合理問題對于國有企業而言是較為普遍，尤其是經營管理人才占有較大的比例，而且相應的專業技術以及技能操作人才所占較少比例；另外部分國企人才層次方面也有一定的問題出現，尤其是高層次人才比較少，專業突出、高學歷人才等都嚴重不足。這種人才結構不合理問題的存在使國企的發展受到嚴重制約，對其經濟效益的提升具有一定的阻礙作用。

1.2 流動機制不完善。第一，一些國企正常的內部流動機制還不欠缺，不管是從機制規范性還是從可行性方面都表現的不足。換句話說就是指，專業技術含量偏低的工作崗位流動較為頻繁，而高技術水平的崗位流動較少；技術人員轉為管理人員情況是較為常見的，但是管理人員向技術人員方向發展幾乎為零，而這就使的人才結構失衡的主要原因。

1.3 單一的專業技術人才激勵手段。提升員工工作績效和工作積極性的重要方式就是激勵。通常而言，員工激勵有物質激勵和精神激勵兩個方面，其中物質激勵主要有薪酬激勵和福利激勵兩種。目前，國有企業激勵人才的主要手段是通過單一的薪酬激勵，而提升員工薪酬則是通過員工個人所取得的職稱等級，走行政管理類單行渠道實現晉升。這種單一的薪酬激勵方式，不僅漲幅小、周期長，而且與員工工作的實際業績不相關。這對于依靠專業技術立足的技術人才而言，絲毫對其體現自身的專業和價值不利。這也是當前一些國有企業專業技術人才轉型經營管理人才的關鍵問題所在。與此同時，過多的經營管理類人才，還容易出現國有企業行政職位扎堆、人浮于事的問題。

2 企業人才管理策略

2.1 專業技術人才引進力度要加大

對現代化技術的引進和生產的改變來說，高素質的專業技術人才隊伍具有良好的推進作用，可以提高企業的競爭力，對企業的健康快速發展較為有利。因此，主要任務就是引進高素質專業技術人才，并且樹立科學正確的人才觀，對學歷與能力的關系正確對待，通過分析其能力素質，對適合企業需要的人才甄選，探索專業技術人才的“冰山模型”關系，挖掘其勝任特質，使那些具有過硬的專業技術人才得到發現和認可。同時，在人才工作成果的考核方面，要建立科學的評價方式，使量化、細化盡可能做到，切忌差別對待，將人才流失最大限度地避免。

2.2 加快培養高素質專業技術人才隊伍

人才的選拔質量要提高，從做出較大貢獻的業務骨干中對一批拔尖人才選拔，進一步培養具有影響力的領軍人才和業務帶頭人。對培養選拔年輕技術人才加以重視，讓年輕技術人才有機會參與大項目，擔任重大職責，鼓勵年輕人才大膽創新、勇于擔當，讓年輕技術人才有機會繼續深造，豐富技術素養。通過能力診斷和員工職業發展測評，可以引導專業技術人才朝企業戰略所需人才素質目標充實培養自己，培養其工匠精神，認真負責的對待工作，解放思想，開闊視野，建立良好的事業發展體系，實現人才開發。

2.3 加強企業文化，強化人才成長激勵機制

企業員工在組織物質生產和精神文明建設中逐漸形成的獨特的企業行為方式的總和就是企業文化，同時也是企業傳播和使用自己獨特價值觀的成果。企業發展的凝聚力就是企業文化，其對員工有著導向和激勵的作用。對專業技術人才激勵獎勵制度加以完善，并且建立健全的業績體系，使人才價值充分體現，有利于維護高素質技術人才的結構。健全完善各類表彰獎勵項目，在公平、公正的前提下規范獎勵制度，努力實現表彰獎勵的示范導向和激勵作用。

2.4 為技術型人才提供發展空間

隨著企業的技術人才隊伍不斷發展壯大，要為人才的發展提供充足的發展空間。否則企業將會出現優秀技術人才留不住的尷尬局面。鑒于此種情況，就要通過完善企業內部晉升制度，來鼓勵人才在工作上穩步前進，為人才發展準備足夠的發展空間。通過完善企業制度，來為企業打造一支技術水平過硬，進取心強的基層技術人才隊伍。要為人才的發展搭建合適的平臺。要使得平臺積極作用充分發揮，做到匯聚企業優秀人才共同進行技術革新，突破難關。幫助企業中優秀人才去實現自身的價值。同時要在基層人才隊伍中定期選拔企業的技術顧問、專家學者等高層次人才。

3 結束語

總的來說，因為專業技術人才隊伍建設是一項系統性、長遠性的工程，在企業可持續發展推進中具有非常重要的戰略地位。隨著經濟全球化的不斷推進和中國改革開放的不斷深入，以人為中心的人才管理體制已成為現代企業管理發展的心趨勢。所以，企業必須與時俱進，認清形勢，健全人才發展體制，將人才資源開發投入力度加大，努力創造人才成長的良好環境，為新的戰略目標任務不斷實現而提供有力的人才支撐和智力保證。

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