現代國有企業的人力資源管理分析

文/戴露，江蘇武進經濟發展集團有限公司

近年來，中國的綜合國力和國際影響力都顯著增強。隨著經濟體制改革的推進，中國的各項事業蓬勃發展，其中，現代國有企業作為新興市場經濟的活躍力量，在市場經濟中發揮著不可替代的作用。如今，人力資源管理在企業管理中至關重要，各個企業及相關負責人日益重視人力資源管理工作。因而，我們應該積極發揮人力資源管理在現代國有企業中的作用。

1 現代國有企業人力資源管理的現狀分析

1.1 傳統人力資源制度僵化，缺乏核心競爭力

當前，傳統的人力資源制度已經無法適應市場經濟的快速發展，呈現出模式固化、缺乏核心競爭力等問題，亟待解決。所謂傳統的人力資源制度，指的是當前的國有企業中實行的勞動合同制度和企業員工聘用制度。其中，勞動合同制度，指的是通過企業勞動合同的形式，明確企業與個人之間的勞動關系，而員工聘用制度，指的是通過提名、考察、組織評價等形式決定員工的聘任。在快速發展的信息化時代，固化的人力資源制度由于自身的劣根性，以及發展的滯后性，導致企業競爭力差、缺乏公平性、員工崗位設置不合理、缺乏核心人才等問題，已經逐步被創新性的人力資源制度所代替。

1.2 缺乏完備的激勵機制

激勵制度是國企經營管理工作的強大推動力，然而，在我國國有企業的現行體系下，激勵制度缺乏科學性、專業性且發展體系不成熟，不能適應當前經濟發展的環境變化。另外，在員工中使用傳統的激勵機制不利于調動員工的積極性，從而阻礙國有企業的發展。

1.3 缺乏高素質的管理者

當今世界的競爭歸根結底是人才的競爭，國企的發展離不開高素質的管理者。然而，在現代國企的競爭中缺乏專業能力強、管理水平高且具備人力資源管理素養的管理者，這在一定程度上不利于國企構建創新型的發展模式，打造高素質的人才團隊。

1.4 人力資源管理與戰略定位不相符合

當前，國企的人力資源管理工作依然按照原有的模式緩慢發展，其工作內容依然是人員的招聘、任用、調崗、培訓和薪酬待遇等方面，忽略了二十一世紀是人才競爭的社會，在現代國企進行戰略規劃的過程中，未能將其人力資源管理工作與企業發展的戰略定位統一起來，從而使得現代國企的人力資源管理工作嚴重滯后。

2 現代國有企業人力資源管理工作的應對策略分析

面對現代國有企業人力資源管理工作中存在的挑戰和不足，相關企業及領導必須高度重視，從而有針對性地制度解決方案，促進國企人力資源管理工作實現創新性發展。

2.1 創新人力資源管理制度，增強企業的核心競爭力

企業的人力資源是現行國有企業的重要發展因素，在國企內部開發人力資源、培養人力資源等工作，能夠在一定意義上增強企業發展的核心競爭力，從而使得企業更好地適應二十一世紀的市場經濟環境。由此，相關企業及管理者必須對企業的人力資源管理工作給予高度重視，創新人力資源管理制度，關注企業人力資源的培訓與開發，加大員工培訓方面的資金投入，為企業培養更多專業化的人才，嚴格按照企業的人力資源制度開展工作，從而推動企業的高效運轉。

2.2 完善國企的激勵和競爭機制，促進企業穩定前進

當前，科學、高效的激勵和競爭機制能夠充分調動企業員工的工作積極性，確保企業穩定前進。綜合企業發展過程中傳統的激勵和競爭機制所存在的問題，并結合當前市場經濟發展的現實情況，我們可以通過以下幾點來完善國企的激勵和競爭機制。其一，制定科學的薪酬標準。在基本的薪酬標準下，按照企業員工的綜合表現、工作滿意度、服務質量、職業操作等方面綜合評定員工的工資標準，嚴格貫徹落實“多勞多得，少勞少得”的理念。其二，充分考慮員工的需求與發展。員工之所以在一個企業長期工作，更看重的是薪酬和發展空間，因而，必須充分考慮到員工的需求，為員工提供晉升與發展的機會，創造公平的環境，從而調動員工的積極性。

2.3 建設一支高素質的人才隊伍

現代企業的發展離不開“人才”這一核心競爭力，企業的發展需要建設高素質、高水平的人才隊伍，培養高精尖的企業員工，進而推動企業朝著更加專業化、模式化、科學化的方向發展。因而，現代國企及相關負責人必須高度重視外部人才的引進，以及內部人才的培養工作。其一，通過高薪資、高福利、獨特的企業文化等形式吸引外部人才。其二，加大培訓費用的投入，為企業員工進行有針對性的培訓，使企業員工不斷提升個人素質，提升業務能力。因此，通過建設一支高素質的人才隊伍來不斷壯大現代國企的發展實力。

2.4 推動國企人力資源管理工作更具戰略性

傳統的國企人力資源管理工作已經不再適應經濟時代的發展需求，如何將國企的人力資源管理工作與企業發展的戰略定位有機結合，是當前乃至今后一個時期企業需要重點關注的問題。當前，企業的人力資源管理工作需要兼顧各方利益，不僅包括企業的決策層、管理層，更要關注企業的基層員工的合法權益，實現企業人力資源管理工作的有機整合。另外，人力資源管理部門應該切實反映基層員工存在的問題，為企業員工發聲，扮演好上傳下達的角色，從而實現企業的戰略化發展。

3 結束語

現代國有企業的人力資源管理工作盡管在不斷完善，但是在發展的過程中依然存在諸多問題需要解決，因此，本文針對國企的人力資源管理問題的探討極具建設性意義。

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