人才培養(yǎng)支撐海外戰(zhàn)略

文/于穎，中交一航局培訓(xùn)中心

受國家“一帶一路”戰(zhàn)略和中國交建全球化布局，一航局海外業(yè)務(wù)近幾年呈現(xiàn)出快速發(fā)展的良好態(tài)勢，將海外業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)支撐與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的優(yōu)勢支撐、投資業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)支撐、工貿(mào)業(yè)務(wù)的效益支撐作為企業(yè)戰(zhàn)略重點的四個支撐。由此可見，海外業(yè)務(wù)已經(jīng)成為一航局產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要發(fā)展版塊。那么，什么又將支撐起一航局的海外業(yè)務(wù)呢，其中之一就是海外人才的培養(yǎng)。創(chuàng)新培養(yǎng)引進(jìn)機(jī)制，通過自有人才培訓(xùn)、公派留學(xué)、引進(jìn)外籍人才、推進(jìn)屬地化等措施，為做大海外業(yè)務(wù)提供堅實人才保障。

近年來，一航局始終堅定不移實施大海外戰(zhàn)略，海外業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，對海外人才的需求更是持續(xù)增加。為此，一航局將海外人才培養(yǎng)作為海外發(fā)展戰(zhàn)略的重要支撐，不斷探索、創(chuàng)新、優(yōu)化海外人才培養(yǎng)模式，由最初與高校南開大學(xué)合辦，到近幾年自辦，一航局的海外人才培訓(xùn)已經(jīng)走過了13個年頭，逐步形成了一系列符合一航局海外實際需求的人才培養(yǎng)途徑，一批批從海外班走出的學(xué)員前赴后繼地奔赴海外，見證了一航局海外事業(yè)發(fā)展壯大的點滴歷程，為一航局拓展海外業(yè)務(wù)和海外項目管理提供了有力的人才資源。

一航局自2005年起就開始了海外項目管理人員的培訓(xùn)，由最初與高校南開大學(xué)合辦，到從2013年開始自己組織實施，已經(jīng)經(jīng)歷了13個年頭，為一航局海外項目輸送了近500名國際項目管理和國際商務(wù)人才。一航局海外人員培訓(xùn)本著前瞻性、針對性、實效性的原則，始終伴隨著一航局開拓海外市場的步伐，在培訓(xùn)形式選擇、培訓(xùn)師資選聘、培訓(xùn)課程設(shè)置、培訓(xùn)文化建設(shè)等方面下大力氣，如今已經(jīng)形成了較為完備和成熟的符合一航局企業(yè)自身實際和特點的海外項目管理人員培訓(xùn)模式。

1 培訓(xùn)形式靈活多樣

一航局針對企業(yè)實際對海外項目管理人員有著靈活的培訓(xùn)形式，一方面克服困難創(chuàng)造條件堅持長期或短期的脫產(chǎn)集中培訓(xùn)，對海外項目管理人員進(jìn)行系統(tǒng)、全面的理論學(xué)習(xí)。但由于一航局工程項目遍布全國多個省市和世界多個國家，項目多、分布廣、工期緊、流動性強(qiáng)、人員分散等問題又給培訓(xùn)造成了嚴(yán)重的工學(xué)矛盾。對此，另一方面，一航局通過調(diào)查、研究，拓寬培訓(xùn)思路，利用遠(yuǎn)程教育，開通實時課堂進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)在線培訓(xùn)，課后還上傳課件到一航局遠(yuǎn)程教育網(wǎng)供隨時瀏覽、下載學(xué)習(xí)。由此一來，線上、線下雙管齊下，立體覆蓋，從培訓(xùn)形式和手段上保證了海外項目管理人員的培訓(xùn)規(guī)模。

2 培訓(xùn)師資內(nèi)外兼?zhèn)?/h2>

在培訓(xùn)師資的選聘上，優(yōu)先、重點選擇具有豐富海外工作經(jīng)驗和英語教學(xué)能力強(qiáng)的一航局內(nèi)部專家，并采取“請進(jìn)來”策略，聘請高校專業(yè)水平高、授課經(jīng)驗豐富的教授授課，從而開闊眼界，豐富所學(xué)。值得一提的是，一航局內(nèi)部的授課教師，將自身在海外工作的經(jīng)歷、海外工作學(xué)到的管理方法以及海外工作積累的寶貴經(jīng)驗毫無保留地傳授給員工，久而久之，形成了一整套針對性強(qiáng)、指導(dǎo)性強(qiáng)的具有一航局特色的海外實踐理論，成為一航局海外培訓(xùn)重要的、寶貴的資源。內(nèi)聘加外請，內(nèi)外兼?zhèn)洌S富了一航局海外培訓(xùn)師資隊伍，同時也提高了海外培訓(xùn)的效果。

3 培訓(xùn)課程專業(yè)實用

一航局本著“為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)”的培訓(xùn)宗旨，在制定海外培訓(xùn)課程前，對海外項目管理人員進(jìn)行了培訓(xùn)需求調(diào)研，了解了其在海外項目管理和工程施工中遇到的問題和難點以及急需的解決方法和技術(shù)，再與授課教師一起研究、匯總，最終制定出針對性強(qiáng)、實用性強(qiáng)的符合一航局海外項目管理和施工的培訓(xùn)課程和內(nèi)容，例如開設(shè)了強(qiáng)化外語聽、說、讀、寫能力的多門語言課程，并加入了對菲迪克條款的學(xué)習(xí)，此外還有國際工程項目管理理念與知識精要，國際工程項目合同管理、風(fēng)險管理、索賠管理和菲迪克條款等國際工程項目管理中常涉及到的法律實務(wù)和管理慣例，以及國際工程項目承包、建設(shè)和現(xiàn)場施工管理模式等，更有如何做一名優(yōu)秀的國際工程項目經(jīng)理、如何和外方團(tuán)隊打交道等提升能力、素質(zhì)的課程。這些有價值的培訓(xùn)課程幫助一航局海外參建人員了解海外工程管理慣例，建立系統(tǒng)、規(guī)范的國際項目管理思路，掌握與國際接軌的先進(jìn)項目管理方法，更好地處理國際大型工程項目和復(fù)雜管理局面。

4 培訓(xùn)文化凝心聚力

一航局向來注重企業(yè)文化，用企業(yè)文化、人本文化凝聚員工歸屬感，帶動員工積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力。同樣，培訓(xùn)文化的形成也是一個長期沉淀的過程，學(xué)習(xí)是人一生的財富，是企業(yè)員工最大的福利，只有秉承為自己而學(xué)才能真正耐得住寂寞和枯燥，堅韌毅力，學(xué)海泛舟，學(xué)有所成。另一方面，長時間的集中脫產(chǎn)培訓(xùn)，如何舒緩和解決學(xué)員的緊張和壓力，為學(xué)員提供一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和張弛有度的學(xué)習(xí)氛圍也顯得尤為重要，寓教于樂，適時組織晨操、講座、英語角、拓展訓(xùn)練、英語比賽，運動競賽等活動，并嘗試讓學(xué)員自己動手制作期刊，記錄學(xué)習(xí)生活中的點點滴滴和感悟，學(xué)有所思，學(xué)有所用。

如今，海外市場是一航局業(yè)務(wù)“轉(zhuǎn)場”的最大平臺，大力實施海外優(yōu)先發(fā)展已經(jīng)成為一航局的重點戰(zhàn)略，培訓(xùn)工作也緊跟企業(yè)發(fā)展步伐，服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，加大了海外項目管理人員的培訓(xùn)力度，并逐步探索出了一套針對一航局海外項目管理人員的培訓(xùn)，培訓(xùn)突出前瞻性、針對性、實用性，強(qiáng)化了復(fù)合型、國際化項目管理人員的培養(yǎng)，加快了海外工程項目經(jīng)理隊伍和國際項目高級管理人才的培養(yǎng)，提升了一航局國際工程項目管理水平，滿足了“大海外”發(fā)展戰(zhàn)略的需要。

人才的培育和培養(yǎng)是永無止境的，人才始終是一航局海外事業(yè)立于不敗之地的法寶，是一航局海外事業(yè)拓展和延續(xù)的寶貴資源。未來，一航局的海外人員培養(yǎng)還將創(chuàng)新方法和機(jī)制，通過出國培訓(xùn)、在國外建立基地培訓(xùn)、與高校提前對接培訓(xùn)等多種形式提升海外培訓(xùn)層次。伴隨一航局“大海外”戰(zhàn)略的繼續(xù)深化，一批批一航人還將前仆后繼奔赴海外，完成企業(yè)使命，實現(xiàn)自身價值。

【參考文獻(xiàn)】

[1]爭做建設(shè)人才培養(yǎng)先行者[N].彭林.中國建設(shè)報.2017.