現代人力資源管理的戰略性作用

文/陳芳，新疆額爾齊斯河流域開發工程建設管理局

1 引言

在企業工作體系的構成當中，人力資源管理是至關重要的一部分。其具體工作包含了人力資源的整體規劃、員工的招收與崗位分配，以及勞動關系的管理、薪酬、福利與績效管理、培訓與人才市場開發等環節。但在傳統的人事管理思想下，這些內容混雜在了一起，整合為行政管理及事務管理兩個分支，不利于精細化管理。而現代人力資源管理體系中，不僅包含了原有的管理內容，此外最為顯著的一個轉變，便是其已成為企業戰略管理體系的核心構成部分。為此應當以戰略性的角度去看待，以促進企業的更好更快得發展。

2 現代人力資源戰略的定義

所謂資源，是產生于經濟領域的學術用語，主要是指社會財富的有形或是無形來源。所以企業內部人員隊伍也是一種資源，即是人力資源。其主要是指各個國家、各個區域、各個行業、各個企業當中所具備或是開發出的能夠為社會創造價值的人員要素，是勞動人口的總稱。就目前的人力資源實際應用與發展情況來分析，對于人才素養進行分類主要包括技術知識、經驗、個人素質品性及服務態度等多方面的素養。對于人力資源戰略，我國的學者各有不同的定義。而最具代表性的定義，是程序與活動的集合，即是說主要借助人力資源部門及其相關直線管理部門的協同運作，去實現企業的長遠戰略發展目標，并且以此為基礎進一步提升企業當前及后續的整體績效，并且在激烈的行業競爭當中，體現出企業的實力優勢。

3 充分認識現代人力資源管理的戰略作用

現代人力資源管理奉行“以人為本”先進理念，樹立人才資源是生產力第一資源理念，資本、技術、信息、知識及各種生產要素都要通過人的配置實行優化組合，產生乘數效應。建立科學先進的人力資源管理開發機制，尊重人、理解人、培育人，真正把人看作企業的主人，充分發揮員工的積極性和創造力，致力把員工培養成技術能手、工程師和高級工程師，成為推動企業持續發展的行家、高手，在企業可持續發展中發揮戰略性作用。從戰略高度出發，培養知識型員工對實現企業的可持續發展意義重大。企業要建立學習型組織，樹立員工終身學習理念，把培養知識型員工作為現代人力資源管理開發的基本任務。從企業的資金支持，制定系統培訓計劃，落實各項培訓措施，建立員工晉升提拔制度，使企業的可持續建立在員工高素質的堅實基礎上。

4 企業人力資源管理的戰略問題解決對策

4.1 適當調節企業組織結構

隨著改革開放發展，企業需要按照一定的計劃和秩序實現對市場經濟機制的健全，將效益放在核心地位。結合人力資源配置原則，完善用人機制，調整現行組織結構。首先是對管理體制適當改革，按照現代企業流程再造原理重新進行組織結構的設計，建立“扁平式”管理體制；其次采取專業化管理模式，堅持提高執行效率、強化服務為原則，對各項管理職責詳細劃分；最后，創新微觀管理模式，利用價值形態管理等方式，創造出更多的經濟效益。從人才的引進、流動以及培訓等方面出發，健全人力資源管理和運行模式，提高人力資源配置有效性。

4.2 重視團隊的作用

企業內部的任何工作都不能脫離集體的力量。集體可以產生一加一大于二的功效，這樣不僅能增加工作效率，也能提高工作的積極性，讓企業的員工產生團隊意識、團隊協作。人力資源管理工作更需要各個員工進行合作，對收集的信息進行共享，出現問題才能及時的解決，同時也能提升團隊的整體管理能力，所以在進行人力資源管理工作時一定要重視團隊意識的培訓和灌輸。公司可以通過團建和分享會等方式增強公司中每個人的了解，這樣能保障組織的利益永遠放在第一位，同時要將企業整體的績效水平與團隊績效，個人績效相掛鉤。這樣能增強每一位員工的責任心，保障企業整體績效的最大化。

4.3 加強企業文化建設

企業想要營造一個平等、共贏氛圍，引導員工之間共同參與，為員工營造一個良好的外部工作環境，提高員工的歸屬感和認同感。通過塑造企業文化等方式，將員工在企業發展中的價值和作用充分全面發揮出來，實現對員工的積極引導和激勵。另外，還需要注意控制企業管理成本，降低運營風險，提高人力資源建設有效性，創造出更多的經濟效益。

4.4 健全績效考核評價機制

企業的發展必須要給予效益足夠的重視，員工在發展過程中更加關注自身業績。因此，在人力資源管理中，需要對績效管理有清楚、全面的認識。對現有的績效考核制度進行完善，準確定位人力資源價值。采取科學、合理的績效管理措施不僅可以準確鑒別員工能力，將員工潛能充分全面激發出來，還能提高員工對企業的認同感和歸屬感，積極獻計獻策。第一，以崗位評價與崗位設計為基礎，采取按崗定薪方式，以技能、能力等確定薪酬待遇；第二，在員工薪酬方面，對技術因素、職位因素等有充分全面分析考慮，將考核成績與員工業績相掛鉤，通過效益工藝以及提成工資等方式，從企業角度出發，提高國企人力資源管理有效性；第三，關注行業工資水平，與時俱進，使員工得到應有的福利待遇，避免與其他企業差別過大引起員工的抵觸和抗拒。

5 結束語

人力資源是推動企業發展不可或缺的必要資源，尤其是在競爭激烈的社會背景下，企業發展已經進入了一個以知識為主宰的全新經濟時代，人力資源的價值已成為企業整體競爭力的第一標志，各行各業的企事業單位更要以戰略性的眼光去看待人力資源管理，改變工作思路，改革工作方式方法，體現管理實力，確保人力資源整體質量的提升，促進企業與人員自身的發展。