戰略性人力資源管理中招聘策略的選擇與應用

文/李海艷，中國人民大學

1 引言

隨著我國社會的快速發展，各個企業之間的競爭也越來越激烈。為了能夠增加企業的競爭力，企業管理者應該加強對于企業戰略性人力管理中招聘策略的完善，制定符合企業發展的招聘策略，為企業發展做好人才儲備。在現階段的社會背景下，企業逐漸意識到人力資源管理的重要性，對于人才的招聘策略也在發生質的改變。本文主要針對戰略性人力資源管理中招聘策略的選擇與應用問題展開討論，首先對戰略性人力資源管理中的招聘策略選擇中存在的問題進行簡單的介紹，然后對戰略性人力資源管理中招聘策略選擇中應該注意的問題進行解析，最后對戰略性人力資源管理中招聘策略的選擇與應用問題進行介紹。

2 戰略性人力資源管理中的招聘策略選擇中存在的問題

2.1 企業招聘策略與企業的戰略發展目標之間關聯較少，影響企業招聘的效率與質量

在企業的發展中，企業招聘的主要目的就是為企業的戰略發展提供人才支持。但在現階段的企業招聘過程中，招聘策略的制定并沒有依據企業的戰略發展目標而規劃，仍然采用傳統的招聘模式，即“筆試——面試”的模式，而這種招聘模式，只是對應聘者專業能力的判斷，但不能對應聘者的適應能力和創造能力等其他素質進行判斷，不利于企業戰略目標的實現。

目前，我國大型企業比如中興等招聘策略都與戰略發展目標相結合。而部分的小型企業還不能做到這點；比如杭州的某一通信企業，其每年都花費大量的資金對人才進行選拔與培養，但忽略了人才是公司戰略發展的關鍵要素之一，所以導致選拔出來的人才并不能滿足企業的發展需求，在實際的工作中很難將自己的優勢發揮出來，甚至對企業的發展造成了一定的阻礙作用。

2.2 招聘人員的素養較低，影響企業招聘的效率與質量

企業的招聘過程，是企業與人才之間雙向選擇、評估的過程。這就要求企業招聘人員自身必須要具備良好的綜合素質及較強的專業素養。在現階段企業招聘過程中，有一種現象經常出現，企業招聘人員都來自于人力資源部門，但由于部分人員的專業素養與能力不足，導致其在面試過程中不能夠對面試實施環節進行控制，造成現場秩序混亂，嚴重影響應聘者對于企業的第一印象，造成部分人才流失。

另外，部分企業招聘人員由于對招聘的人數、招聘的要求以及招聘的模式都不夠明確。在對人才選拔的過程中，更多的是依靠招聘人員的印象進行的，這不僅影響了招聘的效率與質量，還影響了招聘的公平性，不利于企業長久發展。

2.3 招聘策略的制定不夠全面，影響企業招聘的效率與質量

科學合理的招聘計劃對招聘效率的提升有重要的影響。但在當前的企業招聘過程中，由于招聘策略的制定不全面而影響招聘效率的現象比比皆是。在制定招聘策略的過程中，相關的工作人員不能夠從戰略人才需求角度出發，導致所選拔出的人才不能夠滿足企業的發展需求。

3 戰略性人力資源管理中招聘策略選擇中應該注意的問題

3.1 需要根據企業不同的戰略目標制定不同的招聘策略

為了能夠促進企業的穩定發展，使得企業能夠在激烈的競爭中不斷地提升自身的競爭力，企業在制定招聘策略的過程中，就要充分的考慮企業的戰略發展目標，根據企業不同時期的戰略目標，分解人才需求，進而制定不同的招聘策略，從而促進企業的穩定發展。

比如在研究型的戰略發展目標下，企業在制定招聘策略的過程中就要注重對時間的節省，選拔成熟型的員工，使其進入企業后能夠快速進入工作狀態，節省企業培訓新員工的時間，進而企業能夠將更多的精力放在對產品的研發上，促進企業市場競爭力的提升。而在防御型的戰略發展目標下，企業的招聘策略就可以采用內部選拔的方式，進而為有能力的員工提供職業發展的空間，使其能夠將潛能最大化的發揮出來。

3.2 需要根據企業不同的戰略目標選拔不同類型的人才

在現階段，企業生產經營的主要目的就是企業利潤最大化發展。為了能夠促進企業利潤最大化，企業在進行招聘的過程中，應該對應聘人員進行充分的了解，以確保應聘者能夠滿足企業戰略發展的需求。同時，在進行招聘的過程中，企業還應該指定科學的招聘計劃與策略，根據企業的需求，有針對性的對人才進行選拔，并根據員工的特長對其進行職位的分配，進而使得員工能夠將自己的優勢最大化的發揮出來。比如企業的發展目標是對新領域的探索時，企業的招聘過程就要注重對于創新型人才的選拔，進而促進企業的生產經營模式的創新，促進企業的快速發展。而在企業鞏固自身競爭力以及市場地位的背景下，企業對于人才招聘的過程中，既要考核應聘者的專業能力，又要加強對于應聘者性格的觀察，盡量選取性格溫和的人才，促進企業的穩定發展。

4 戰略性人力資源管理中招聘策略的選擇與應用措施

4.1 根據企業的戰略發展目標確定合理的招聘策略，促進企業穩定發展

企業招聘的主要目的就是增強企業內部的人才儲備，為企業的戰略目標的實現奠定基礎。所以在進行招聘策略制定的過程中，相關的工作人員應該加強對企業戰略發展目標的了解，了解企業的人才發展需求，制定合理的招聘策略，進而使得所選拔出的人才能夠符合企業發展的需要。同時，為了能夠吸引更多的人參加到應聘中，增大企業的選擇機會，企業應該適度擴大招聘的范圍，進而能夠選拔出更加優秀的人才。在進行招聘的過程中，為了能夠節省企業的成本開支，企業應該對招聘的時間與招聘的地點進行合理的選擇。在確保招聘質量與效率的前提下，盡量的縮短招聘的時間，并在同一地區進行招聘，以此來減少招聘的成本，促進企業的穩定發展。

4.2 加強對于招聘人員的培訓，增強其專業素養與能力，促進企業穩定發展

為了能夠促進企業戰略性人力資源管理中招聘策略的合理化進行，提高企業的招聘策略和招聘質量，使得招聘過程能夠高效有序的進行，企業應該加強對于招聘人員的專業素養培訓，進而使其能夠在招聘過程中挖掘更多適合企業發展的人才。

在對招聘人員培訓的過程中，應該加強企業文化、企業發展狀況以及企業戰略發展目標的培訓內容，進而使得招聘人員能夠在招聘的過程中選拔出適合企業的人才。同時，還要加強招聘人員專業技能培訓，使得招聘人員能夠在招聘的過程中制定合理的選拔標準，進而促進企業的穩定發展。

加強轉聘人員的培訓，增強其專業素養，使其在招聘過程出現問題時，能夠有效的根據企業的戰略發展目標制定合理的解決措施，確保企業招聘過程的順利進行。

4.3 對招聘策略進行綜合性的管理與制定，確保招聘的質量與效率，促進企業穩定發展

企業的戰略發展計劃決定著企業的招聘計劃。在企業戰略發展的過程中，對企業的招聘策略進行綜合性的運用，就要求招聘人員具有較強的專業素養，既要考慮招聘的時間、策略、宣傳方式等，又要考慮企業內部與外部招聘的綜合管理，既要加強對于企業外部人才的選拔，又要對企業內部的人才甄選。通過內外結合的選拔模式，來為企業儲備更多的專業人才，促進企業的穩定發展。另外，在進行招聘的過程中，企業招聘策略的制定還要考慮到企業的環境因素以及戰略發展的周期等問題，進而使得招聘的質量能夠得到提升，增強企業的人才儲備，為企業戰略發展目標的順利完成奠定基礎。在對招聘人員進行培訓的過程中，企業可以組織工作人員進行模擬招聘演練，使得工作人員能夠在模擬招聘的過程中及時的發現并解決招聘計劃中存在問題，不斷地對招聘策略進行完善，進而形成一套合理的招聘制度，進而促使招聘過程能夠高效的進行。

在企業發展的過程中，正確的招聘策略能夠促進企業的穩定發展。其中正確的招聘策略主要包括以下幾方面內容，其一，企業的招聘人員應該制定合理的簡歷篩選制度，進而避免因為簡歷篩選的不合理造成人才的流失。其次在進行招聘的過程中，招聘人員必須要對崗位有正確的了解，并且要學會變通，不可以過度的局限于崗位的硬性條件，要對人才進行綜合性的考核，進而使得招聘工作能夠高效的進行。

5 結束語

綜上所述，人才是企業發展的關鍵。在戰略性人力資源管理中招聘策略的制定與選擇的過程中，企業應該加強招聘策略與企業戰略發展目標的結合，根據企業的發展目標制定合理的招聘計劃，進而促進企業的穩定發展。在戰略性人力資源管理的招聘選擇中，企業首先應該根據企業的戰略發展目標確定合理的招聘策略，進而促進企業戰略發展目標的順利事實，同時企業應該加強對于招聘人員的培訓，增強其專業素養與能力，提高企業人力資源管理者的整體素質，使得能夠選擇出符合企業需求的全能型人才。另外企業還應該對招聘策略進行綜合性的考慮與管理，確保招聘的質量與效率，進而為企業的戰略發展提供動力支持，促進企業的穩定發展。