工資薪酬在人力資源管理中的激勵作用探析

文/董效燕，陜西陜煤榆北煤業有限公司

1 引言

一般情況下，工資薪酬對于企業的人力資源管理都發揮著重要作用，其不僅能提高員工對公司的歸屬感，還能使企業能夠更好的招攬人才，有利于企業建立高素質、高忠誠度的員工團隊，使企業能夠得到更好的發展。

2 工資薪酬的組成要素

2.1 經濟物質薪酬

2.2 非經濟物質薪酬

非經濟物質薪酬指的是企業不通過經濟手段，提升企業員工工作舒適度。心理滿足感等的薪酬方式，一般包括社會和工作兩類。社會方面主要指的是提高員工在社會中的地位;在實踐當中，可以通過在企業內部建立健全的個人晉升通道方式，實現員工激勵的目的，如在技術崗位，按照技術標兵、技術明星、自身技術職位等，當技術人員的貢獻達到相應標準，其就可以提升職位等級，這樣能夠滿足員工個人價值實現的需求，從而達到激勵的目的。工作方面則指的是員工完成企業所規定的任務和工作時所帶來的成就感;如在企業內部建立名人巡回演講活動，能夠積極完成企業任務，或者是超額完成企業任務的人員，可以在企業內部做一次巡回演講活動。

3 工資薪酬在人力資源管理中的激勵作用

在所有激勵措施當中，工資薪酬是一種最為有效也是最直觀的激勵措施，對人力資源管理具有重要作用，每個企業相應人力資源部門工作重點都是薪酬制度的合理有效制定。隨著我國社會的不斷進步，以及市場經濟的快速發展，企業員工實際工作環境發生巨大轉變，社會企業對人才的需求度也不斷增加，因此，企業人力資源管理部門要更加重視工資薪酬管理，以此為基礎最大程度地留住人才，以人才的力量推進企業保持長久發展。企業當中針對員工制定的激勵制度非常多，也通過多種手段對員工進行工作激勵，但是最有效的激勵手段就是薪資，并隨著現代社會對薪資的不斷改革，賦予了工資薪酬更強的激勵作用，在人力資源管理當中，薪資的激勵作用也日漸突出。

3.1 調動員工積極性

在目前薪酬激勵制度最主要的一個作用和效果在人力資源管理過程中便是激勵作用，調動員工的工作積極性。在實際的完成工作過程中，往往需要員工完成一定的工作內容并且提供一定的勞動力，而企業通過薪酬來作為反饋實現了交易的形式，在交易的過程中只要保證了勞動力與價值是對等的，那么就是對員工產生一種積極的激勵作用，反之則會產生負面的影響。因此在進行薪酬的分配過程中我們就需要重視規范化薪酬分配的作用與效果，同時發揮好分配制度，構建科學薪酬管理模式。在實際的薪酬激勵制度的構建過程中，通過正確的薪酬激勵模式往往能夠有效的實現對多勞多得員工得激勵作用，同時將勞動者的實際勞動貢獻與勞動報酬有效的連接起來，進一步的調動勞動者的勞動積極性，有效的提升勞動生產率，對于企業的可持續發展以及未來的企業發展奠定了堅實的人才基礎。

3.2 提升企業員工的凝聚力

企業在實際的經營管理過程中，通過規范化的薪酬管理制度能夠降低經營風險。員工待遇能夠得到顯著的保證，工作效率得到有效的保證。企業借助規范化的薪酬激勵能夠提升員工的工作凝聚力，而且員工在這樣的環境和背景之下往往能夠保證員工的工作熱情，在實際工作過程中引起良性的循環作用效果，對于企業的經營來說，薪酬激勵提升了員工的工作熱情和工作凝聚力就是在一定程度上提升企業的風險對抗能力。

員工對于薪酬的滿意程度在一定程度上決定了企業的規范化程度以及企業在目前市場發展過程中的效益，往往員工對于企業薪酬的評價是最基礎的內容，薪酬管理的滿意度越高，企業內部員工的工作效果就越好，同時企業在實際市場發展過程中的競爭效果也就越好，而且企業在制定規范化薪酬激勵制度的過程中應當重視公平感以及客觀性的把握，有的員工雖然在實際工作過程中往往會出現一定的個人原因，但是其個人的工作績效是不可否認的，此時作為企業領導應當能夠關注員工的正向一面，通過規范化的績效制度來提升其獎勵效果，同時通過側面形式改善其負面的個人因素等。通過激勵制度提升員工的工作凝聚力。

4 結語

世界上并不存在絕對公平的工資薪酬制度，但是，一個能夠使員工滿意的工資薪酬制度，對于企業的持續發展有著積極的作用。工資薪酬作為企業管理激勵制度的重要組成部分，企業管理者應當充分的發揮工資薪酬的激勵作用，持續的保持員工工作積極性，創造良好工作氛圍，以實現企業發展目標。