大數據時代企業人力資源管理變革的思考

文/阮興祥 杜佳英，浙江閏土新材料有限公司

近幾年，在大數據逐步普及以及全面應用的環境下，企業管理者的工作理念和管理模式面臨著巨大變革，大數據技術推動了企業人力資源管理的改革和創新。因此，企業必須要緊跟時代發展的步伐，徹底摒棄以往傳統的管理理念，借助大數據技術不斷優化管理體系，切實發揮出人力資源在企業發展中的價值，推動企業實現經營目標。

1 大數據背景下企業人力資源管理存在的問題

1.1 受傳統管理思想的影響較大

當前，依舊有很多企業的人力資源管理者在工作中，對傳統的管理理念和管理方式的具有較強的依賴性，對于大數據并非沒有意識到這是企業人力資源發展的必然趨勢，無法將大數據時代的特征和優勢與企業的人力資源管理工作深度結合在一起。他們依舊堅信傳統的管理理念的經驗引導，在員工管理中沒有切實重視人的個體價值，認為員工是為企業工作，是生產設備的操作者。因此，在這種固有的思想理念下，企業人力資源管理工作以人為本理念未得到有效發揮。

1.2 管理創新能力有待提升

隨著科學技術的不斷發展，使得企業在人才培養上更加便捷和高效，也在一定程度上促進了人才成長速度的提升。但是人才成長速度卻無法與技術革新保持同步一致，這就導致企業人才之間的競爭日益激烈。再加之當下我們正處于一個網絡信息發達的時代，大眾的選擇性更廣，選擇的機會也更多。企業如何在創新能力有待提升，管理模式急需優化的背景下留住人才，是當前企業人力資源管理工作的重難點。因此，企業必須要在激勵機制以及人才培訓上下功夫。

2 大數據時代背景下提升企業人力資源管理的有效策略

2.1 創新人力資源管理體系，貼近大數據時代特征

隨著大數據時代的來臨，各種全新的業態應運而生。加強企業內外部協調發展，能夠為企業發展提供源源不斷地動力，而這項工作的有效開展需要人力資源部門的全力支持。對此，企業人力資源管理者必須要創新管理理念，用大數據思維去發揮部門管理的價值和功效，結合自身特點，創新人力資源管理體系。首先，人力資源管理者必須要重視員工的培訓和管理工作，在實際工作中，人力資源管理者要善于去挖掘員工的價值和長處，仔細觀察每一位員工的工作狀態，分析其工作實效與質量。有針對性的對不同崗位的員工開展專業化培訓，讓每一位員工意識到自己對于企業的重要性，認識到在企業的發展過程中自身存在的價值，進而推進員工將個人發展目標與企業發展目標有效結合起來；其次，人力資源管理要注重對員工信息的搜集，人力資源管理不僅是為企業服務，同樣的也是為員工個體服務。通過大數據對員工的個人信息、生活習性、實際需求進行統計分析，進而根據分析結果加強與員工溝通，切實提高人力資源管理工作的服務水平。此外，人力資源管理者還應當積極利用大數據技術，對員工的信息資源進行歸類整理，對員工的行為以及工作能力進行測評，進而明確人力資源的理思路。最后，要利用大數據對新職位進行開發，大數據背景下，人力資源管理部門需要新的職位去推進管理工作的開展。

2.2 革新人力資源管理理念，切實提高管理水平

企業要想確保人力資源管理工作順應大數據時代的發展要求，人力資源管理者就必須要積極主動的轉變管理理念，時刻關注大數據時代下企業發展的新格局，從不同的角度去探索大數據對企業發展所產生的積極和消極的影響。首先，企業人力資源管理者必須要順應時代發展的局勢，在管理理念的革新歷程中切實融合大數據時代的特征，用全新的管理思維去思考和探索人力資源相關問題；其次，必須要掙脫出固有的管理理念束縛，不斷提升管理工作的先進性，并將大數據理念以及大數據技術的具體應用傳輸給員工。

2.3 提高企業人力資源管理工作人員的自身素質

大數據時代的到來，本身就意味著新技術新方式的到來。而對于大多數企業，人力資源管理人員多是一些老員工，他們確有優勢，比如對企業內部的人力資源情況及管理了如指掌，但對新技術新方式還得重新學習，以提高他們的素質，這不僅僅是上面提到的理念上提升，還有對新技術新方式的掌握與熟練運用。這就需人力資源管理人員在加強這方面的學習、培訓的同時，還發更多地嘗試實踐操作，在實踐中不斷提升自己的素質，以適應大數據時代的人力資源管理的需求。

2.4 人才招聘和培養信息化，提高人才競爭實力

以往企業在人才招聘的方式上通常采取的都是通過大量的簡歷或是表格文件開展的，而大數據時代下企業能夠直接借助互聯網優勢開展人才招聘工作，同時能夠確保在最短的時間內找到符合企業發展需求以及崗位需求的對口人才。利用大數據技術能夠對應聘者的各種信息，包括個人視頻、招聘、以往工作經歷、生活狀況、社會關系以及工作能力等進行全面的搜集，實現精準的“人崗匹配。又比如在人才測評上，就可以借助“人才素質模型雷達圖”這一大數據技術和信息從大數據信息庫中挖掘出人才隱藏的相關信息，幫助決策者找到不同數據之間的關系，進而對人才進行有效地測評，最終實現降低人才流失率的人力資源管理目標。

3 結語

大數據時代下企業人力資源管理工作面臨著巨大的挑戰，企業必須要意識到當下人力資源管理工作中存在的種種弊端，通過創新人力資源管理體系、革新人力資源管理理念、提高企業人力資源管理工作人員的自身素質以及開展人才招聘和培養信息化等手段來推動企業人力資源管理工作的有效開展，切實發揮出人力資源在企業發展中的價值，實現企業的經營目標。