“互聯網+”時代下中小企業財務管理體系創新研究

孫 欣

一、“互聯網＋”時代下中小企業財務管理的特點

在迅速發展的“互聯網+”時代下，中小企業的財務管理具有下述幾個特點:

（一）組織結構產生變化

在互聯網時代下,中小企業財務管理的組織結構將繼續向扁平化演進。不同于以往中小企業扁平化組織機構，“互聯網＋”時代下中小企業的財務人員職能分解，尤其向業務層面和決策層面分解；財務信息可以由一些財務信息軟件程序進行自動、高效的處理,滿足了不同需求者對不同財務信息的要求，財務機構日漸虛擬化，使得傳統的財務部門地位下降。

（二）管理職能發生轉變

在“互聯網＋”背景下，中小企業的管理高層可以直接與企業的基層員工進行溝通、開展管理，大大改進了傳統財務管理中復雜的中間環節。網絡程序可以對每一個分支業務所收集到的相關財務信息進行加工處理,使得決策者可以通過相關程序實現自動化財務監控的管理。

（三）財務管理決策、業務融為一體

在此條件下，中小企業的財務管理已經通過網絡軟件將決策和業務融為一個整體。從一個角度來看，決策者可以通過財務部門的財務信息對決策進展實施監控；另一個角度來看，業務部門可以通過財務部門對財務信息進行加工整合，進而為決策者進行決策提供參考依據。

（四）財務管理更加動態化

在網絡經濟時代,由于互聯網技術的突飛猛進，各經濟主體可以通過網絡進行與外界的聯系溝通。相關的業務數據的處理和決策分析可以由互聯網程序的自動運作來實現。使得中小企業進一步實現自動化的財務信息、程序化的財務管理，以及動態化業務實施的目標。

（五）由部門向節點的轉變

每個分節點在相互串聯之下，構成了龐大而快捷的互聯網。在新的時代下,中小企業的財務不再是一個部門到另一部門的管理，取而代之的是節點之間互相管理，結束了傳統的財務管理組織形式，即部門與部門之間的管理。某種角度下，我們可以認為管控節點代表著掌控其他受財務控制的相關部門。

二、“互聯網+”時代下中小企業財務管理的優勢

在“互聯網+”的大背景下，在線財務管理模式較傳統財務管理模式，優勢如下：

（一）打破空間的管理操作模式

第三次工業革命之后，互聯網的發展打破了空間范圍的桎梏，使得相關財務系統的管理方式做到遠距離操控，在優化資源分配、提高管理效率方面大有裨益，使得中小型企業最大限度節省成本能，獲得有力發展。

（二）優化集中管理

在互聯網的影響下，企業財務管理呈現聚攏型。中小企業內部各個組織機構即便不同位置與類型的分支部門也能夠獨立運作，并通過互聯網接受統一的管理制度約束，提高中小企業的管理水平和治理能力。

（三）化繁為簡，由傳統到現代的進化過程

簡化了傳統模式下各個繁瑣的、耗費人力和物力的步驟，訂單在互聯網模式下可以自動生成，經濟業務獨立而又融合，大大地減少了中間環節對企業管理的效率影響。

三、實現中小企業財務管理創新的策略分析

與以往的財務管理模式不同，在“互聯網＋”時代下，中小企業的財務管理有其新的模式和運行方式。在財務管理理念、目標和環節上有創新點：

（一）創新財務管理理念方面

每個中小企業的財務管理理念都是舉足輕重的，它關乎企業財務管理水平的好壞，只有合理的、先進的財務管理理念才能促進企業長足發展。

1、轉變中小企業財務管理觀念，推動物質資本向知識資本的轉變

我們處在一個信息化時代，同時也是一個知識經濟時代，不同于中小企業以往有形的物質資本，知識才是當今社會賴以生存的原動力，科學的財務管理理念作為企業一種無形資產，其地位受到越來越多企業的重視。古語云，識時務者為俊杰，在“互聯網＋”時代下，中小企業唯有順應時代發展，轉變企業財務管理觀念才能推動企業積極轉變，這些財務管理觀念包括企業的信息觀、理財觀、發展觀……中小企業不能再局限于實現企業財富最大化，而是應該融合知識資本的力量，使中小企業的財務管理目標由股東利益最大化轉變為知識資本最大化，由此延長中小企業生存期限。

2、建立財務信息管理系統 ，滿足多元化管理需要

在上個世紀90年代，互聯網的大力發展帶動了信息技術的革命與經濟全球化，使得企業處于時刻變化的市場競爭中，隨時需要面臨顧客的需求與需求量的變化，同行業之間擁有更加激烈的競爭強度，市場隨時變化的威脅，傳統經典模式下的管理與業務流程不能夠跟上社會時代的進步與發展，已經難以適應當下網絡時代的經濟發展。企業在信息技術的大力幫助下，重設自己的業務流程使自己處于優勢狀態，大大的增加了自己的競爭力，創造足夠多的價值吸引顧客。使得企業的各項業務能夠做到隨時獲得實時信息，生產參數，報告等信息，大大滿足了管理者的需要。

（二）創新財務管理環節方面

中小企業財務管理的主要環節包括財務的預測、計劃、分析和控制，每一環節缺一不可，怎樣使中小企業財務管理活動的環節更加流暢是我們值得探討的問題，在“互聯網＋”時代下，中小企業的財務管理環節的創新是財務管理創新的活力之源。

1、建立財務風險預警體系，加強財務風險預測機制

在信息化時代，網絡密布，諸多信息被暴露在互聯網上，中小企業時刻面臨著企業財務信息被泄露的可能性，因此，加強企業財務信息的安全程度極為重要，降低企業財務風險也是一直以來困擾中小企業的難題。“互聯網＋”社會背景中，信息瞬息萬變，一旦企業機密性財務信息被不法分子獲取或者遭受黑客攻擊，將會產生不可估量的后果，輕者為企業帶來財務或聲譽上的損失，重者導致企業破產倒閉，這樣的例子不勝枚舉。

2、集中財務管理活動，更好整合財務資源

中小企業可以通過發達的互聯網技術，運用各種財務軟件，將一切指令快速傳達，減少了財務信息處理的時間，同時可以減少企業人力物力的耗費。企業管理層能夠隨時獲取企業相關財務信息，對整個業務過程進行控制與監督，并且對市場變化及時作出反應。因此，利用先進的財務管理軟件，采取集中式的財務管理對企業財務管理進行改革是有益于企業發展的。

3、建立內部連網的財務控制體系，加強財務預算控制

在數據信息化時代下，中小企業財務信息數字化，企業通過內部網絡共享財務信息，因此，必須建立一套可靠的合適的企業內部財務控制體系，以防止財務信息的泄漏，使企業在方便信息共享的同時還能保障信息的安全性。中小型企業可以通過建立遠程網絡財務系統，使財務人員對企業財務預算和現金流量進行查詢，全面掌握企業財務信息一手資料，減少數據偏差，降低財務風險，從而遏制資金的流失。

（三）財務管理目標方面

財務管理的首要的問題是財務管理目標，即財務管理要達到哪些效果。以往以“利潤最大化”、“所有者權益最大化”為主要財務目標，這是我國中小企業普遍采用的財務管理目標。但眾所周知，利潤額受人為因素影響，可能產生較大不確定性，在不法分子手中可能遭受利益操縱，因此，將利潤額作為長期財務目標不是很科學。除此之外，中小企業高利潤的背后隱藏著高風險，在新時代下，將利潤額作為主要財務目標會帶來潛在風險。但是，在“互聯網＋”時代下，知識資源、人力資源占據主導地位，原本中小企業的利益主體地位發生轉變，倘若還以原本“利潤最大化”、“所有者權益最大化”為主要財務目標，勢必導致企業和相關利益主體產生矛盾。由此，我認為，企業價值最大化是符合當前社會經濟形勢的，是達到社會效益和企業效益相統一的合理財務管理目標。