淺談企業內部控制建設

文/賴曦，西南大學經濟管理學院

1 企業內部控制制度存在的問題

1.1 沒有深刻的意識到內部控制的重要性

對于我國的企業來說，我國的企業管理者受到了長期傳統思想的禁錮，因此，大多數的企業都沒有深刻的意識到內部控制工作對于企業發展的重要性，往往都選擇忽視了企業內部的控制制度，將關注的重點著重的放在了企業的組織結構之上，企業管理者通常認為企業的組織和結構，才是保障企業可持續發展的一個關鍵之所在，他們覺得如果將大部分的精力都放在內部制度的建設之中，就會降低企業整體的工作效率和工作進展，這是諸多企業在發展的過程中所存在的一個誤區，他們沒有從根本上領悟到內部控制的價值和意義，從而使整個企業內部存在著一些不團結的因素，給企業整體的利益帶來了危害。所以說，企業在構建內部控制系統的建設，一定要深刻地認識到內部控制的重要作用，一旦發生內部控制建設不全或是不科學的情況，就會給企業整體的發展帶來一定的負面影響，例如，財務危機，資金問題等等。

1.2 企業內部控制制度的執行程度不高

在我國的一部分企業之中，雖然已經建立了相應的內部控制系統，也構建了較為全面的內部控制制度，然而在具體實施的操作過程中，執行的程度卻十分的低下。部分企業中內部控制制度也已經成為了一種擺設，如此就會導致企業在遇到問題和危難的時候，企業通常選擇的都是協商或者是進行一定的調節，完全忽視了企業內部控制制度的存在，使整個內部控制制度形同虛設，導致內部控制制度不能夠充分地發揮出自身的作用，而且，內部控制制度在執行的過程中也沒有得到深刻的落實和貫徹，從而在企業的發展過程中沒有發揮出應有的作用和效果。

1.3 執行內部控制的過程中側重會計控制

通常情況下，我們可以根據內部控制所控制的目標，將內部控制分為兩個部分，分別是會計控制和管理控制，對于會計控制來說，它主要目的是對企業的經驗資產進行保護，然后對已經擁有的會計信息和數據進行理性的分析和處理，而管理控制同會計控制相比，它針對的主要是企業的經營方向，對于企業整體的經營生產活動，起到了一個總體的控制作用，在會計控制和管理控制二者之間，它們兩者應該是相輔相成，共同作用的，然而企業在實際的運行過程之中，強調的往往是會計的控制，而忽略了管理控制，他們認為只有充分的運用起會計控制，才能夠使企業的整個財務情況變得更加透明，而對于管理控制來說，卻不是十分的重要，這也就導致了會計控制和管理控制之間不能夠有效的協調合作，從而不能夠發揮出二者的最優作用。

2 完善企業內部控制制度的相關對策

2.1 充分發揮政府的主導地位，完善市場經濟的競爭系統

對于相關的政府部門來說，政府部門的首要工作就是要充分地發揮出政府的主導地位和作用，對現有的市場經濟的競爭體制不斷地進行完善和整改，只有營造出一個良好而有序的市場經濟環境，才可以為企業內部控制的建設工作提供一個可靠的基礎，從而也可以提升企業的管理者對于企業內部控制建設的重視程度，從而提升企業內部控制制度的建設進程，目前來看，在我國的企業之中，他們對待政府具有一定的依賴性，這也為政府充分的發揮自身的主導地位提供了一定的有利條件，政府應該不斷的幫助企業對自身的內部控制系統進行整改和構建，為企業的可持續發展奠定基礎。

2.2 加強日常管理工作，融入創新的思想觀點

企業在建設內部控制制度的過程之中，應該要根據企業自身的發展特點，不斷的加強企業日常的管理工作，在建設的過程中融入創新的思想觀點，構建出一套適合自身發展的科學的內部控制系統，尤其是針對企業發展較為薄弱的環節，更應該進行進一步的加強和管理，應該及時的對已有的問題進行解決和處理，在企業內部控制建設的過程中，應該要根據實際發展情況作出適當的調整，如此才可以使企業在發展的過程中，不斷的對自身進行完善，從而保障企業在激烈的市場競爭之中占據一定的優勢地位。

2.3 要強化內外部的監督和審查

對于內部控制系統建設來說，它的構建離不開監督和審查系統的支持，只有對內部控制制度進行監督和審查，才能夠保證內部控制制度能夠充分的發揮出自身的價值和作用，才能夠保證在執行內部控制制度的過程中，工作人員能夠對工作秉著嚴謹和認真的態度，如此才可以為企業的可持續發展提供一個可靠的保證。

3 總結

對于一個企業的發展來說，內部控制制度是一個十分重要的內容，只有構建出一套合理而完善的內部控制系統，才能夠保障企業在激烈的競爭中占據一定的優勢地位，不被市場所淘汰。因此，企業在構建自身內部控制制度的過程之中，必須要考慮到自身實際的經營情況，構建出一套適合自身發展的內部控制制度，不斷地對其進行完善和整改，如此才能夠保障企業日后的可持續發展。

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