淺談電力企業財務工作如何精細化管理

文/周晶 李海燕，國網湖南省電力有限公司檢修公司

隨著社會信息化不斷進步，給我國電力企業的發展帶來了相當多的機遇，但同時也給企業發展帶來了相當多的挑戰。電力企業作為國家重要能源行業，也面臨著在改革中不斷創新，在發展中不斷前進的問題。企業財務管理對于一個公司的重要性不言而喻，企業也應該意識到財務精細化管理對于企業的作用，如何提高財務工作的精細化管理，對于電力企業生產經營活動有著重要意義。

電力企業精益化管理中存在問題分析

1重視度還有待提高

作為一個電力企業，企業最重視的就是企業安全，財務部門作為一個管理部門，更多意義上是根據財務活動安排來企業資金進行管理。現在，企業財務重點從核算轉移到管理上來，但也只是通過財務軟件減少了一些手工的工作量，并未真正從精細化的角度對財務工作進行規范。相當多的財務管理人員并沒有意識到自己管理理念的落后，喜歡用以前的老思維來指導現在的工作，隨著市場經濟的競爭，還保持著這種老觀念就很難讓企業財務工作前進，而且也不利于企業整體的發展。

2財務管理人員的綜合素質有待提高

作為電力企業的財務人員，財務知識都有，但在電力行業這個特殊的行業中，很多電力方面的專業知識缺知之甚少，無法有效的對財務工作進行管理。同時，在日常財務工作中，沒有想法或者是要求對于財務工作進行精細化，依然是想著能帶過去就帶過去。或者是某些管理人員對于工作敷衍了是，嚴重影響了財務精細化管理。

3工作職能模糊

由于電力企業的，財務工作復雜而繁多，特別還有一些制度和目前的工作不相匹配，一旦出現了問題，都是根據上級領導的指示。同時，一些報賬制度越變越復雜，財務工作者彼此之間職責不清等一系列問題導致財務工作者對于本職工作職能模糊。

促進財務工作精細化的有效策略

1加強對管理層對于電力財務管理精細化工作的重視

隨著大數據的不斷進步，我們可以充分利用不斷完善的財務軟件進行數據分析，加強會計基礎工作的細致度，充分將兩者結合以此來提供電力企業的工作效率與管理水平。作為企業工作的重要環節，管理層應該更加重視財務的精細化工作，重視企業中財務信息化，認真聽取財務工作者的報告，鼓勵財務工作者的工作積極性。要樹立市場的主體意識，結合企業自身的特點，促進企業財務管理精細化發展，同時可以學習優秀企業的先進經驗，轉變思路，去除企業工作中冗長而繁多的流程，化繁為簡，對財務工作流程進行規范。

2提高財務工作者的綜合素質

由于財務工作者的綜合素質直接決定電力企業工作的成敗，面對目前不斷更新變化的技術改革，財務工作者水平參差不齊，企業應該采取有效的手段來促進員工不斷提升自我。比如，配合公司的人才提升計劃，制定相應的獎勵機制，對于能利用業余時間提升的財務工作者，提高工資薪金，或者給予表揚、獎金等各種方式。同時，也應該請一些專家或者先進工作者對員工進行培訓或者是再教育等方法來不斷提高財務工作者的綜合素質。當前社會，競爭在不斷滲透，企業職工之前競爭壓力也越來越大，財務員工應該更有緊迫感，只有不斷的完善自己，不斷提高自己的業務能力，能以最優的狀態投入工作。

3完善企業中的風險控制機制

在電力企業日常工作中，還應該不斷提高財務管理工作中風險防范意識，完善風險防范管理工作來提升企業財務精細化管理工作。首先，企業應該加快數據化推進過程，在當前大數據的時代，很多基礎重復性工作，可以利用資源共享，減少人工重復性工作，有效對財務數據進行分析和統計。同時，電力企業還能通過對本企業預算機制、報賬流程、考核機制等方面進行完善，從而不斷加強企業的風險控制質量，使得企業電力財務精細化水平穩步提升。如果沒有建立號的風險控制機制，那么企業的財務很難從日常工作中發現問題和風險，造成企業不必要的損失。有了有效的風險控制機制，就能對風險進行發現，評估，制定相應的解決辦法，企業也能夠在有限的時間做出相應的決策。

財務管理工作是作為電力企業各項事務中的一個重要組成部分，對于企業自身的生產發展和產生的經濟效益有著舉足輕重的影響。可以說，電力財務工作越精細，企業發展也會更加平穩和良好，所以，企業應針對當前發展下產生的種種問題進行分析，積極探尋解決的路徑，不斷提高企業管理水平，存進企業的可持續性發展。

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