以人為本在供電企業中層管理干部內訓中的應用探討

文/劉佳，國網湖北省電力有限公司十堰供電公司

供電企業的發展中，人力資源管理發揮著重要的作用。現在我國經濟發展迅速，各項工作對人員的要求也不斷提高，工作對人的依賴程度更高，所以對企業中層管理人員的培訓對其工作效率的提升有重要的意義。本文就是對以人為本在供電企業中層管理干部內訓中應用的分析。

1 強化以人為本的理念

在供電企業中層管理干部的內訓中，企業的領導者應該正確的認識人力資源的重要性，將人力資源作為企業的第一資源進行對待，并且在管理中應該將管理的重點放在人員的管理上，而不是物品的管理，將人員和物品的管理結合。在企業的原理中，每個員工都應該由人力資源管理的覺悟，在管理工作中，管理者應該充分的發掘員工的潛能，發揮員工的主觀能動性，并且在管理工作中推動企業的發展。在管理工作中，管理人員和領導等都應該轉變自身的實現，其應該樹立以人為本的管理理念，并且將以人為本作為發展戰略進行，在實際的工作中應該努力的提升員工的思想認識，提高員工的個人素養，關注員工的心理動態，這樣每位員工才能在工作中體驗成就感，感受到自身的成長和進步，其在工作中能夠獲得更大的滿足感，這樣員工才能更好的進行工作，實現員工的自我價值是管理人員的原理目標[1]。以人為本的內部培訓就是將企業文化建設和人力資源完整的結合，其主要就是發揮企業文化對人力資源的導向作用，通過企業文化的發揮。實現對人力資源的引導，這樣才能促進企業與職工兩者之間形成良好的價值觀，這樣企業的向心力凝聚力才能不斷的增強，企業的業績也能不斷的提升，促進員工和企業共同進步。

2 加強中層管理干部內訓

供電企業的中層管理干部的內部培訓工作應該作為人力資源開發的重點，并且其應該不斷的提高中層管理干部知識技能，管理水平作為企業非生產經營的首要條件，努力打造高素質的團體，重視對人員的知識培訓、實現教育，實現經驗豐富，工作技能專業的管理團隊[2]。高素質的中層管理干部隊伍建設是我國電力企業發展的重要方面，中層管理干部不僅需要自身的素養，還應該提高自身的管理技能，創新管理方式，實現管理效果的提升。供電企業應該加強對中層干部的管理力度，并且其應該促進中層管理人員在自身的崗位上實現“領頭雁”作用，為其他員工提供效仿的榜樣。

對中層管理干部的內部培訓應該結合科學發展觀，構建和諧的社會，采用系統理論教育，提高大局觀，并且提升其服務意識，做到身心結合為企業服務，對企業的工作更加的重視。在對中層干部的管理中也應該促進干部主動的維護企業的利益，并且其應該學習法律知識，做到知法、懂法，這樣才能依法治理企業，做到為企業和員工的謀福利，并且其應該重視國際利益的維護，并且其應該將服務意識運用在企業的經營的各個方面，中層管理干部應該忠誠于企業。作為供電企業的管理者，企業應該重視員工的實際需求，并且其應該有針對性的進行各種形式的培訓，促其忠誠于企業，在企業的管理中應該加強內部的基礎建設工作，規范管理活動。

3 完善激勵制約機制

3.1 結合實際情況

供電企業應該根據自身的實際情況確定，供電機構、崗位和編制的統一，在企業的實際的管理工作中，供電企業應該科學、靈活的設置機構崗位和編制等，實現企業內部管理的優化，并且在企業的內部管理中，企業應該杜絕因人設定崗位或是機構的現象，其設定的崗位或是機構等都應該以工作的實際需要為基礎，并且企業還應該根據工作的需要及時的對機構、崗位和編制等進行動態的調整，同時在管理工作中，應該不斷的完善崗位或是機構，保證工作的有效進行。對于工作較為繁重的部門，應該增加崗位設置，并且在企業的管理工作中應該提升管理人員的能力，對于管理人員的要求也應該不斷的提高，對于管理人員的工作效率也應該進行分析，對其工作給出正確的評價，促進其工作的積極性。

3.2 完善內部競爭機制

內部競爭機制的完善主要就是采用良性的循環用人體系，并且在人員的管理工作中，將各個環節中應用競爭機制，并且在工作中，還應該提升企業的人力資源管理水平。管理人員應該建立良好的競爭環境，保證員工的競爭機會的平等。而且管理人員也應該具有較高的管理能力，在管理工作中做到能者上，庸者下，這樣才能激勵員工的積極性，最大限度的發揮自己的潛能，這樣才能促進管理者管理工作的急性，并且也能促進管理者發揮其管理才能，促進其更好的工作。供電企業的內部管理工作中應該注意這一問題，在工作中還應該不斷的完善內部競爭機制，制定有效的管理制度，同時在工作中應該遵循一定的原則，保證制度的作用的發揮[3]。

3.3 完善薪酬福利制度

薪酬福利制度的制定，是為了保證所有的員工的工作都有價值，其工作能夠得到重視，并且在工作中能有動力更好的工作，更出色的完成工作，其工作可以得到獎賞，并不是所有的工作，不管工作量多少、難度多大都是一樣的薪酬制度，這對員工不公平，并且其也不利于企業的發展。所以供電企業在對中層管理人員的內部培訓中就應該將這一思想滲透，并且要求管理人員將其利用在平時的管理工作中，員工的工作可以得到相應的回報。在薪酬制度的制定中也應該參考市場薪酬水平，有效的制定薪酬制度，并且在行業的發展和企業的改革中不斷的更新薪酬制度，建立適合員工終身學習的市場競爭環境，其薪酬制度可以促進員工更好的工作，并且其對企業的市場競爭力的提升有意義。

3.4 重視精神激勵

現在的精神激勵，已經不是單純的表揚和贊賞等，其有更加深層的意義。隨著時代的變化，精神激勵也有了新的內容，管理人員應該充分的了解發這些問題，其也可以通過現在的供電企業的精神激勵應該以人為本，并且有應該努力的培養員工的主人翁意識，使員工認識到企業的興衰有自身有很大的關系，其付出對企業的發展有重要的意義，并且管理人員還應該促進員工挖掘自身的價值，發揮自身的潛能。管理人員應該從更深層次進行員工的管理，并且在員工的管理中采用多種激勵措施，根據員工的具體情況進行分析。

3.5 完善約束機制

雖然企業應該激勵員工，還應該教育員工，但是也應該有效的管理員工，在企業的日常生產活動中應該由嚴格的規章制度，規范員工的行為，保證員工更好的工作，并且還應該對員工出現的問題進行有效的解決，避免給企業造成較大的損失。在對員工的管理中也應該避免對員工的自尊和自信心的挫傷，避免對企業的發展造成不利的影響。約束機制的完善是為了保證員工更好的完成工作，而管理的度需要管理人員拿捏。

4 結論

綜上所述，現在供電企業的內部管理中應該強化以人為本的理念開展內部培訓工作，以人為本就是以人為主體，利用企業生產經營等，在企業生產的各個環節中落實以人為本理念的落地和實現，并且采用各種激勵和制約手段，提高人員的個人素養，這樣才能不斷的提升企業的發展速度，促進企業更好的發展，這對企業的成長有利，對企業的長久發展更有著重要的作用。

【參考文獻】

[1]李艷玲，楊聯文.黨校培訓應著力提升領導干部社會管理素質[J].中文信息，2017(11).

[2]陳秀華.以人為本教育教學管理模式的構建[J].現代職業教育，2017(20).

[3]張力.對企業績效管理實踐中以人為本管理的核心構建研究[J].商情，2017(23).