傳統人事管理向現代人事管理的轉變

文/羅雅稚，中石化石油工程地球物理有限公司南方分公司湘潭綜合管理中心

市場經濟在快速發展的過程中，企業的經營管理也發生了較多的變化，其中人事管理則為主要影響企業發展的因素之一。良好的人事管理保障了企業發展中的人才需求，并且對于企業內部凝聚力的形成，發揮了重要的作用。筆者分析當前傳統人事管理的發展現狀，并針對其向現代人事管理轉變的對策和方式，進行簡要的分析探討，以盼能為我國企業發展中人事管理的改革和創新提供參考。

1 傳統人事管理發展中存在的問題

改革開放以來我國社會經濟發展迅猛，企業發展也獲得了較多的實踐機會。在此過程中關于企業的人事管理發展現狀，也引起了廣泛的關注。從宏觀方面分析傳統人事管理整體的發展現狀較為良好，為企業的穩定發展奠定了良好的基礎。但隨著市場經濟的快速發展，傳統人事管理在應用中則出現了較多的不足。如：決策權力過于集中、無規范化制度化、管理側重點為事、傳統人事管理中過度注重共性。上述問題的出現造成傳統人事管理應用，出現了一定的滯后性影響了企業的發展。筆者簡要分析上述問題在企業傳統人事管理中的現狀，以及其所造成的影響。

1.1 決策權力過于集中

傳統人事管理在發展中決策權過于集中，為主要存在的問題之一。決策權過于集中在企業規模較小的現狀下，應用效果良好并且便于及時糾錯。但隨著企業規模的增長，以及企業內部員工數量的增加。決策權過于集中則產生了較多的貪腐問題，以及決策不準確問題。對于企業的對外競爭力提升，以及人才儲備質量的提升，都產生了較大的影響。

1.2 無規范化制度化作業

人事管理為企業發展中重要的組成部分之一，因此一定程度上分析人事管理，需要一定的機動處置權利。但過度的機動處置權利，則造成人事管理人員在實際作業中，存在無規范無制度的作業現狀，整體分析不利于企業的穩定發展。并且一旦在其管理處置中出現問題，由于無作業規范制度，后期在責任認定方面也出現了較多的問題。因此無規范無制度問題，也為傳統人事管理發展中主要存在的問題。

1.3 管理側重點為事

傳統人事管理在發展中受限于企業發展規模現狀，以及日常經營中涉及的業務現狀。傳統人事管理涉及的業務管理內容較少，因此整體分析其管理的側重點為“事”。以“事”管“人”，以“事”推動對“人”的管理，最終達到推進各項業務發展的目的。該類現象的出現，隨著企業的快速發展，其人事管理的接收業務內容也增多。最終出現了人事管理不清晰，企業發展緩慢，對外競爭力弱，內部凝聚力弱等現象。

1.4 傳統人事管理中過度注重共性

傳統人事管理中過度注重共性，為主要存在的問題。過度注重共性化管理，造成企業在發展中員工作業積極性弱，并且降低了企業發展的活性。此外由于過度注重共性管理，使得人事管理在執行中，缺乏人性化關懷，缺少對員工的基本關注，導致雖然其人事管理的質量較高，但員工滿意度較差。長期發展中不利于企業的穩定發展，并且易造成人才的流失。

2 傳統人事管理向現代人事管理轉變的對策

2.1 拆分人事權利，提升作業效率

拆分人事權利以提升作業效率，為傳統人事管理向現代人事管理轉變的重要對策之一。實際發展中，企業管理人員可通過將管理人的權利和管理事的權利進行拆分，以此降低人事權利過于集中造成的各類不良現象，并且提升人事管理中的作業效率性。通過拆分人事權利以此形成業務管理與人力資源管理的同步發展，并且形成相互監管和相互競爭的效果。

2.2 建立有效的人力資源管理機制，規范企業發展

“無規矩，不成方圓”，規則的制定對于國家社會的穩定發展，發揮了重要的作用。企業作為社會發展中主要的社會機構，對其建立有效的人力資源管理機制，保障了人力資源管理在發展中的有效性和規范性。并且對于提升企業形象，打造品牌知名度有著重要的作用。此外因人力資源管理涉及了較多的對外接待，以及人才招聘業務。因此實際分析，良好的管理機制對于人才選拔的合理性，以及企業文化的形成發揮了積極的作用。

2.3 以人為本，推動現代人事管理

企業發展的核心為人的發展，作為企業機構中主要的管人機構人事管理，則更需注重對人的管理。具體分析傳統人事管理向現代人事管理的轉變，由以事為本，轉向以人為本為重要的改善策略之一。通過管理“人”達到管理“事”的目的，并且提升業務處理效率。具體落實中應通過人性化管理，人文關懷管理，內部活動組織，改善員工福利等方式進行改善和落實。以此提升員工對企業的歸屬感，并且增強員工集體榮譽感，以此促進企業后期在對外競爭中的核心競爭力，保障企業在快速發展中的穩定性。

2.4 實施差異化的人事管理

企業在發展中由于處理業務的不同，各崗位所需的人才要求也存在一定的差異性。因此差異化的人事管理，也為傳統人事管理向現代人事管理轉變的重要對策。具體發展中為提升人事管理的實際作用，并且發揮人事管理的價值。人事管理在落實中，針對不同崗位的職工，可采用差異化的人事管理策略。如業務部的人事管理考核，則應以業務為主進行考核；財務部則應以賬務核算現狀，憑證管理現狀作為考核標準等。以此實施差異化的人事管理，推動企業人事管理在發展中的個性化，增強員工作業中的積極性。

3 結束語

企業的發展主要體現于人才增長，收益增長，規模擴大，技術突破等方面，在此過程中人事管理則為企業各項發展目的實現的主要動力。分析傳統人事管理的發展現狀，為有效的推動其向現代人事管理轉變，企業在實際發展中應從人事管理權利拆分優化，建立公平合理的人事管理制度，以人為本轉變人事管理側重點，實施差異化人事管理的方向進行落實，以此推動企業的穩定發展。

【參考文獻】

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