文/蒲春龍,西南財經大學
移動互聯網對于傳統的財務管理工作產生了一定的沖擊,在互聯網的環境之下,新型的財務管理必然產生,從而提升企業的財務管理質量以及水平。新型的財務管理模式日益成為了移動互聯網時代的變革標志,相關人員應當關注移動互聯網以及創新企業財務管理方式。
第一,將核算的流程和標準統一化。企業建立財務共享服務平臺最核心的目的是提高企業財務管理的效率,降低財務管理出錯的概率。同時,財務共享服務平臺能夠和原有的財務管理系統進行對接,降低了企業前期投入的成本,主要的接入方式是在原有的財務系統的基礎上增加IT工具,以提高財務系統的工作能力。這樣,財務管理人員就可以通過財務共享服務平臺進行應收賬款管理、資產核算、人力資本管理、報表制作等操作,提高了工作效率。財務共享服務平臺也給財務管理增加了新的便利,例如,在資金管理中,企業的財務共享服務平臺能夠和銀行等金融機構進行連接,共享數據,即使進行資金的支付和回收。
第二,降低了財務管理的成本,有限的財務管理人員能夠從事更多的工作。以往企業在進行財務管理時,需要工作人員將會計憑證交給財務人員,財務人員人工審核后進行錄入。在接入企業財務共享服務平臺后,工作人員可以通過設備終端直接將會計憑證上傳到系統中,減少了中間環節,財務人員可以在系統中通過網絡實時看到上傳的信息,提高了工作速度,在有限的時間內能做更多的工作,這樣,也為企業降低了財務管理的人力成本。
第三,提高了企業的核心競爭力。為了實現財務共享服務中心的互聯互通功能,企業需要改進自己的內部管理系統,增添新的功能。例如,為了實現實時會計憑證的上傳,需要在財務共享服務平臺中添加影像傳輸和管理系統。這些IT新工具能夠改變企業的管理模式,走向更加現代化更加高效的方向,對于企業適應新時代的競爭要求,提升企業的核心競爭力是很有利的。
第四,提高企業的財務風險防控能力。財務共享服務中心對企業的財務狀況進行了整合,暴露了原本隱患的財務風險。在加上財務共享服務中心對企業財務進行了統一而規范的管理,也降低了企業發生財務風險的可能。
當前,還有很多的企業管理者對管理會計系統的信任程度不夠,因此對管理會計不重視。但是,在現代化的競爭環境下,管理會計對企業的發展來說至關重要。互聯網的誕生和發展改變了整個世界,遵循著互聯網+的模式,企業的改革過程需要管理會計的積極參與。企業對于人力資源管理的眾多改革措施都需要管理會計的參與、控制和改良。可以這樣說,隨著企業互聯網化的程度越來越深,管理會計的作用也會越來越大。對于企業的經營來說,管理會計是進行精細化管理和高價值創造必不可少的工具,企業的諸多現代化管理措施都需要管理會計進行內部的溝通,才能將改革的措施落到實處。互聯網的出現也在改變管理會計行業本身,各種云服務模式拓展了管理會計的服務空間,將給管理會計從業人員帶來職業發展的新機遇,也將帶來對自身工作能力的新挑戰。
管理會計從業人員應該抓住互聯網發展的黃金時代,利用好互聯網這個新工具,發展職業前進的新增長點,為提高財務數據的管理效率和財務審計的精確度多做貢獻。企業的管理者也應該轉變心態,認識到互聯網+的價值,對財務管理和管理會計部門作出適當的改變,為企業的改革和發展服務。通過管理會計的現代化和信息化,提高財務信息的更新速度、數據匯總的精確度、風險防控的完整度,讓管理會計工作人員的工作價值得以更好發揮。有條件的企業可以引進精通管理會計的財務管理人員,使管理會計人才參與到企業大事件的決策中,降低企業的決策風險。企業還可以投入物力和財力,建立財務云服務終端,讓員工可以通過移動終端連接財務處理系統,更高效的進行管理會計工作。
財務共享服務平臺除了能夠整合企業的財務管理工作,還可以與其他部門的系統進行連接,為企業的人力資源管理工作、主營業務管理工作提供支持。這樣,企業的諸多系統連接成為一個整體,提高了管理的效力和水平。為了達到這一目標,企業的管理者要進行充分的前期投入,統一企業評價標準,加強對各部門的監督和把控,以應對系統整合過程中可能發生的問題。需要注意的是,財務共享服務中心的導向點是客戶的需求,企業內部的各部門都要加強自身的工作管理,讓客戶享受到更加優質的服務,穩定企業的客戶群,提升企業的核心競爭力。將企業的財務會計工作統一成一個整體,通過IT系統的統一處理,為企業的決策提供新依據,降低企業的運營風險。財務共享服務中心的建設過程中企業雖然要付出相對的人力和物力,但對于企業的長期發展需求來說,這些付出能夠獲得數倍乃至數十倍的收獲,對于降低企業發展風險的價值來說更是不可估量。
綜上所述,在移動互聯網時代,企業的財務管理方式需要進行必要的更新和完善,應當關注企業財務共享服務平臺建立、以互聯網+模式推動管理會計信息化建設、以及建立財務共享服務中心。只有這樣,才能促使企業的財務管理工作可以適應時代以及社會的發展需要,進而有效提升企業的市場競爭力以及經濟效益,促進企業健康穩定發展。
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