企業工商管理的未來發展走向及管理模式之研究

文/時亞寧，武漢學院

所謂企業工商管理，就是運用現代化管理手段對企業進行經營決策以及其他相應管理的行為，對企業形象營造以及文化建設也能夠起到一定助益，能夠有效帶動企業改革與發展。在企業日常管理之中，該項管理工作的作用極為突出，在市場營銷、日常工作以及人力資源管理等方面都能夠發揮出相應的作用與功能，能夠切實提升各項工作開展效率，保證資源利用合理性。

1 企業工商管理職能

企業工商管理職能主要體現為三點：第一，會對企業投資比例、設立以及變更等工作開展情況展開審核，并會對企業市場準入資格進行評估，以為企業發展提供更加科學的決策；第二，會對企業市場行為進行監督與管理，明確企業是否存在廣告 或者商標侵權等方面的問題，進而對違規違法以及不當競爭等行為進行管理，以營造出較為理想的市場經營環境；第三，會對市場主體進行培育與扶植，并會加強各企業以及企業和工商管理部門之間的合作，會通過多種手段對市場體系進行完善與優化，以達到帶動區域經濟進行發展的目標【1】。

2 工商管理未來發展趨勢

企業工商管理今后發展趨勢，主要呈現為一下三點：

（1）工商管理模式會由傳統模式轉變為創新模式，會更加注重企業文化建設以及人力資源管理等工作，會對企業發展核心因素展開深度分析，明確這些因素在企業發展中所產生的重要作用，以制定出科學化企業發展規劃【2】。

（2）今后，企業會更加注重現代化管理理念，會加大對世界以及國內企業管理實況的關注與分析力度，并會將兩者有機結合在一起，會對企業管理工作進行切實強化。同時會對企業管理方式落后問題進行分析與調整，會通過對管控體系進行強化的方式，對企業發展思路進行明確，以確保企業能夠得到更好的發展。

（3）企業會按照自身實際情況對未來發展方向進行分析與把控，確保能夠對市場發展態勢進行合理評估，并可以在此基礎上制定出科學的方案與規劃，以實現對企業今后發展的有效指導。

3 工商管理管理模式

3.1 優化企業組織結構

企業組織結構會對企業發展產生直接影響，因此各企業都應加大對組織結構的完善力度，要確保組織內部崗位義務以及責任能夠得到合理分配，整體工作流程能夠得到有效規范，以確保企業整體發展環境水平。同時為對企業工商管理效率進行保證，企業需要對各崗位以及各部門考核機制進行制定與調整，要以獎勵為主科學制定各項考核機制，以對部門工作積極性進行保證【3】。此外企業要注重晉升機制的制定，按照企業自身發展目標制定出科學化的晉升考評體系，以確保能夠培養出更多優秀人才，實現對人才潛能的有效挖掘與利用，以帶動企業長遠性發展。

企業要明確組織結構完整性的重要性，要加到各部門協同配合力度，確保企業所有資源能夠得到有效整合，整體工作可以變得更加規范，并可以及時發現管理工作中存在的各項問題以便及時進行調整，進而確保企業能夠在激烈的市場競爭中獲得一席之地。

3.2 優化人力資源管理

人資源管理對于企業發展有著至關重要的作用，因此企業一直極為重視該項工作。為達到理想化人力資源管理目標，企業需要在工商管理的協助下，做好企業文化建設以及人才吸引機制，確保能夠形成尊重人才以及重視人才的良好氛圍。同時要加強與其他企業的溝通與交流，要在溝通過程中按照取長補短原則，真正認識到自身發展所存在的不足之處，并主動吸取其他企業成功經驗，以按照企業自身實際情況對各項成功經驗進行調整與運用，以實現對傳統管理模式的切實優化，確保能夠探索出一套較為適合的人力資源管理手段，以對管理機制長效化進行保證。

3.3 優化戰略財務管理

為保證企業能夠適應現代激烈化的市場競爭，企業可以改變傳統財務管理模式，實施戰略化財務管理機制。由于戰略化財務管理所涉及到的內容相對較多，財務風險、財務信息支持系統等都包含在其中，所以企業可以借助工商管理職能，按照市場環境動態化變化的特征，合理對市場情況進行分析與運用，以為企業創造出更多經濟收益。

在進行經濟效益衡量過程中，企業需要對自身經濟利潤進行保證，要確保能夠在投入最小的情況下，獲得更大的經濟效益，以對企業長期目標實現進行保證。所以企業工商管理今后會朝戰略財務方向進行發展，而財務管理模式也會隨之發生相應改變，企業需要對此做出合理應對，以對自身利益進行保證。

3.4 優化監督管理機制

監督管理機制是對企業各項工作進行規范與約束的重要措施，為保證企業發展準確性的重要手段之一。所以企業需要不斷對自身監督管理機制進行優化與完善，不僅要加大對員工責任意識以及各方面能力的培養力度，同時還要對責任分配機制以及權利保障等方面機制進行調整，要做好懲處以及機制激勵的制定，定要對各項管理制度進行嚴格執行，要保證所有管理工作開展都能夠有章可循、有據可依，以提高組織結構信服程度，確保可以通過對監督管理機制進行強化的方式，不斷帶動企業發展。

4 結束語

企業要明確意識到工商管理在企業發展中所具有的功能與價值，要加大對工商管理工作的研究力度，并要結合企業實際情況對其進行科學運用，確保其具有的作用能夠在企業中得到有效發揮，能夠為企業人力資源管理以及戰略財務管理等方面工作提供有利支持，以確保企業組織結構以及各項管理工作能夠達到最優，能夠實現科學化運作與發展模式，以為企業長久性發展提供可靠保障。

【參考文獻】

[1]蘇萌.強化企業工商管理培訓 提升企業整體管理水平[J].商場現代化,2017,(10):110-112.

[2]竇冬梅.企業工商管理的未來發展方向及管理模式探索研究[J].赤子(上中旬),2016,(24):141.

[3]蔡寬平.企業工商管理現狀及未來發展方向[J].經營與管理,2015,(12):64-66.