目標成本管理在企業經濟管理中的應用初探

文/刁躍海，中興通訊股份有限公司

在市場競爭壓力不斷加大的情況下，各大企業越來越重視目標成本管理工作的應用。目標成本管理的重要特征便是能夠立足于企業的成本預算基礎，結合企業的戰略經營目標，開展控制分析、考核與評價的一系列管理工作，能夠保證企業以最小的成本代價，獲得最優質的利潤回報，由此深受各行業企業的歡迎與熱愛。因此，企業要采取科學的目標成本管理手段，促進企業競爭力與經濟效益的提高。

1 淺析目標成本管理在企業經濟管理中的作用

1.1 有助于符合市場實際需求情況

在競爭日益激烈的如今，市場上的企業都越來越重視目標成本管理的應用，企圖為企業的良性自主經營提供保障，使得生產的產品能搶占更多的消費者市場份額。的確，科學的目標成本管理工作，有利于企業的生產經營情況符合市場的實際需求，畢竟，企業在將目標成本管理應用于經濟管理之后，便要對市場的實際需求情況展開科學的分析。本著不斷研發符合市場需求產品的生產目標，企業就要不斷結合消費者的心理需求情況，實現對產品的進一步研發，從而降低產品的研發成本，精簡生產環節的資金成本投入[1]。在目標成本管理工作下，企業要不斷收集產品市場與合作客戶的需求，此舉便有助于企業將市場需求作為經濟管理的出發點，增強管理生產經營環節的有效性，從而在保證產品質量的同時降低制造成本，順利實現企業生產效益的提升。

1.2 有助于實現企業成本科學預算

現代社會中的企業在管理成本預算的時候，都會有意識的將目標成本管理作為重要手段之一。在管理工作具體落實到每個部門職能工作中的時候，便能夠將各部門連接成一個有機的整體，增強部門之間的信息共享與往來互動頻次，這有利于為企業的戰略決策提供整體性的信息參考。在目標成本管理工作中調動各部門的參與積極性，有助于立足于市場需求情況，充分調動企業內部人員的聰明才智，為企業的成本管理方案獻言納策，使得最終出爐的方案既滿足市場需求，又符合企業的實際發展情況。而且，目標成本管理的重要意義就在于，在最初設計產品的時候就已經將市場需求的預測情況以及產品的生產價值計算在內，這樣從產品的設計到銷售環節，都可以通過目標成本管理手段的應用控制產品的成本。

1.3 有助于落實企業成本管理工作

將目標成本管理應用于企業的經濟管理工作，有利于幫助企業科學落實成本管理工作，對內能夠調動員工的成本管理參與積極性，對外有助于增強企業的競爭實力。目標成本管理需要負責的是對企業整個生產過程的控制與管理，要求每一個工作環節都做到盡善盡美不出紕漏，進一步深化目標成本管理工作，能夠優化企業的產品生產環節，有助于將前期對產品原材料、使用性能、使用需求等市場調研信息，融入到產品的生產過程中，從而對設計、生產與銷售方面的細節進行優化，使得目標成本管理工作在企業的生產經營環節中得到全面落實。

2 淺析目標成本管理在企業經濟管理中的應用

2.1 立足目標成本管理考察市場需求

企業要將產品生產與市場的實際需求情況掛鉤，需要加強對產品設計、生產全流程的控制，逐步構建一套健全的市場調查機制。企業決定生產特定產品之前，需要開展實際的市場調研工作，從而以市場的導向變化情況進行綜合分析，確保生產的產品符合消費者的心理需求，同時確保制訂的價格能夠符合市場競爭情況，以便各道生產工序能夠按照指定的生產規范實施，使得產品流入市場后能夠得到消費者的歡迎與認可。在以市場導向為基礎設計產品的時候，要明確產品生產的主次之分，盡量生產成本較低且容易為消費市場所接受的產品，在確保產品質量的前提下，大幅壓縮產品的生產周期，以縮短產品投放于市場的時間，增加企業獲得的實時效益，確保目標成本管理工作的合理性[2]。

2.2 健全企業目標成本管理標準規范

現代企業在內部踐行目標成本管理工作，很大程度上需要預先建立相應的標準規范，使得管理工作的開展具有制度層面的保障與支持。目標成本管理工作開展起來會涉及到企業的層層管理工作，其中有海量的數據信息待甄別待分析，是一項復雜而又繁瑣的工作，因此，企業應當健全目標成本管理的規章制度，以實現對管理工作的規范監督與管理。例如，企業應當建立有助于暢通目標成本管理工作的保障制度，畢竟開展目標成本管理工作需要進行大量的市場調研，還需要企業的數據材料提供信息依據。企業建立保障制度，有利于管理人員調研企業數據信息的準確性與完整性，同時保證調研所得數據的時效性，能夠實現企業與目標成本管理人員之間的互相監督。

其次，企業應當建立數據分析制度，促使目標成本管理人員將市場動態信息與企業的生產環節進行結合，分析得出能夠反映企業實際經營狀況的數據信息，以便企業管理層及時優化企業的資源，對生產成本進行有效的調整與控制。另外，企業還要建立管理約束制度，嚴格落實目標成本管理人員的工作職責，同時督促各部門員工參與到成本管理工作中，逐步在全企業內樹立完善成本控制管理工作的自覺意識，提升企業的經營管理水平。

2.3 拓展企業目標成本管理工作輻射力

按理說，目標成本管理工作的開展，需要企業各部門大量的翔實數據提供信息分析的佐證，使得目標成本管理工作貫穿于企業生產經營的各個環節當中，最終目的是要服務于企業的經濟效益。由此，企業在開展目標成本管理工作的時候，要注意增強管理工作與企業各項經營工作之間的聯系，并且要結合管理工作的需要，建立各環節的規范管理標準。一方面，企業可以根據目標成本管理人員提供的信息分析情況，逐漸對各部門的成本控制情況進行考核評估，并記錄在各部門的檔案中，督促目標成本工作人員積極研究能夠精簡部門生產經營成本的管理方法。同時，企業還可以根據產品的市場價格，參考著制定企業內部的產品價格，提高內部結算的透明度，減少部門員工占用企業資源的情況，同時鍛煉員工的產品市場分析敏感度。

2.4 強化企業員工目標成本管理意識

大部分企業以往的目標成本管理工作，往往只依賴于相關部門的管理人員或是財務部的工作人員，所以在工作范圍上存在著較大的局限性。但是，隨著企業市場競爭壓力的不斷加大，企業為了獲得長遠的發展，就必須要動員企業內部的全體員工，集體參與到目標成本管理工作當中，樹立新型的成本管理意識。例如，企業可以在內部建立具有層次性的成本管理目標，同時以此作為依據，將企業的成本管理工作計劃，分成幾個主要部分，落實到企業的各個部門當中，使得每個部門、每個崗位以及每位員工都肩負相應的成本管理職責，以此增強部門與員工的成本管理自覺性，積極約束自身在工作中的行為[3]。另外，企業應當建立與目標成本管理工作掛鉤的獎懲機制，完善成本管理相關的績效機制，使得員工在成本管理工作中的付出能夠得到相應的回報，刺激全企上下的成本控制管理積極性。

3 結束語

綜上所述，在企業的經濟管理工作中，實現目標成本管理工作的應用與完善是一項長期性的復雜工作，但是優質的目標成本管理工作往往能夠顯著帶動企業經濟效益的提高。在市場競爭壓力不斷加大的前提下，企業經濟管理工作的難度也在逐漸提高，需要企業管理人員采取有效的管理措施，增強各部門人員參與目標成本管理工作的積極性，在全企樹立成本管理理念，使其貫穿于企業經濟發展的全程。

【參考文獻】

[1]劉建春.目標成本管理在企業經濟管理中的應用分析[J].城市建設理論研究:電子版, 2015(25).

[2]李穎.基于目標成本管理在企業經濟管理中的應用分析[J].科技、經濟、市場, 2017(12):73-74.

[3]孫曉麗.目標成本管理在企業經濟管理中的應用分析[J].宏觀經濟管理,2017(s1):132-133.