完善企業人力資源績效管理的對策研究

文/夏爽 劉文靜，巨龍鋼管有限公司

1 企業實行績效管理制度的目的

企業實行績效管理的最終目的在于，通過對員工工作積極性的調動，逐步提升員工的績效水平，從而提升員工所在部門和企業的整體績效，最終在幫助企業能夠有效地對企業員工進行管理的同時，使員工在工作中充分發揮自身價值，使自身發展目標與企業發展目標相靠近，使員工在實現個人發展目標的同時幫助企業實現發展目標，促使員工不斷提高自身工作效率，更好地發揮自身價值，為企業未來的發展奠定良好基礎。

2 目前企業在進行人力資源績效管理的過程中所存在的問題

2.1 企業績效管理計劃缺乏針對性

企業在進行人力資源績效考核管理時，主要針對員工業務考核、業績能力考核和工作改進程度等多個方面，由于各部門發展目標和業務要求的不同，相應的績效考核標準也存在諸多不同。根據目前各類企業人力資源績效管理工作實際開展情況來看，大部分企業對員工的績效考核，僅僅停留在單純地通過考核制度對員工進行考核管理階段，無法給予員工具有計劃性的、針對性的、及時的績效考核反饋，無法使企業實現員工個人業績與企業發展目標的有機結合，導致企業出現人才流失、浪費等情況。

2.2 企業績效管理缺乏合理的考核制度

人力資源績效管理作為企業人才管理，獲得人才、提高企業競爭力的重要措施，對企業未來發展具有重大意義。但目前，大部分企業內部，都缺乏合理、科學的人力資源績效管理制度，缺乏人力資源績效管理長期目標，使得企業對員工的工作評價標準和員工績效考核標準之間的內在聯系被切斷，導致企業人力資源績效管理制度無法進行完善和變革。且企業績效管理的缺乏和不健全，使得所得出的業績考核結果不具有真實性和參考性，不能對各個部門的真實工作情況進行反饋，使企業逐漸在發展過程中形成隱患。

2.3 企業績效管理評價標準設置缺乏合理性

人力資源績效考核標準和管理制度的制定，需要結合企業的實際發展狀況，制定出的績效考核標準和管理制度必須具有合理性和可行性，并根據企業發展階段的不同和發展戰略的變化，對考核內容和制度條例進行相應的調整、完善。但目前大部分企業現有的績效考核標準和管理制度，在實施過程中都缺乏針對性和靈活性，導致企業要求和員工實際業績情況出現斷層，使員工工作積極性受挫，從而影響企業的發展。

3 對企業人力資源績效管理進行完善相關對策

3.1 建立正確的績效管理觀念

企業績效管理觀念的正確建立，是企業對績效考核進行有效實施的關鍵，特別是對企業管理而言，具有重要的指導意義。因此，企業應積極對員工開展先進績效管理內容的宣傳工作，并組織員工進行績效管理培訓，糾正管理者和員工對績效管理的錯誤認識，促使其主動對績效管理相關知識進行學習深化，實現員工對自身工作業績的主動監督。企業通過宣傳和培訓手段，幫助全體員工樹立正確的績效考核管理觀念，從而進一步明確企業的業績發展目標。其次，企業需要將企業的長遠發展目標，根據企業各部門的職能和所負責的業務區塊范圍，分解為每一個部門的任務目標，使企業各部門工作業績目標與企業發展目標相結合，實現企業的良性發展。

3.2 對企業的績效管理制度進行完善

首先，對于人力資源績效管理制度的制定，不僅要注重績效管理計劃和管理制定的確立，還應注重績效考核標準和管理辦法的設定。因此，企業在制定人力資源績效考核制度時，需要結合企業部門管理的總目標和企業結構的實際情況進行考慮。根據企業現階段的發展特點，制定與企業發展目標相一致的制度、計劃。其次，企業進行人力資源績效管理制度設定的目標是為了實現對績效考核管理力度的加強。

3.3 對績效考核設定科學的考核標準

企業對于員工能力進行考核的一項重要標準就是員工的業績考核結果，同時也是企業對員工進行晉升時所進行參考的一項重要依據。因此，績效考核標準科學化的、合理化的設定，對企業管理者和員工而言都具有極其重要的意義。企業如何制定出合理的、科學的績效考核標準就需要從以下幾個方面著手：首先，確保業績考核標準的設定要與企業的發展目標相一致，確保員工的努力工作能夠轉化企業的業績提升；其次，注重業績考核標準的合理性，做到與企業現行的規章制度相符合，不脫離企業發展實際，才能實現對員工工作積極性的調動；最后，對績效考核管理中的責任進行明確區分，實現員工個人發展與企業發展的有機結合，逐漸使員工意識到自身發展與企業發展間所存在的聯系及所肩負的責任。

4 結語

綜上所述，當前企業的發展需要人力資源管理制度的大力輔助，而人力資源管理制度的發展完善，又需要企業為其提供相應的企業基礎和健全的管理模式。績效管理作為人力資源管理中的一項重要環節，對于員工積極性的調動有著重要的作用，對企業的發展起到強大的推動作用。企業人力資源績效管理制度，需要根據企業的實際發展狀況來制定，并根據其在實施、發展過程中所出現的問題不斷進行調整和完善，逐步使企業實現長遠的發展目標。