淺談新形勢下如何做好企業(yè)安全保衛(wèi)工作

文/馬志遠，天津正中農貿市場開發(fā)有限公司

當下傳統(tǒng)的安保模式已經(jīng)不能夠滿足我國企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，傳統(tǒng)的安保工作不能夠合理的解決現(xiàn)代化的企業(yè)遇到的問題，進而給企業(yè)的各項工作合理開展帶來一定的阻礙。而時代的進步給予了企業(yè)的安保工作較大的壓力，企業(yè)要長久的發(fā)展，就必須在新形勢下變革自身的安保工作，將先進的科學技術、管理技術和工作理念融入到安保工作當中，通過一系列有針對性的安全保衛(wèi)工作措施切實的增加企業(yè)的安全保衛(wèi)工作，提高安保工作的科學性和可靠性。且安保人員需要立足內部，首先要在內部取得良好的反應結合內外，不僅要盡到自己崗位的職責，在有必要的時候還需要積極聯(lián)合地方的公安機關進行企業(yè)的治安工作起到以外保內的作用。在新的背景下，企業(yè)的治安工作也將面臨許多難題，而這些問題的發(fā)生也會直接影響到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，損壞企業(yè)的名譽形象。所以做好企業(yè)的治安工作，對于企業(yè)的發(fā)展和利益更是起著至關重要的作用。

1 在我國新形勢下企業(yè)安全的重要性

1.1 在如今我國新的形勢下，各個行業(yè)都在迅速發(fā)展，各種高科技技術變得大眾化普及化，然而高速發(fā)展的情況下所隨之帶來的各種問題也是比比皆是，其中各企業(yè)的安保工作便是重中之重，安保工作也面臨著前所未有的新挑戰(zhàn)，做好安保工作使其平穩(wěn)有效的發(fā)展適應眼下的新形勢就顯得尤為重要。且一個企業(yè)安保的好壞也可以直接影響到員工的自身利益，對于員工本身的工作情緒及效率等也起著不可忽視的作用，只有一個企業(yè)的治安讓人放心了，員工的人身財產(chǎn)安全得到保證，才能夠創(chuàng)造一個適合工作的舒心環(huán)境，員工的本身的工作狀態(tài)也會更加投入，為企業(yè)為自身創(chuàng)造更好的價值。

1.2 安保工作應與時代接軌

對于現(xiàn)代的安保工作來說，要想做好這個行業(yè)，首先就要對自己的業(yè)務工作十分熟悉，清楚自己的崗位職責，我們應該在日常的工作進行中對本身職業(yè)的特性與規(guī)律摸索清楚，對自己本身的業(yè)務流程業(yè)務知識進行熟練的掌握，并且將現(xiàn)有的安全保衛(wèi)知識與自身向融，達到融會貫通的地步，不斷地提升自己的專業(yè)性與綜合能力。而且，在現(xiàn)在的企業(yè)保衛(wèi)工作當中，企業(yè)本身也對我們這個行業(yè)提出了相應的一些要求和規(guī)章制度，一方面來說我們不僅要做好自己的保衛(wèi)工作，嚴格遵守企業(yè)的規(guī)章制度，另一方面也要在我們體制之中引進積極的管理競爭制度，與當代企業(yè)的管理要求牢牢結合，在我們的安保部門中引入崗位競爭機制，這樣才能更有效地增強安保人員的責任心，把安保工作真正的當初一個事業(yè)來做。

2 在如今新形勢下如何將安保工作做好

2.1 注重人防建設工作

在如今的安保工作中，雖然隨著科技的發(fā)展各種科技設備也將安防工作做的特別好，但是安保始終需要人力進行，在所謂的“三防”中，人防依然占據(jù)著主導作用，起著不可磨滅的效果。而在人防工作中主要開展的巡查工作便是重中之重，我們理應將保衛(wèi)人員和已有的警衛(wèi)人員相結合起來，一個主內一個主外，內外結合進行有效的管理和合理的安排，必然能讓人防工作在安全保衛(wèi)中起到巨大的作用，使其滴水不漏。這其中更應該做好單位與人之間，人與崗位之間的相協(xié)調相輔相成的工作氛圍；人防建設工作更應該堅持做走群眾路線的道路與工作崗位本身相結合的原則，使安保工作安保部門的作用得到極大程度的發(fā)揮與應用，將人防工作的重點放在群眾身上，也就是所說的“群防群治”。而這其中所謂的“群防群治”便是指堅持以黨政思想建立的領導班子領導，從群眾中來到群眾中去等多種方式對可能產(chǎn)生的犯罪苗頭扼殺在搖籃里，注重危險的治理的與預防，對企業(yè)的安保工作進行鋼鐵般的維護。且安保工作在進行中更要有必要的團結在領導的周圍，積極化解內部可能存在的不確定因素，把激烈矛盾的發(fā)生解決在萌芽期，以更大程度的減小對企業(yè)穩(wěn)定的沖擊，來維護公司的平穩(wěn)發(fā)展。而在日常的治安保衛(wèi)工作中，安保人員也要對企業(yè)的固定財產(chǎn)如一些設備儀器等進行較為全面細致的檢查，對應有的物資做到很清楚，如若發(fā)生損壞和數(shù)量不當，則需要盡快向上級反映。同時執(zhí)行安保的工作人員需要在思想上，行動上取得與企業(yè)相一致的高度，培養(yǎng)一支訓練有素，且敢于執(zhí)行的保安人員，則是整個治安工作順利有效進行的重中之重。

2.2 加強三防之間的結合

所謂的“三防”指的便是物防、人防、技防，這三個防范是安保工作的基本，可以說各有長處，缺一不可。首先說人防，它的優(yōu)勢在于機動性，能靈活的穿插于各個區(qū)域，但是短處也顯而易見，因為不可能哪里都出現(xiàn)人防，人會有疲憊的時候總會出現(xiàn)視線的盲區(qū)、空隙，并且在人員的應用上也有一定的限制；然而對于物防來說，他對于一些危險的不法行為能起到一些防范與限制作用，但是卻不能從根本上組織危險事物的發(fā)生。技防結合了兩者的優(yōu)點，它擁有高效的靈敏性，能夠及時發(fā)現(xiàn)危險，但是它的發(fā)揮也是離不開人力的支撐。所以這里就顯示出了“三防”結合的重要性，取其長處，補其短處三者牢牢結合必定會讓安保工作更上一層樓。

2.3 “三防”的有效管理

“三防”雖然有了，但是如何去運用它如何發(fā)揮它最大的效率自然而然成為我們需要探究的話題，而也是只有合理規(guī)范地制定一個適合他的制度，才能讓安保工作的效果得到真正的保證。首先關于“三防”制度管理的制定，要通過文字規(guī)范地條條框框確定下來，通過這些嚴格的條款運用法律武器來保證“三防”的規(guī)范進行與有效實行。相應地，更加法律化的制度有了便需要讓公司部門的每一個人員進行熟知，進行安全保衛(wèi)制度的具體落實。企業(yè)應該在安保制度確定完成之后，在公司內部召開部門定期的或幾次的安全保衛(wèi)調度大會，對現(xiàn)有的背景形勢做一個深入的調查和了解，以制定相應的補救措施和方案，積極吸取以往的教訓經(jīng)驗減少低級錯誤的發(fā)生，真正的落實安保制度與防范工作。

2.4 “三防”機制的建設加強

2.4.1 強化部門領導

在三防的日常實施與進行中，理應對實行的人員進行有效的監(jiān)督和指導，各個部門的領導應積極配合安保工作的順利進行，保證安保工作的權威與可靠性，讓“三防”工作真正的貫徹企業(yè)，得到有效的落實。且要加強對于重點要害的管理監(jiān)督，要在空間的布局上確保治安巡查的廣度，時間段上更要確保巡邏的密度。加強門衛(wèi)管理監(jiān)督與臨時用工的管理，不管某個時間地段都要確定到人，做到不失控，不漏管的現(xiàn)象，做到更好地有的放矢，正式所謂的防患于未然。

2.4.2 對于安保工作監(jiān)督的加強

身處企業(yè)中的各個階級的領導也有義務去管理監(jiān)督安保工作“三防”的具體落實與進行，并且在監(jiān)督的時候也要有所針對，對于一些防范工作的重要部位或某些相對復雜隱蔽的的場所也要做到盡力與負責。工作的貫徹與落實離不開監(jiān)督，所以說兩個工作的進行是相輔相成的，另外也可以對所謂的專項工作進行檢查。并且在監(jiān)督與檢查的工作當中，不僅要對現(xiàn)有的安保工作進行一個自我的評判，還應積極從中尋找問題找出破綻，與有關部門積極溝通讓安保工作去得更好的完善。

2.4.3 安保工作的責任

在關于“三防”工作建設的體系當中，應該對執(zhí)行的人員進行一個意識的疏導，讓他們意識到安保工作的責任與其重要性。并且也要對存在的重大安保問題進行更加深入的研究，尋求經(jīng)驗，積極補救。如果這類的重大安全問題已經(jīng)發(fā)生了，則安保部門就需要與其他紀檢部、人力資源部等有關部門快速取得聯(lián)系，相互配合，攜手探究進行更加嚴格的調查。在重大事件調查清楚之后，理應找到問題所在與其有關的部門或者領導也應該接受必要的懲罰。

3 結語

由上文知，安保工作的進行與實施不僅需要本部門的盡心盡力，更是需要整個企業(yè)的領導和群眾共同配合才能完成的結果。在安全保衛(wèi)工作中要結合可以利用的一切資源，去建立和維護安全保衛(wèi)制度，從而使企業(yè)的安全保衛(wèi)制度得到有效的實施。在安保工作中應盡量做出一些有效的預防，對于一些可能出現(xiàn)的大事件，則需要有必要的防護措施。只有這樣企業(yè)部門之間相互配合才能使企業(yè)的保衛(wèi)安全工作走向規(guī)范化和有效化，使整個企業(yè)的治安得到及大地增強，促進企業(yè)的快速發(fā)展。