淺析企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性

文/蘇筱凡，山東濟(jì)南市歷城第二中學(xué)

1 引言

企業(yè)文化是一個(gè)復(fù)雜的概念，其涉及到的方面很多，包括涵蓋企業(yè)裝潢風(fēng)格，企業(yè)制度等的外部文化和以企業(yè)核心價(jià)值觀為主的內(nèi)部文化。在企業(yè)管理中，企業(yè)文化建設(shè)水平的高低，對(duì)于企業(yè)管理工作的開展以及文化建設(shè)效果的取得，都有直接的影響。因此，對(duì)于企業(yè)管理者而言，需要認(rèn)清企業(yè)文化建設(shè)的價(jià)值所在，以便通過(guò)合理的方法來(lái)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

2 企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的積極意義

企業(yè)文化是管理工作開展的內(nèi)涵核心，觀者可以從中窺視企業(yè)管理的價(jià)值取向與企業(yè)的文化取向。不僅如此，企業(yè)文化滲透到了企業(yè)的各個(gè)角落，與各層級(jí)職員和各方面工作，都有緊密的聯(lián)系。在企業(yè)管理之中，企業(yè)文化可以發(fā)揮出顯著的作用。

2.1 有助于提升員工積極性

精神層面的企業(yè)文化是指企業(yè)內(nèi)部全體成員共同認(rèn)同并且信奉的基本信念、理念、價(jià)值觀和各種道德規(guī)范等。這種共同的價(jià)值觀使員工而對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感與責(zé)任感，進(jìn)而自發(fā)地形成符合企業(yè)利益的行為，達(dá)到精神激勵(lì)的效果。而其中的表現(xiàn)突出的員工，作為企業(yè)文化的核心人物，借助企業(yè)的宣傳手段，成為其他員工的榜樣，促進(jìn)員工奮發(fā)向上，開拓創(chuàng)新，進(jìn)一步激發(fā)員工的創(chuàng)造性。如今，隨著互聯(lián)網(wǎng)+的興起，其為企業(yè)文化建設(shè)搭建了新的平臺(tái)，可以兼顧多方需求，這為更加充分地調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性提供了新的思路。

2.2 有助加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

我們一般通過(guò)一個(gè)企業(yè)在行業(yè)內(nèi)或市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)判斷這個(gè)企業(yè)是否有足夠的發(fā)展愿景，如何科學(xué)的加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要目標(biāo)。優(yōu)秀的企業(yè)文化作為一種無(wú)形資產(chǎn)，樹立良好口碑，有助于企業(yè)軟實(shí)力的提升。對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)文化影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與具體目標(biāo)的制定，影響產(chǎn)品的研發(fā)更新，影響完善建立現(xiàn)代企業(yè)制度，從而從多個(gè)角度提高企業(yè)實(shí)力；對(duì)于企業(yè)員工，共同的價(jià)值體系激發(fā)其提升自身投入工作的興趣，長(zhǎng)時(shí)期來(lái)看，能在不增加成本的前提下提升個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的工作水平，進(jìn)而提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。

2.3 能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部氛圍

一個(gè)企業(yè)從建立初期到發(fā)展壯大，會(huì)有這一個(gè)特定的傳統(tǒng)或者習(xí)慣，抑或某種處事風(fēng)格，辦事理念，這些我們都可以稱為企業(yè)的內(nèi)部文化，這種企業(yè)文化是遍布企業(yè)全體上下的，是會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生潛移默化的影響的。一方面，在進(jìn)入企業(yè)后，企業(yè)成員會(huì)學(xué)習(xí)該企業(yè)的價(jià)值觀念、行為習(xí)慣，以期與其他成員建立起良好的人際關(guān)系。這一過(guò)程促進(jìn)了企業(yè)成員與企業(yè)文化的初步融合。另一方面，企業(yè)成員在學(xué)習(xí)企業(yè)文化后，會(huì)將其納入自身的價(jià)值體系，內(nèi)化為自身的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)日常行為發(fā)揚(yáng)與傳播企業(yè)文化，營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍。優(yōu)秀的企業(yè)文化發(fā)揚(yáng)人性中社會(huì)性的、正面的的東西，促使員工在集體中相互學(xué)習(xí)，相互幫助，營(yíng)造積極健康的企業(yè)氛圍。

3 通過(guò)企業(yè)文化的加強(qiáng)引導(dǎo)管理優(yōu)化

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)文化的不重視而導(dǎo)致企業(yè)管理難度加強(qiáng)，因此，便需要通過(guò)合理的措施，建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)管理工作的發(fā)展注入強(qiáng)勁的動(dòng)力。

3.1 構(gòu)建企業(yè)文化基本體系

企業(yè)文化包含了多個(gè)方面，有無(wú)形的，也有有形的。對(duì)于企業(yè)而言，在企業(yè)文化建設(shè)中，不能一蹴而就，需要由簡(jiǎn)及繁，從容易到復(fù)雜，從實(shí)體到無(wú)形的規(guī)律進(jìn)行。具體而言，企業(yè)文化的有形載體，主要包括了企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)制度等方面。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念這方面，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際予以制定。比如對(duì)于生產(chǎn)制造企業(yè)，經(jīng)營(yíng)理念就可以是安全第一、質(zhì)量至上。這樣一個(gè)理念，強(qiáng)調(diào)了安全和質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面，安全是對(duì)員工負(fù)責(zé)，質(zhì)量是對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)，這樣的經(jīng)營(yíng)理念，就可以得到員工和消費(fèi)者的擁護(hù)。在企業(yè)制度這方面，需要注重制度的優(yōu)化建設(shè)，不論是出勤還是薪資，亦或是其他方面的管理制度，需要從人性化視角出發(fā)進(jìn)行優(yōu)化，充分考慮員工訴求，給員工創(chuàng)造合理寬松的工作環(huán)境，這樣可以提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。

3.2 引導(dǎo)全體員工參與

企業(yè)在構(gòu)建基本的文化體系之后，還需要引導(dǎo)全體員工參與，這樣才能促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展。具體而言，主要可以從三個(gè)方面引導(dǎo)員工參與。第一，組織員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化。企業(yè)需要定時(shí)對(duì)員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，讓員工對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行深入認(rèn)知，并且結(jié)合自身的工作實(shí)際分享體會(huì)。因此雖然企業(yè)文化在文字上是固定的，但是從不同崗位或者不同員工的角度，可以有不同的解讀。第二，要引導(dǎo)員工參與企業(yè)文化構(gòu)建。這就需要員工在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)表自己的意見觀點(diǎn)，可以開辟意見反饋渠道，比如郵箱、微信、QQ、手機(jī)短信等，通過(guò)多種渠道讓員工表達(dá)自身對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的看法。第三，要引導(dǎo)員工創(chuàng)造企業(yè)文化。每個(gè)員工都是企業(yè)文化建設(shè)中的一個(gè)個(gè)體，其也可以對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)造。因此，便可以鼓勵(lì)員工在各自的崗位上創(chuàng)造創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)文化的進(jìn)步。

3.3 加強(qiáng)企業(yè)文化創(chuàng)新

時(shí)代在不斷發(fā)展，企業(yè)也在不斷進(jìn)步，因而企業(yè)文化建設(shè)也需要緊跟發(fā)展步伐不斷創(chuàng)新。對(duì)于企業(yè)而言，在文化建設(shè)過(guò)程中，需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，對(duì)相應(yīng)的企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新。比如企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型之后，經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)理念自然需要?jiǎng)?chuàng)新。企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改變后，相應(yīng)的制度文化也需要對(duì)應(yīng)實(shí)現(xiàn)改變。只有不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，才能讓企業(yè)文化的建設(shè)與企業(yè)發(fā)展保持平衡與協(xié)調(diào)。

4 結(jié)束語(yǔ)

在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的當(dāng)下，企業(yè)文化已成為企業(yè)不可或缺的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化的培養(yǎng)不僅僅是企業(yè)對(duì)外的一個(gè)展現(xiàn)，更是能夠通過(guò)企業(yè)文化的積極作用，讓企業(yè)員工身臨其境的體驗(yàn)到企業(yè)的壯大與每位員工息息相關(guān)。這樣一來(lái)，不僅能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，也能夠從內(nèi)部促進(jìn)企業(yè)的告訴發(fā)展。由此可見，企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)管理起到不可或缺的作用。