對我國企業管理創新問題的探究

文/劉睿驍，山東省濟南市歷城第二中學

1 前言

進入21世紀以來，世界經濟一體化程度不斷加快，在世界經濟格局發生重大變化的同時，我國的經濟環境同樣隨之發生改變。對企業管理產生了或多或少的影響，需要我國企業積極應對、創新改革、銳意進取，在發展的洪流中抓住機遇促成質變。

2 企業管理創新方面存在的問題分析

創新是企業發展進步的動力所在，從管理方面來講，也存在一些創新的問題，主要表現在以下幾個方面。

第一，管理意識理念缺乏創新。意識理念是管理活動開展的指導和根本，創新的意識和理念才能促進管理工作也跟著一起改變。然而目前部分企業在管理創新方面，單純注重形式上的創新，忽略了管理人員意識理念的創新，這就導致管理活動還是局限在以往的陳舊意識理念之中。這樣即便是管理形式得到了改變，然后內涵依然還是沒有發生太大的改變，這樣不能取得預期中的效果。

第二，管理體制的創新程度不足。管理體制是管理工作開展的框架，目前企業一般是由專門的管理部門和管理人員執行管理工作，其他部門和人員都沒有參與到管理工作之中。而在全民參與和民主管理理念不斷深入的背景下，企業管理就必然需要引導其他部門和員工參與到管理工作之中。目前，這方面的創新還有所不足，其他部門和人員的參與程度較低，讓管理體制還局限在以往的舊模式中。生產力決定生產關系，經濟基礎決定上層建筑。1987年實行改革開放，中國經濟穩步上升，進入的嶄新的經濟時代。，我國經濟已由高速發展向高質量發展轉變。

基于此現實情況，體制機制改革已迫在眉睫.由于種種歷史遺留問題,我國企業特別是國有企業普遍存在管理方法陳舊和管理制度僵硬的問題。重理論，輕實踐的作風有蔓延趨勢。嚴重的官本位思想給企業帶來高度行政化管理體系,這使得企業分工不明,遇事推諉扯皮。體制機制不靈活的問題對于企業在新時代的發展，以及對較好融入社會主義市場經濟環境產生了不可忽視的負面影響。急需通過企業管理模式的創新加以解決。

第三，管理信息化與網絡化不足。時代的不斷發展，目前已經進入到信息化與網絡化時代，各行各業都在逐步加快信息化建設與網絡化建設，但是在部分企業的管理工作上，則是創新不足，未能實現管理工作的信息化與網絡化，導致各項工作局限在人力、紙面的狀況中，這樣就大大增加了管理工作的復雜性和難度。與此同時，例如互聯網+、云計算、大數據、區塊鏈為代表的一批新型技術已經越來越成熟，傳統企業也正在遭受技術帶來的變革，使得企業不得不轉變原本落后的企業管理模式。

3 企業管理創新的路徑思考

對于當前企業在管理創新方面所表現出來的問題，相關人員一定要形成清楚的認識，然后通過合理的方法對其進行改進與優化，創新企業管理的模式與方法，讓企業管理和社會發展相適應，從而提高企業在市場中的競爭力。

3.1 創新理念

首先需要重視和解決的是對理念的創新，真正擺脫掉束縛創新手腳的陳舊思想，與時俱進。并且隨著我國經濟的快速發展，僅適用于一定時期的老、舊管理理念已經明顯不符合現階段需求。針對以上情況，應從企業管理的內涵出發，重視有形、無形資產的流通與管理，加強工作人員對于企業管理的新認識。而且要大力弘揚工匠精神，廣大工作者要腳踏實地、埋頭苦干，要追求科技創新、技術進步。最后廣大工作人員應從思想深處體會到工作的意義與價值，真正從思想上認同你所從事工作的價值所在。

3.2 創新體制

針對企業體制陳舊問題，首先要明晰企業定位與企業戰略，制定更加科學有效的管理方式,提升管理質量和管理水平創新。其次，創新人力資源管理制度，重點加快人才隊伍建設體制健全，推出一系列優惠政策以吸引高端人才。再次,搭建起高度協作化的價值鏈,企業與該企業所處的上下游產業應保持高度合作，共謀發展，以期實現效益最優。最后，創新企業管理結構，避免單一的垂直式管理，實現管理多元化，精準化，高效化。

3.3 加強信息化與網絡化建設

在企業管理創新上，信息化與網絡化是不可忽視的一個方面。具體而言，就是要在各項工作上實現信息化，然后借助網絡來傳遞，改變以往依靠人力和紙面進行管理的局面。比如對于考勤信息，以往都會打印出來。在創新中，就可以直接做成電子版，通過QQ群或是微信群進行傳閱。

4 結束語

綜上所述，在世界經濟一體化，我國經濟格局不斷發展的新形式下，企業管理中老舊的問題逐漸暴露出來，同時也面臨著新的機遇與挑戰。然而想要從根本上解決企業管理中的問題，優化企業管理模式，絕不可畢其功于一役。應抱著腳踏實地，久久為功的態度對企業管理模式進行改革與升級，通過科研調差，為企業定制高效、節能的科學的企業管理制度，以求達到提升企業生產經營效率的目的。